第一章设施规划与设计的基本概念
第一章设施规划与设计的基本概念
设施是指生产系统或服务系统运行所需的有形的固定资产。
场址选择是指是对可供选择的地区和具体位置的又关因素进行分析，评价和选择，达到场址的最佳化。
布置设计是对建筑物机器设备，运输通道，场地，按照物流，**，信息流的合理需要，做出有机组合和合理配置。
物料搬运系统设计，是对物料搬运的路线，运量，搬运方法，和设备，储存场地等做出合理安排。
建筑设计是根据对建筑物和构豬的物的功能和空间的需要，满足安全，经济，适用美观的要求，进行建筑和结构设计。
公用工程设计是对热力煤气电力照明给水排水，采暖通风，空调，等公用设施进行系统协调的设计。
信息通信设计是对信息通信的传输系统进行全面设计。
设施规划与设计的五种需要：1由于国家为发展国民经济，改善产业结构和生产力布局！或企业为发展生产经营，需要形成新的生产能力而建设新的设施。
2由于改变产品结构或增加新的产品，在原有设施基础上进行扩建，新建或扩大车间厂房，或进行企业的合并重组。3由于城乡规划或市场变化等原因，进行设施的搬迁。4由于生产工艺落后，设备陈旧，管理不善而需要对现在设施进行技术改造，5为使物料搬运合理化，解决环境污染，改善劳动条件，改进职业卫生与安全，降低能源消耗，实现办公现代化而需要兑现有设施进行改造。
规划设计过程中投入足够的时间精力和费用，规划，设计，建造时间，安装，投产。
设施规划与设计的意义：或影响对于一个建设项目，资源利用是否合理，工厂布置是否的当，工艺设备是否先进适用能否取得好的投资效果，能否实现企业的科学管理，能否发挥企业的经济效益和社会效益，规划设计起着决定性作用。
设施规划设计对企业管理的影响：企业管理的各种设想都要体现在设施规划与设计中，对企业投产后的利润及效率产生巨大的影响，在规划设计过程中投入足够的时间，精力和费用，可以达到事半功背的效果，在过去的实际中，追求一时悳速度，仓促地，不周密地进行规划设计，造成选址不当，布置不善，物流不佳，面积利用不好，现代设施规划与设计的理论和方法为我们提供及精心设计的科学途径。随着生产技术和管理技术的迅速发展，竞争日益激烈，相当比例的原有的设施该进而进行再规划。
一个设施是一个有机的系统，由相互关联的子系统组成，因此，必须有本身的目标作为整个规划设计活动的中心。
设施规划总的目标是人力，财力物力**，物流，信息流的到合理，最经济，最有效的配置和安排，归根到底，是要最少的投入使企业获得大利益。
设施化规划与设计的典型五个目标：简化加工过程，有效利用人员，设备，空间和能源，最大限度地减少物料搬运，缩短生产周期，力求投资最低，为职工提供方便，舒适，安全，和职业卫生的条件。
我国**对固定资产投资的类型，基本建设和技术改革要。
工业基本建设以外延为主，通过增加固定资产，实现扩大再生产，增加生产能力。对基本建设项目设计的要求是：在调整产业结构，合理配置生产力，用先进技术改造国民经济的基础上，做到建设工期短，单位生产能力投资低和达到设计能力的年限短。
技术改造是以原有企业的内涵为主，通过挖潜，革新，改造，提高技术水平，形成新的生产能力。
我国基本建设要求和技术改造项目的要求：节约能源和原材料；降低消耗和生产成本，改革产品结构，提高性能和质量，满足国内外市场的需要，合理利用资源，提高综合利用水平，促进安全生产，改善环境保护，改善劳动条件。
设施规划与设计的五个原则：减少或消除不必要的作业，这是提高企业生产率和降低消耗的最有效方法，只有在时间上缩短生产周期，空间上减少占地，物料上减少停留，搬运和库存，才能保证投入的资金最少，生产成本最低。2以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施设计的始终，因为企业的有效运行依赖于**，物流，信息流的合理化。
3运用系统的概念，系统分析的方法，求的系统的整体优化，同时也要注意把定量分析，定性分析！和个人经验结合起来。4重视人的因素。
5设施规划设计是从宏观，（总体方案）倒微观，又从微观到宏观的过程。
一项设施的形成，不论新设施的建设或是原有设施的改造，都要经历从设想，开发，建设到投入运行的全过程，这就是项目的生命周期。
产品生命周期是指一种产品从设计开发，批量生产，投入市场，到逐步不适应消费者需要，被新产品淘汰的过程。
企业生命周期，是指一个项目建成投产后，经过多年的运转，随着增多或变化，设备的老化，逐步发展到衰老，或者需要更新改造，完全转移资产的过程。
项目生命周期和产品生命周期，企业生命周期的相互关系：随着企业的淘汰或需要改造，即产生新的投资项目，一般，产品生命周期短于企业生命周期，而企业生命周期的长短，又决定项目生命周期。
项目发展周期的三个时期，投资前时期，投资时期，生产时期。投资前时期四个阶段：机会研究阶段，初步可行性阶段，详细可行性研究，评价和决策阶段。
投资时期：谈判和鉴定合同阶段；工程项目设计阶段；施工安装阶段，试运转阶段。
我国的现行项目发展周期的阶段和内容：项目建议书，可行性研究，厂址选择，评估和决策。投资时期四个阶段：
谈判和鉴定合同阶段。工程项目设计阶段，施工安装阶段。试运转阶段。
