第一阶段：管理角色与认知。
1、认识管理。
2、班组长的管理水平现状与误区突破；
3、班组长的地位与立场界定；
4、班组长的工作艺术与特点；
5、班组长的职责与使命；
第二阶段：管理素养修炼（5月17号周日）
1、班组长应具备的知识与技能；
2、管理与员工关系建立与维护；
3、有效沟通；
4、员工激励；
5、时间管理；
6、管理执行力。
第三阶段：现场管理。
1、生产流程与成本控制；
2、品质管理与实施要务；
3、现场安全管控与事故防范；
4、现场精细化管理（日式）；
5、高效生产执行与控制；
培训前调查：
你好，请帮忙调查看一下这些组长（1）最近一年内有没有参加过培训？（2）如果有培训，有没有，是什么主题？多长时间？由什么单位培训的，谢谢！
另外，70人可考虑分7个组，每组2天要5张a1的大白纸，共约40张。有白纸夹更好。还有红，蓝，黑的大头笔。
如果你去现场，也可以拍点现场的**回来。方便我们在培训的时间，针对他们的现场进行分析和案例分享。
我们不缺乏产品，但缺乏人才。
4500家医药企业最新调研结果显示：当前中国医药企业一线营销队伍流动率高达30-40％。高流动率使得企业的成本居高不下。
同时调查显示：销售经理感觉最耗费时间和精力以及最难处理问题的前几位分别是：人员培训，招聘，绩效管理与人员流动。
医药代表是企业的第一生产力！”那么如何选聘到适合本企业的医药代表？如何正确使用和培养医药代表，使之成为企业的栋梁之材？
如何留住优秀的医药代表使之与企业一起发展？这是许多管理者迫切关心的问题。良药专家全新课程急你所急：
如何选用育留优秀的医药代表。
适合对象：地区经理、销售主管、大区经理、营销总监、人力资源经理。
培训费用：3980元人民币/人(包括资料费、授课费、午餐费、茶点费等)
培训老师：朱菁华。
特别提示：5月10日前报名即可享受特别***格（95折)。
如何选用育留优秀的医药代表》
课程大纲。
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什么事营销？营销要从产品做起。了解自己的产品。对自己的产品做初步销售计划，从中获利。什么是销售？销售就是介绍商品所提供的利益，以满足客户需求并从中获利的过程。让别人认可自己，销售自己。站在顾客的立场来说，最简单的五点 买得明白 买得放心 买得满意 买得舒服 买得有价值。找出客户需要的信息 a 你需要...