根据目前高鹏房产发展提升需求，为了更好的完善体系建设，细分化，流程化、标准化、系统化。培训四化建设。
做出以下培训计划：
一、 新兵战斗营。
二、 经纪人提升训练班系统课程。
三、 经理提升训练班系统课程。
四、 店长提升训练班系统课程。
五、 区域区长如何管理区域门店系统课程。
六、 区域户外拓展训练营。
七、 人资部的完善建设。
八、 总部人员职权与职责。
1、 会晤安排流程及会晤组人员确定。
2、 会议流程安排制定人员。
3、 场地安排：桌椅的摆放、卫生、人员分工安排。及场地联系。
4、 主持、dj、摄像及拍照、助教、场地服务人员、礼仪人员。
以上几个分级别式训练为主；主要根据公司营运实际情况分析，抓落实，抓执行，制度。
新兵战斗营课程安排：
1、 企业文化背景及愿景。
2、 经纪人的职业生涯规划。
3、 核心价值观塑造。
4、 商圈调查及重要性。
5、 房地产基础知识。
6、 二手房行业业务流程及表单**运用。
7、 门店接待及**礼仪。
8、 如何开发**信息及配对。
9、 如何勘验房产及带看。
10、 新兵户外拓展训练。
11、 新兵战斗营感恩心灵训练。
经纪人提升训练班系统课程。
1、 经纪人职业素养。
2、 买卖客户维护与建设。
3、 实战带看营销技巧。
4、 二手房产实战磋商与议价。
5、 合同签定攻略。
6、 客户心理分析。
7、 如何有效挖掘客户需求。
8、 如何功盘功客。
经理提升训练班系统课程。
1、 团队建设。
2、 招聘培训。
3、 如何有效制定商业计划。
4、 如何引导工作计划与实施。
5、 如何督导与完成商业计划。
6、 经理如何管理**客源。
7、 经理如何辅导团队成员。
8、 如何激励员工。
9、 如何开展业务会议。
10、如何管人、管心。
店长训练班：
特色课程：1、 店长职权与职责。
2、 店长岗位职责明确与实施训练课程。
3、 如何塑造店长执行力。
4、 店长如何组建部门。
5、 店长如何培养骨干。
6、 店长如何激励你的员工。
7、 店长如何监督落实部门商业计划的实施。
8、 店长魅力建设。
9、 店长三元管理。
10、 店长心态建设。
11、 门店团队文化建设。
12、 如何打造狼性团队。
13、 如何建立学习文化团队。
区域区长如何管理区域门店系统课程。
1、 门店形象管理。
2、 门店走动式管理。
3、 区域商业计划制定与实施。
4、 区域月度、季度、年度激励方案制定与实施。
5、 区域三元管理：**、客源、人员。
6、 区域门店互动管理。
7、 建立区域系统培训课程。
8、 建立区域系统会议流程。
9、 建立系统招聘流程。
10、 区域文化塑造。
区域拓展训练营。
1、 心灵成长训练。
2、 军事户外训练。
3、 室内拓展训练。
4、 成长心连心。
5、 高鹏体系团队心连心。
人资部的完善建设。
入职流程、离职流程建设。
1、用工申请表。
2、应聘登记表。
3、面试必备的问题
4、新员工招聘入职
5、新员工入职流程和相关标准
6、新员工试用反馈表
7、员工转正审批表
8、降(免)职审批表
9、担保人协议(重要岗位)
10、保密协议。
11、保密协议2
12、调动(任职)审批表
13、员工离职审批表
14、工作交接清单
15、离职手续完善表
16、入职考试题
出师表。两汉：诸葛亮。
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
教师培训计划与实施方案
教师培训工作实施方案。为了进一步提高我校全员素质和教育 管理 服务及教学水平，突出争创小学教育的鲜明特色和创新 示范 引领作用，参照教育部 国家中长期教育改革和发展规划纲要 及各级主管部门对师训工作的要求，特制定2014 2015年教师培训方案。教师培训工作实施方案。为了进一步提高我校全员素质和教育...
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设备实施方案实施计划书 培训实施计划书与售后服务承诺
与售后服务承诺1 1.设备实施方案1.1.项目管理。本章节重点描述项目在实施中的组织结构 岗位设置 岗位职责及人员安排，以便于作到责权明确，分工明确，科学管理。并承诺设备到货后严格按标书要求安装和验收。1.1.1.项目组织结构以及分工工程项目的组织结构图详见下图。1.1.2.岗位要求及职责说明1.项...