担保培训内容

发布 2022-04-18 10:23:28 阅读 5873

四、信用担保全面风险管理。

全面风险管理,要求各业务环节、操作流程将风险理念贯穿始终,担保业务发展和风险控制管理互为经纬,进行业务、组织、管理以及企业文化等方面的全新设计与流程再造,建立起适应风险防范与控制的内部控制机制、组织设计、文化理念与管理体系。另一方面,以担保客户的满意度和风险管理水平为质量指标,把持续质量改进的循环过程应用到信用担保风险管理中,使质量控制与风险管理融为一体。全面风险管理包含以下内容:

1、全面风险管理是全过程管理。风险流程管理包括风险预防、风险识别、风险分散、风险转移、风险处理、风险补偿、风险绩效评价等环节。

2、全面风险管理需要全体员工参与。如果把单笔担保业务视为一个产品,那么受理、调查、评审、决策、签约及保后管理等就是具体的生产过程,在对每一个环节进行分析的基础上,形成各种质量标准,并设置检验的工序,严格进行质量检验,确保产品质量。

五、信用担保风险预防机制。

信用担保机构的内部控制是指对风险进行事前防范、事中控制和事后评价的动态过程和机制,是风险预防机制的重要组成部分。

一)内部控制原则。

1、操作环节的独立性。各部门岗位职责适当分离,权责相互制衡,是内部控制独立性的基本要求。

2、风险防范的审慎性。要充分考虑到业务过程中各个环节可能存在的风险,并设立适当的操作程序和控制步骤来避免和减少风险。

3、覆盖范围的全面性。

4、建章立制的及时性。

5、业务发展和风险控制的均衡性。

二)内部控制制度。

1、项目经理第一责任人制。

2、审、保、偿分离制度。

直接办理担保业务的部门与项目评审部门分开,建立横向制衡的约束机制。

3、项目评审委员会评审决策机制。

4、分级授权决策制度。

5、保后跟踪制度。

6、债务追偿制度。

7、项目档案管理制度。

8、内部稽核制度。

9、担保项目风险分类评价制度。

可借鉴商业银行贷款分类的做法。

六、担保风险识别(要求)

1、事前充分调查原则。

2、定量分析与定性分析相结合原则。

3、以现金流量分析为风险评价的重要标准:重视现金流量分析;立足于全面调查分析客户经营收入的真实性,科学把握现金流。

七、信用风险评价主要内容。

1、财务评价:资本规模与实力;资产状况;负债;收益。

2、技术风险评价:技术**;技术研发能力与发展潜力;科研支持条件;技术的市场优势;处于创业期的企业。

3、企业经营与市场风险评价分析:市场需求状况;产品状况分析;销售**;产品生产能力分析。

4、企业管理风险评价:股权结构平均化;股权性资本存在虚注、虚置问题;决策过程简单、轻率和冲动;执行过程随意性大。

5、企业经营者风险评价。

6、综合评审结论。

八、信用担保风险分散与转移。

1、信用担保风险分散(业务品种和行业分散化,担保期限分散化,担保额度分散化)

2、反担保措施(反担保物选择应以容易评估、容易变现为原则;债务人利益可触动原则;反担保措施的设计应以分析客户履约能力和履约意愿为前期)

3、银、保风险共担机制。

九、风险评价指标。

1、信用担保风险集中度(主要为担保的行业集中度与客户集中度)

2、担保代偿率(=已代偿金额,应解除保证责任的担保额)

3、担保损失率。

4、代偿**率。

5、代偿支付保障率(=现金+现金等价物,预计代偿额)

6、担保放大倍数。

第四章信用担保过程管理。

一、信用担保管理内容。

1、项目操作的过程管理:包括项目受理制度;项目调查制度;项目审批制度;审、保、偿分离制度;保后跟踪制度;追偿、保全制度;内部稽核制度;担保档案管理制度等。

2、担保机构计划管理。

二、过程管理的重要风险控制点。

1、保前过程控制:重点在于项目调研、项目审批和法律法务操作三方面。

2、保后跟踪及还款前的过程控制。

三、项目受理。

1、项目受理条件:具备一定的还款**;有较强的信用意识,具有还款意愿;能提供一定的反担保措施。

2、项目初审:主要考察企业的基本面和反担保情况(根据初审选择受理或放弃的结论)

3、项目材料的准备(初审通过后)

四、尽职调查与担保方案设计。

一)尽职调查的标准化规程。

1、非财务因素调查。

1.1基本情况。

1.2企业管理。

1.3产品及技术状况。

1.4行业及市场情况。

1.5产品制造。

1.6企业自信状况。

2、财务因素调查。

2.1资产及负债、所有者权益核实。

2.2销售收入、利润核实。

二)企业基本面分析与评价。

1、定量分析。

1.1定量部分主要指标:偿债能力测定50分;经营能力测定35分;成长能力测定15分。

1.2财务指标分析(即定量分析指标)

1.3现金流分析。

2、定性分析:综合调研信息对企业技术状况、经营管理状况、产品状况、资信状况、管理层素质做相应分析。

3、综合评价。

五、保后跟踪。

一)保后跟踪制度。

1、检查时间:贷款发放后及收回前一个月检查一次,当中每隔两个月检查一次。

2、检查重点内容:

贷款发放后第一个月检查重点:企业贷款的使用情况,贷款用途是否发生改变。

贷款后每两个月检查重点:检查企业贷款前后经营情况、财务情况及反担保等情况的变化。

二)贷款风险分类:正常、关注、可疑、损失。

第五章中小企业融资担保案例。

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