2023年茶岗小学继续教育培训计划

发布 2022-04-24 17:17:28 阅读 1713

茶岗小学2023年度继续教育工作计划。

一、指导思想。

以科学的发展观为指导,紧紧围绕全市教育总目标,认真落实市、县教育工作会议精神。本学年我校继续教育工作将从我校基础教育师资队伍的实际出发,以培养一支能适应时代需要的学习型、创新型的教师队伍为总体目标,以青年骨干教师为培养重点,以提高师德为核心,以提高实施素质教育能力为重点,积极探索和创新富有成效的教师培训体系和管理机制,扎实开展校本培训工作,倾力打造一支知识结构多元化、业务素质精良的师资队伍。

二、主要工作:

一)更新观念,树立校本培训理念。

21世纪是机遇与挑战并存的时代,实施科教兴国战略已在全球达成共识。教育要先行,教育要优先发展,教育要有品牌意识,而发展教育必须建立一支高素质的师资队伍。继续教育,越来越引起教育工作者的关注。

但许多教师存在模糊认识,个别教师还有抵触情绪,认为校本培训会增加教师负担。为此,我们在上学期继续教育考核时,深入调研,向教师发放征求意见表,全方位了解教师的学习情况和存在的困惑。同时,我们对继续教育工作进行总结反思,找出工作中存在的问题,并提出有效引领教师终身学习的方法和措施,树立“以校为本”、 以师为本”的培训理念,明确以教师终身学习发展为指向的培训思想,构建全员参与,按需施训,研训一体的培训体系,确立本学期继续教育工作的三大任务:

一是为新课程改革服务,让每位教师都尽快成为新课程合格实施者;二是全面推进教育教学创新,让每位教师都成为教育教学创新的实践者;三是开展名师工程,把培养骨干教师队伍作为学校继续教育的重要工作。

二)巧练内功,提高教师自身素质。

第。一、为了解决好教师观念陈旧、知识结构老化、教法单一,纸上谈兵等弊病,我校继续教育强化看书学习是一种生存状态,强化学习意识,自觉创造家庭和办公室、教师阅览室良好的学习氛围。开展读书沙龙活动,安排每次两次集中学习的时间,激发教师求知的热情,拉动教师的读书欲望,为广大教师创设读书的环境,让读书成为一种习惯,启动“五个一”工程,即每人每学期读书一十万字,留有一万字读书笔记,每人每学期开设一节观摩课,撰写一篇教案,发表(校内以下)一篇**。

第。二、定期举行读书汇报表,大家畅所欲言,各抒己见,把自己学到的知识交流给大家,从而达到共同提高的目的。

第。三、开展培训模式“露一手”活动。真心为教师搭台子,让教师展示风采,开展才艺大赛,以课程学习为主线,讲座与观摩相结合的“教学观摩展示”活动,让广大教师焕发生命活力,满足超越自我的需要,进而提高课堂水平。

三、稳步推进,探索校本培训模式。

1、认真落实全员培训,完善集体充电式培训模式。根据本校的实际情况和教师需求,确立培训专题,请校领导、学科带头人或教育专家指导主讲,进行教育新理念、师德教育、心理健康教育以及教改实践的专题讲座。根据讲座内容设计教师交流表,拟定一些能引发教师思考的问题,使教师带着目的听课,并形成自己的意见,并在交流中学习他人,借鉴他人的长处。

这样,通过“听——讲——议”教师可以从被动接受者转变为主动学习创造者,及时将有益思想内化,进而指导自己的教学实践。

2、以教研组为单位,进行主题研究式培训模式。根据学校要求,教研组按照“自下而上提出问题——独立思考——小组进行价值判断——代表辩论——集体评价确定主题”的程序进行,期中考试后进行教学沙龙活动,即教研组拟定研讨课题后,从理论到实践不断地多角度的、多层次的分析和反思诊断,进行理性分析,证明自己的观点,形成教研组的集体意见并选出一名辩手参加学校的辩论,允许群言,最后集体评价,各自完善自己的观点,加深教师的理性认识。

3、通过教科研活动,把教研、科研、培养三者有机结合起来,构建开放、多元、综合的立体化培训网络。以研讨课题的方式拉动培训,以研究教材、教法、学会来促进培训,把学校开展的课题研究作为培训基点。使教师主动参与课题研究,并接受相应的培训和指导。

从而不断提高教师在教育教学中开展科研活动的兴趣和能力。

4、落实“十一五”培养计划,进行自我发展式培训模式。校本培训的最终目的是促进教师专业成长,自主发展引导教师逐步由他培变为自培,学校每周两次开放教师阅览室,提供资料,鼓励购书学习、网上学习,印发有价值的文章提供给教师,编写教师**集和案例集。建立成长档案,把教师的自我发展规划,培训计划与方案,精彩的教学设计,优秀**,多种荣誉收入其中。

学校据教师的发展状况,及时开始谈心活动,提供展示平台,组织读书沙龙,寻找理论的源头,使教师从应付差事的被动式培训转变为内在需要式培训,提升和发展自己的素质。

四、强化管理,确保校本培训效果。

1、健全组织机构。学校成立以校长为组长的继续教育领导小组。校长作为继续教育第一责任人,教师各有分工,同时协力、齐抓共管,确保继续教育落实在实处,富于成效。

2、健全管理机制。我校制定一整套教师继续教育的管理制度,及青蓝工程管理考核制度,为每位教师建立培训档案,记录教师参加各级各类的所有培训内容。

3、完善评价机制。据我校《教师个人继续教育考核标准》,围绕教师在学习反思、实践创新、教育科研中的表现进行等级考核评估,将评价结果作为奖励先进个人和年度评优的重要依据。

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