内容：工程设计，施工准备，设备材料采购，生产准备，试生产，竣工验收。生产时期阶段，生产，内容也是生产。
我国基本建设程序中目前实行的初步设计，施工图设计等阶段属于此部分。
设施规划与设计的阶段结构：第一阶段确定目标，不论规划一个新设施，或是一个现有设施的改造，都要明确其生产的产品或提供服务，设施的规模，对设施的要求，设施的位置及外部条件。第二总体规划，要根据明确的要求，外部条件和内部的各种因素，形成总体规划方案。
第三，详细规划，根据总体规划及对每一部分的要求，编制各部分的详细设计。第四，规划设施，把完成的规划设计转变行动计划。
预防规划阶段，又称零阶段，包括规划设计人员参加或承担企业战略规划，项目建议书，场址选择，可行性研究等工程，规划后阶段，规划设计人员配合施工，解决施工安装中的设计问题，参加试运转和竣工验收，前一阶段，工作在较高层次上进行，而后一阶段工作以前一阶段的工作成果为依据，在较低层次上进行，前一阶段的成果必须经过审批后才能完成后一阶段的工作，由于各个阶段之间又有影响，必须交叉进行，因此顺序交叉的原则进行。
规划后阶段，又称为规划执行阶段，包括规划设计人员配合施工，解决施工安装中的设计问题，参加运转和竣工验收，回访总结，后评价。
各阶段的阶段结构的关系，各阶段工作之间具有先后关系，即前一阶段工作在较高层次上进行，而后阶段工作以前以前一阶段的工作成果为依据，在较低层次上进行，前一阶段的成果必须经过审批后才能完成后一阶段的工作。同时，由于各个阶段之间互有影响，必须交叉进行。因此设施规划与设计按照顺序交叉的原则，既要按顺序进行，又要相互交叉。
我国的现基本建设程序规定，工程设计一般按两个阶段进行，即初步设计和施工图设计。对采用新的工艺构成而技术上特别复杂，规模特别大又缺乏经验的项目按三个阶段进行，即初步设计，技术设计，施工图设计。
设施规划与设计的程序的五模式：调查及整理这一步骤是调查收集原始资料和影响因素并整理成规划的依据。它的的主要内容，一基本原始数据，2外部及内部的有形影响因素和，3外部及内部的无形影响因素。
二，分析及拟定，三，综合及编制，以主导组成部分为主，与各组成部分的方案结合起来，经过仔细综合，编制出初步的总体方案。四，修正及改进，将初步设施规划，提交给直接间接的有关人员，对技术，经济，政策，法规，人事，环境等方面征求意见。五，评价及审批。
对备选方案进行评价：经济评价，无形评价因素评价和隐蔽因素评价。这五部分不仅各有自己的程序模式，而且要处理好各组成部分之间的配合协调，因为各组成部分相互影响，相互关联，必须遵循平行依次的原则，既各部分平行考虑问题，依次进行设计。
设施设计的五个组成邠即布置搬运，建筑，公用，通信要共同配合。
设施规划与设计有几种模式：许多企业集团都设有工程设计部门，从事规划设计；工程公司是拥有人力财力，物力，各种专家，有工程建设经验的企业。
设施规划设计人员的素质要求。
从事设施规划的工业工程师的素质：数学知识。工程专业知识，经济知识。
经营管理知识，劳动力知识。计算机知识。还具备的品格和能力：
责任心。坚韧性。首创性。
协调能力。表达能力。
操作表示绿色运输枯黄搬运储存浅黄检验蓝色停滞浅黄。
第二章前期工作。
前期工作是设施规划设计的预规划阶段，也是准备阶段。前期任务是对规划书记的目标进行研究论证，并作出决策。前期工作的内容：
项目是否必要，具备条件；建设新的设施还是原地对现有的设施进行改建扩建。一生产任务作为设施任务。建设大批量生产性质；建设多种工艺的全能企业。
还是专业生产厂；准备采用什么样的工艺技术，产品面向国内市场。如何获得资金。这些对于成功做好设施规划十分重要，是规划设计工作的基础和先决条件。
战略是指一个组织在一定时期内带动全局的方针与任务的运筹谋划。
企业经营战略是企业为实现企业的经营目标，按企业的经营方针，通过对企业内部条件和外部环境的分析而制定的较长期的，全局的战略决策。企业经营战略的形成三大要素：社会需求是决定经营战略的第一要素，企业的经营结构，企业的资源结构，生产技术与设备结构，产品结构，经营的组织结构，是企业制定经营战略的基础和后盾，竞争者。
企业经营战略由总战略和分战略组成。市场战略，产品战略，投资战略。
设施战略规划与企业经营战略的关系：企业经营战略由总战略和份战略组成，市场战略，产品战略和投资战略三个方面，是份战略中最基本的部分，形成一个战略三角，其中产品战略处于主导地位，市场战略是一个支持战略，透支战略是一种保证战略。设施战略是一种分战略他受其他闸北略的影响，又是对总战略的支持。
威力使设施规划支持整个经营战略的实施，设施规划人员应该参与战略的制定，特别是对整个战略中涉及设施的问题提出建议，在确定对设施的要求时发挥作用。在现实上的企业经营管理活动中，公司战略的研究常常限制在企业的领导层内，而局限在市场，财务等问题上，对物料搬运信息系统支持功能缺乏了解，一直作出了不适当的决策。
战略是指一个组织在一定时期内带动全局的方针与任务的运筹谋划。
物流设施与规划课程设计
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