培训表彰会发言稿

发布 2022-04-18 08:49:28 阅读 3210

在这里,我特别感谢各分厂、部门的培训管理员,感谢你们在工作中给与企管办和我个人的帮助和支持。

下面我从三个方面将部分培训工作和与会同事进行交流,不当之处,还请同事们批评指正。

第一个方面,做好培训组织工作,沟通协调非常重要。

首先是和分厂、部门间的沟通,沟通培训需求、培训的开展方式、及时传达公司的各项培训计划,保证事业部整体培训工作的组织;其次是与本部门领导的沟通,我来公司的时间不长,部门领导在工作上给了我很多好的建议,和为我讲解铸钢的专业知识,同时,工作中存在的问题通过部门领导的点播也总能找到好的解决办法;再次与企管部的沟通,为了保证执行力,我总会向公司企管部询问工作的每一个细节,并做好工作日志,在企管部的领导下,公司的培训工作执行得非常顺畅。

第二个方面,月培计划的制定和执**况的督办。

为保证月度培训计划的有效执行,根据实际情况,在征询各部门同意的基础上,规定培训计划要求每月3号之前上报到企管办,需要交纸板的培训计划,为防止出现随便填报培训计划的情况发生,要求所有纸板的培训计划有分厂、部门的一把手签字。同时,培训计划作为督办培训的依据之一,按规定,企管办每月根据培训计划对分厂/部门培训进行检查不少于1次,由分厂/部门培训专员与企管办一起进行检查,其中班前会培训检查每月不少于4次。另外,每月月初将上月培训检查情况在各分厂/部门间进行通报,连续2次检查未组织培训或培训不达标的,将考核分厂/部门主管领导。

培训组织、课件、讲师授课优秀的课程,培训效果好的课程,给予奖励。

第三个方面,在给傅授课费课程的评价和师带徒检查方面的一些方法交流。

根据实际情况,给傅授课费的课程必须具备三个条件,并按流程申报:

条件。一、培训前期准备:培训师将培训课件提前发给企管办,通知企管办培训的时间,地点。

条件。二、培训的实施:培训实施由企管办全程跟踪,对课程内容、培训课件、讲师培训态度、现场授课情况、试卷成绩、培训结果抽查。七个方面综合评价。

条件。三、培训的材料:《员工培训迁到表》、《员工培训记录及小结》、《员工培训效果反馈表》、培训师自行组织培训考试,阅卷后将培训试卷交企管办。以上材料需要在培训当月交企管办。

师带徒检查方面,每季度企管办根据师带徒协议后附的培训计划对一部分徒弟组织谈话,了解师傅的带徒情况和徒弟的技能掌握情况。6月,对即将出徒的营销业务员进行了统一笔试,由企管办出题,试题内容有:产品的订货流程、事业部**表构成、产品分类和概况、图纸识别等。

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