一、 拓展训练目的。
增加团队协作能力的同时提高团队中队员间的信任程度，使新员工能够在训练中体会团队的重要性，尽快融入企业文化，进入团队工作状态。
二、 拓展训练时间。
新员工入职培训第二天，安排15天到30天的训练活动。
三、 拓展教练安排。
主教练：各公司培训专员（主管），负责整个训练过程中项目安排、规则介绍、训练过程控制、训练引导、训练后评估等。
助教：办公室人员1名、人力资源部人员1名，负责协助主教练有序开展训练工作及训后评估。
四、 拓展训练前准备。
1、主教练与助教提前到达训练场地，布置训练场地设施，调试设备。
2、主教练在训练开始前告知助教在整个训练过程中的工作，并提前将训练项目及过程安排交给助教。
3、学员到场后，进行30分钟规则讲解、分组后开始拓展训练。
五、 拓展训练项目安排（具体训练项目有人力部安排）。
六、 拓展训练项结束后。
1、训练结束后要求参与队员每人上交“训练体会”一份。
2、教练负责对整体训练活动作“训练评估”并提出改进意见及方案，各公司人力资源部门将《训练评估》和新员工的《训练体会》存档。每月上交本公司月度培训评估时一并上交人力资源中心。
3、新员工结束岗前培训并考试合格上岗后，人力资源部门在做新员工入职访谈时，对员工工作表现、工作状态等与该员工直属主管进行了解后进行记录。
七、 拓展训练后进行业务培训（具体训练项目有培训老师安排）。
1、业务培训时间为3-5天，2、培训老师负责培训内容的制作。
3、培训结束后每位新员工每人上交“培训心得”一份。
八、 全部培训结束后新员工正式办理入职。
九、 新员工入职后领取工装，工装费先有公司垫付，待新员工工作满一个月后在工资内扣除。
一十、 训练评估及后续工作。
老员工培训。
一、 每月老员工3次长跑拓展训练，经纪人1次长跑拓展训练，后勤人员1次长跑拓展训练。具体时间安排有人力部根据情况具体安排。
二、 业绩为零的店面经理每月底统一一天做俯卧撑100个，经纪人50个。交检讨书一份，字数不少于。
三、 每周定期对老员工进行业务培训，培训内容有人力部制作。
四、 每周定期召开店面经理会议。
五、 每月进行一次表彰总结大会。
员工岗位安排。
一、 制定实施一店两主制度，每个店面有两组人员，以半个月为一个轮换期，前半个月第一组在前台接待，第二组在后面办公室。后半个月第二组在前台接待，第一组在后面办公室。
二、 两组工作时间差异化，头半个月第一组前台接待组每天8.30上班6点下班，第二组后面办公室组10.30上班8点下班；后半个月第二组到前台接待组每天8.
30上班6点下班，第一组到后面办公室组10.30上班8点下班。
三、 每三个月为一个轮岗期，每个工作组轮换店面。具体轮换事项有人力部安排。
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