沿海集团企业文化三年塑造规划。
2005-2023年）
集团人力资本经营部。
2023年10月。
解决当前企业文化建设中存在的问题；
培育和建设我们倡导的以顾客为中心的企业文化；
有效地支撑集团三年策略目标的实现；
为集团实现文化管理奠定基础。
产品：产品理念得到市场认同，许多项目获得了省市级奖项；
品牌：进入品牌top10，荣登“2005中国房地产百强企业前30名”和“2005中国房地产最具成长性企业top10前5名；
管理：基本完成了各业务活动和内部管理的制度建设；
人力资本：有一批勇于创业、吃苦耐劳、具有三创精神的员工；
文化氛围：形成了一套完整的文化理念体系，具有良好的创业精神和氛围；
产品：与 “构筑艺术空间，缔造健康之家”的理念差距较大；
品牌：企业知名度偏低，顾客满意度、忠诚度较低，与优秀公司相比差距较大；
管理：以顾客为中心的流程制度有待建设，并需化为执行力，角色混乱、工作重叠、相互推诿扯皮、低效率与个人主义的执行力是客观的现实；
人力资本：忽视对人才的激励、培养和储备，各级一把手老化，第一把手及梯队成长速度较慢，专业人才相当缺乏；
文化氛围：理念超前，但没有转化到员工日常行为当中，干部队伍作风有待提升，执行力与集团要求仍有较大差距；
企业的“梦”：中国房地产的典范企业；
企业文化的“魂”：顾客行为，追求卓越。
客户：为客户提供优秀的产品和服务，创造顾客价值；赢得顾客心，打造知名品牌；
员工：为员工提供良好的发展空间、富竞争力的报酬、和谐的工作氛围，打造优质人力资本；
股东：为股东提供理想的投资收益和回报。
企业文化塑造是各级干部的第一课题；
任用的干部要符合我们所构建的文化要求。
从制度入手，塑造、引导形成倡导文化氛围；
创造良好的工作氛围以培育优秀企业文化；
从产品及品牌着手，借助外部力量丰富文化内涵。
企业的“梦”：中国房地产的典范企业。
集团企业文化三年塑造规划
2005 2007年 集团人力资本经营部。2005年10月。目录。一 目的 1 二 现状分析 1 1 成绩 1 2 不足 1 三 指导思想 2 1 用 梦 魂 指引思维 行为 习惯和个性，统筹企业文化的建设 2 2 以顾客为中心是贯穿企业文化建设始终的主线 2 3 人是关键要素 2 4 内外结合 软...
企业文化建设三年规划
2011年 2014 本规划期为2011年6月至2014年6月。第一阶段 导入期，时间一年 2011年6月 2012年6月 第二阶段 调整期，时间半年 2012年6月 2012年12月 第三阶段 深入期，时间一年半 2012年12月 2014年6月 2011年 2014 本规划期为2011年6月至2...
企业文化建设三年规划
一 指导思想 以人为本，立足和服务于中南恒展集团的发展战略以及经营 管理 生产活动，规范性 创新性地建设成富有 中南恒展 个性的企业文化，使 中南恒展 的企业文化成为企业发展的重要支柱。二 目标 一 企业文化系统的建立与阶段性的主要功效 第一年 搭建和完善 中南恒展 的企业文化系统框架，在培养凝聚力...