QCC辅导员培训方案

发布 2022-04-18 17:41:28 阅读 6560

1.目的。

通过理论与实战的双重培训、训练,培养具有团队协作意识、能组建团队并应用qc工具针对特定问题点进行课题攻关能力的高素质管理人才,为公司全面推行qcc活动作准备。

2.适用范围。

适用于巨星公司在职的具有一定管理基础知识的员工。

3.定义:3.1 qcc:quality control circle--品管圈;即围绕品质问题的解决与攻关而组建的一组人员,也称品质管控小组。

4.工作职责。

4.1 培训班联络员。

a、委任贯标办iso专员为“qcc辅导员培训班”联络员;

b、负责选定品管圈实战培训教材,协助编制qcc辅导员培训教案;

c、参与选拔参加品管圈实战培训的学员;

d、引导培训班学员组建qcc团队,并全程跟进、实施品管圈实际演练法开展qcc辅导员相关训练课程;

e、归档保存相关训练、培训过程记录。

4.2 培训班主讲老师。

a、任命iso主管为“qcc辅导员培训班”辅导员;

b、审核qcc辅导员培训方案,协助选定培训教材;

c、参与“辅导员培训班”学员的面试与选拔;

d、协助iso专员完成“辅导员培训班”相关课程的授课;

e、全程监督、指导qcc品管圈活动的开展。

4.3 培训班监督员

a、委任各部门主管、负责人为“qcc辅导员培训班”监督员;

b、负责协助执行品管圈实战培训过程中拟定的相关对应措施,并收集品质改善效果相关证据;

c、对“qcc辅导员培训班”实施过程进行实时的监督与指导。

4.4公司领导。

a、出席qcc辅导干部员培训启动、总结等会议,必要时应邀参加品管圈实战培训过程的问题讨论,对培训过程进展情况进行监督与指导;

b、为qcc辅导员培训活动提供资金支持。

4.5培训班观察员。

邀请日本工程师hata san老师为本次“qcc辅导员培训班”的观察员,对培训的过程进行指导。

5.工作程序。

5.1 qcc辅导员培训实施流程(详见:附件一)。

5.2培训班学员。

5.2.1人员选拔原则要求:自愿、主动、积极、素质较高、自我改善意识好。

5.2.2人员选拔方式:自主报名、部门推荐。

5.2.3人员选拔对像范围:公司在职员工,不论现有职位与资历。

5.2.4第一期培训人数:8~10名,其中要求d1、d2生产部分别不少于4人。

5.3培训教材。

5.3.1 qcc活动开展的步骤:以“工厂现场管理型品管圈活动实战案例”为参考,详细解析qcc活动展开的每一个工作步骤。

5.3.2 qc七工具:qcc活动展开过程中可以应用的质量控制手法。

5.4培训时间。

5.4.1理论培训所需总课时,15小时(分5次课讲)。

5.4.2培训时间安排:a、理论培训,每周上一次课,每次3小时,具体讲课时间是周六上午9:00时至12:00时;

b、qcc活动实战培训,品管圈圈会每周一次,每次会议约1小时,定期于周五下午16:30时准时召开;

c、正常上班时间之外的上课或开会时间均按加班计算。

5.4 qcc活动实战训练

5.4.1通过qcc相关知识培训、考核,遴选出有能力、积极、热心的一两位学员作业“圈长”,让他们通过动员、自主参加的方式,组建各自的qcc—品管圈。

5.4.2 初次组建qcc—品管圈,圈员尽可能是参加本次培训的学员,以便于统一思想和认识,提高qcc—品管圈“实战训练”的成功率。

5.5 qcc—品管圈活动“实战训练”的展开

通过全体品管圈成员集体开会讨论,选择我公司日常生产、业务中存在的在短时间(2个月)内能有明显改善的问题作为本次活动的课题,开展qcc活动“实战训练”。

5.6 qcc—品管圈活动过程的月度总结

由品管圈圈长主持,联络员、辅导员、公司领导、各部门负责人参加,通过对品管圈活动实际展开过程中发现的问题进行总结与检讨,对下一步的品管圈活动提供指导与资源上的支持,也为全体圈员的努力提出鼓励,增强活动持续开展的信心和动力。

5.7 qcc—品管圈活动结果的汇报

5.7.1经过两个多月的活动,在全体圈员及公司各部门领导的协助下,qcc—品管圈活动自然也就会收到一定的成果。

5.7.2 由圈长主导,联络员、辅导员全力协助,以qc成果汇报材料的形式,编制成“qcc—品管圈活动结果”汇报材料。

5.8 qcc—品管圈活动结果发布会召开

以成果发布会的形式,展示本次qcc—品管圈活动所取得的相关成果,要求全体圈员、各部门负责人都要参加。

5.9 qcc成果评定与奖励。

经过“qcc成果评定委员会”的评定,对本次qcc—品管圈活动结果进行肯定,并按照相关“技术成果奖励办法”对参加“qcc—品管圈活动”的全体成员进行表彰与奖励。

5.10 qcc—品管圈活动总结。

由辅导员组织,公司领导主持召开一次各部门负责人与本次参加qcc—品管圈活动全体成员都参加的“qcc—品管圈活动”第一阶段工作总结讨论会。并根据这一阶段培训的效果,做好启动第二阶段的“qcc—品管圈活动”计划。

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