方案实施计划与步骤。
任何计划工作都要遵循一定的程序或步骤。
虽然小型计划比较简单，大型计划复杂些，但是，管理人员在编制计划时，其工作步骤都是相似的，依次包括以下内容：
1、认识机会。
认识机会先于实际的计划工作开始以前，严格来讲，它不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。
因为它**到了未来可能出现的变化，清晰而完整地认识到组织发展的机会，搞清了组织的优势、弱点及所处的地位，认识到组织利用机会的能力，意识到不确定因素对组织可能发生的影响程度等。
认识机会，对做好计划工作十分关键。
一位经营专家说过：“认识机会是战胜风险求得生存与发展的诀窍。
诸葛亮“草船借箭”的故事流传百世，其高明之处就在于他看到了三天后江上会起雾，而曹军有不习水性不敢迎战的机会，神奇般地实现了自己的战略目标。
企业经营中也不乏这样的例子。
2、确定目标。
制定计划的第二个步骤是在认识机会的基础上，为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。
计划的主要任务，就是将组织目标进行层层分解，以便落实到各个部门、各个活动环节，形成组织的目标结构，包括目标的时间结构和空间结构。
3、确定前提条件。
所谓计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件，简言之，即计划实施时的预期环境。
负责计划工作的人员对计划前提了解得愈细愈透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得越协调。
按照组织的内外环境，可以将计划工作的前提条件分为外部前提条件和内部前提条件；还可以按可控程度，将计划工作前提条件分为不可控的、部分可控的和可控的三种前提条件。
外部前提条件大多为不可控的和部分可控的，而内部前提条件大多数是可控的。
不可控的前提条件越多，不肯定性越大，就愈需要通过**工作确定其发生的概率和影响程度的大小。
4、拟定可供选择的可行方案。
编制计划的第四个步骤是，寻求、拟定、选择可行的行动方案。
条条道路通罗马”,描述了实现某一目标的方案途径是多条的。
通常，最显眼的方案不一定就是最好的方案，对过去方案稍加修改和略加推演也不会得到最好的方案，一个不引人注目的方案或通常人提不出的方案，效果却往往是最佳的，这里体现了方案创新性的重要。
此外，方案也不是越多越好。
编制计划时没有可供选择的合理方案的情况是不多见的，更加常见的不是寻找更多的可供选择的方案，而是减少可供选择方案的数量，以便可以分析最有希望的方案。
即使用数学方法和计算机，我们还是要对可供选择方案的数量加以限制，以便把主要精力集中在对少数最有希望的方案的分析方面。
5、评价可供选择的方案。
在找出了各种可供选择的方案和检查了它们的优缺点后，下一步就是根据前提条件和目标，权衡它们的轻重优劣，对可供选择的方案进行评估。
评估实质上是一种价值判断，它一方面取决于评价者所采用的评价标准；另一方面取决于评价者对各个标准所赋予的权重。
一个方案看起来可能是最有利可图的，但是需要投入大量现金，而**资金很慢；另一方案看起来可能获利较少，但是风险较小；第三个方案眼前看没有多大的'利益，但可能更适合公司的长远目标。
应该用运筹学中较为成熟的矩阵评价法、层次分析法、多目标评价法，进行评价和比较。
如果唯一的目标是要在某项业务里取得最大限度的当前利润，如果将来不是不确定的，如果无需为现金和资本可用性焦虑，如果大多数因素可以分解成确定数据，这样条件下的评估将是相对容易的。
但是，由于计划工作者通常都面对很多不确定因素，资本短缺问题以及各种各样无形因素，评估工作通常很困难，甚至比较简单的问题也是这样。
一家公司主要为了声誉，而想生产一种新产品；而**结果表明，这样做可能造成财务损失，但声誉的收获是否能抵消这种损失，仍然是一个没有解决的问题。
因为在多数情况下，存在很多可供选择的方案，而且有很多应考虑的可变因素和限制条件，评估会极其困难。
评估可供选择的方案，要注意考虑以下几点：
第一，认真考察每一个计划的制约因素和隐患；
第二，要用总体的效益观点来衡量计划；
第三，既要考虑到每一个计划的有形的可以用数量表示出来的因素，又要考虑到无形的、不能用数量表示出来的因素；
第四，要动态地考察计划的效果，不仅要考虑计划执行所带来的利益，还要考虑计划执行所带来的损失，特别注意那些潜在的、间接的损失。
6、选择方案。
计划工作的第六步是选定方案。
这是在前五步工作的基础上，作出的关键一步，也是决策的实质性阶段——抉择阶段。
可能遇到的情况是，有时会发现同时有两个以上可取方案。
在这种情况下，必须确定出首先采取哪个方案，而将其他方案也进行细化和完善，以作为后备方案。
7、制定派生计划。
基本计划还需要派生计划的支持。
比如，一家公司年初制定了“当年销售额比上年增长。
15% ”的销售计划，与这一计划相连的有许多计划，如生产计划、**计划等。
再如当一家公司决定开拓一项新的业务时，这个决策需要制定很多派生计划作为支撑，比如雇佣和培训各种人员的计划、筹集资金计划、广告计划等等。
8、编制预算。
在做出决策和确定计划后，计划工作的最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化。
编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。
定性的计划往往可比性、可控性和进行奖惩方面比较困难，而定量的计划具有较硬的约束。
实施方案步骤
实施步骤。一 学习动员阶段。10月20日 10月30日 主要内容 学习唐河县义务教育改革会议精神。学习 三步 六环节 教学模式精髓。学习专著1 课改导航 2 高效课堂进行时 3 高效课堂在感悟 4 教师专业成长从这里发展 要求 各学校学习每周要定时 定量 定效果。校长带头学，带头更新观念。中心校将对...
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