待补充）运营部运营管理中心。
目录。一、 轮岗培训目的 3
二、 轮岗培训程序 3
三、 轮岗人员培训内容 3
轮岗前培训 （培训经理负责协调，各中心安排一人对接） 3
中心岗位培训 （各中心负责） 4
轮岗结束 （培训经理负责，各中心参与） 4
四、 培训评估和反馈 4
五、 轮岗人员培训教材 4
六、 方案编制时间安排（方案正式形成后，此章即删去） 5
第一阶段：（下发方案初稿，修改完善，4.17-4.24） 5
第二阶段：（方案报送领导审核，修改完善4.25-4.30） 5
七、 附表 5
**一 ：轮岗培训反馈表 6
**二 ：轮岗人员评价表 7
**三：轮岗培训主题表 9
1. 让轮岗人员了解中心所能提供给他的相关工作情况及中心对他的期望（各中心需详细填写相关工作情况和培养目标）；
1) 提供的相关工作内容。
学习和了解dwfs系统（eam、sis）的框架和应用；
学习和了解信息化系统安全知识；
了解总部数据库规划和管理；
了解风电场二次安全防护系统的设计和配置；
了解数据通讯原理和常见通讯规约的理解。
2) 培养目标。
1、 熟悉中心业务职能；
2、 了解中心重点工作目标；
3、 了解总部信息化应用平台和熟悉各功能模块使用。
4、 了解分公司、风电场高端it技术。
2. 减少轮岗人员对总部机构和人员的陌生感，使其高效准确完成业务沟通；
3. 通过轮岗，使其更加明晰自己工作的职责；
4. 加强轮岗人员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
1. 监控中心：时间安排2个月；
2. 技术管理中心：时间安排10天；
3. 检测评估中心：时间安排10天；
4. 风电数据中心：时间安排10天；
轮岗前培训 （培训经理负责协调，各中心安排一人对接）
1. 通知各中心轮岗人员的到来（头尾由培训经理负责，中心之间过渡由各中心直接对接，并知会培训经理）；
2. 准备好轮岗人员办公用品、办公卡位（办公用品由培训经理负责，卡位由各中心负责）；
3. 准备好给轮岗人员培训资料（部门资料由培训经理负责，各中心资料由各中心负责）；
4. 到岗前一周内利用培训主题表完成需求调查，形成任务安排（各中心职责）；
中心岗位培训 （各中心负责）
1. 介绍轮岗人员认识本中心架构、职能、规定等，条件允许安排参观等；
2. 向轮岗人员布置轮岗期间的任务安排，强调轮岗人员工作职责，并与其讨论获得反馈意见；
3. 为轮岗人员指定资深员工作为其导师；并派老员工陪轮岗人员到餐厅吃用午餐；
4. 轮岗周期，中心负责人（可委托）与轮岗人员进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作**现的问题，回答轮岗人员的提问；
5. 对人员在轮岗周期内的表现作出评价，填写培训评价表；
轮岗结束 （培训经理负责，各中心参与）
1. 培训经理与中心代表一起讨论轮岗人员表现，汇总评价表，并与轮岗人员及其所在区域公司运营部进行反馈；
2. 培训经理与中心代表一起讨论轮岗人员要求输出的成果，在要求时间内上交给总部和区域公司运营部。
1. 轮岗培训反馈表（轮岗人员保存，每一项完成后找相关负责人签字确认，结束后上交培训经理）
2. 轮岗人员评价表（各中心填写，结束后汇总至培训经理）
3. 轮岗培训主题表（各中心填写，完成后汇总至培训经理）
1. 监控中心培训教材（蔡松禹、赵千里负责）
2. 技术管理中心培训教材（李振豹、李双、唐伟负责、党亚宾协助）
3. 检测评估中心培训教材（苏小溪、刘兴华、宋海彬负责）
4. 风电数据中心培训教材（李恒，党亚宾负责）
第一阶段：（下发方案初稿，修改完善，4.17-4.24）
1. 培训经理根据意见修改初稿内容；
2. 培训经理根据意见完善初**。
一、二；3. 各中心编制**三（轮岗培训主题表）；
4. 各中心根据**三，重新修改**二（轮岗人员评价表）中的评估项和权重；
5. 各中心根据**三，完善或补充编制培训教材；
第二阶段：（方案报送领导审核，修改完善4.25-4.30）
6. 培训经理将第一阶段完成方案报送领导审核；
7. 所有参与人员根据意见修改完成终稿；
8. 择时实施；
1. **一：轮岗培训反馈表。
2. **二：轮岗人员评价表。
3. **三：轮岗培训主题表。
**一 ：轮岗培训反馈表（焦鹏修改）
**二 ：轮岗人员评价表。
**三：轮岗培训主题表。
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