篇一：工作学习心得体会周报。
个人工作周报。
报告日期：报告提交人：部门：
此报告需在每周完成所有工作的情况下提交至：
每周一早7：(**于：工作学习心得体会周报)30-8：30分为晨会时间，将根据此表进行讨论。每天上班后请将邮箱开启，保持实时**联系。
篇二：培训工作月报。
培训工作月度报告。
---20xx年9月。
一、本月工作总结。
1、二期学员入职培训。
于9月2日到9月4日进行，主要内容是：公司概况和管理团队介绍、职业道德培训、管理制度培训、各个部门介绍和培训考核。二期学员入职培训，达到了预期的效果，通过考核结果可以体现出此次培训已经达到了目的，百分之八十五以上的员工都顺利通过了考核，考核平均分也在八十分以上。
针对部分考试不合格的同事，安排在一个月后进行补考，补考合格后方能转正。在工作间隙跟部分员工进行沟通后发现，反馈良好。如果公司有新员工入职可以继续沿用这种集体的培训方式，可以更好的营造学习和吸取氛围。
2、部门助理周报跟进督导及业务考核为进一步加强公司管理，提高业务水平，根据公司管理需要，培训部为各部门助理安排了《行政助理岗位职责培训》后，在9月份对部门助理工作展开了跟进及督导，各部门助理以周报的形式对自己的工作进行总结和计划。截止9月底，周报累计提交了3次，例会召开了3次，周报的主要内容是助理对部门工作的总结、员工纪律的执**况汇报、部门员工培训工作的内容、下周的工作计划和需要沟通协调的事情。根据各部门助理提交的周报作为参考，由总经办、培训部、人事部对助理们进行百分制打分考核。
考核内容包含：对本岗位工作的认知程度；员工纪律、工作状态的巡查、监督、上报执**况；培。
训记录及培训建议；部门安全、卫生、工作秩序；对本部门项目跟进力度；员工及主管的反映评价。通过这种有实际衡量标准的方式、项目及分数，可以让同事们更加清楚的看到各个方面所需要做的和欠缺的。通过后续跟助理的聊天也得到了部门明确的态度，认识到自己还有待提高并且会更加的努力。
召开会议，也是本着**解决工作中问题和分享工作经验的目的，是部门助理更加快速的成长，助力公司的发展。比如助理在部门跟员工沟通的方法，助理的工作内容，跟员工之间项目上的交流等方面，在会议上进行交流，并且***给出建议，帮助大家解决问题。同时也指导大家应该进一步全面了解部门和部门负责人的工作内容、重点和工作计划，可以更加有条理的协助、安排部门开展工作。
3、培训部内部培训。
从9月25日起，由***开始对培训部培训助理进行入职培训，本月进行了2次课程，对《培训部职能》进行了深入的分析和培训。第一部分，详细讲解了培训部设立的
战略性职能，是根据世为集团以及洛阳世为动漫发展****长期战略目标和短期战略方针，宣传、组织、实施有关公司企业文化发展方向的有关培训任务；促进公司发展及保证公司制度体系有效运行；保证公司管理标准及服务品质不断提升。第二部门详细讲解了培训部的主要任务及责任。共分六个部分：
①在建立战略目标时，为总经理提供专业的、建议性的支持；②建立完善公司培训体系；③建立并不断更新公司培训资料库；④确保公司。
企业文化在公司员工中的宣传和渗透⑤确保公司的管理制度运行标准及管理品质的不断提升⑥保证各岗位员工都能得到应有的培训，以促进全体员工业务能力的不断提升。
通过此次培训，使培训部的几名培训助理进一步、全面的了解培训部在公司中的地位、作用和各项职能，对今后工作的开展有了准备和思考，对下一步培训工作的开展打下了非常重要的心理基础。
4、培训部“岗位设定”、“制度与程序”的编写工作。
根据公司领导对培训工作的期望，结合动漫公司目前人员和资源现状，计划培训部人员配置暂时按目前已经达成一致意见的3名人员制定下一步工作计划。人员结构及岗位分工暂时不作明细划分，3名培训人员全部按“培训助理”岗位进行全面的业务培训和培养，根据他们的成长情况再进行明细岗位分工。
本月完成了《培训部岗位职责》《培训部制度与程序》《培训部使用**》的起草工作，并已经将完成的草案发送给公司管理层几位领导孙董、沈总、王总审阅。
二、下月工作计划。
1、跟进公司管理层讨论通过《培训部岗位职责》《培训部制度与程序》《培训部使用**》。
2、继续进行对培训助理的入职培训工作，接下来要完成的培训内容：
①《培训部岗位职责》《培训部制度与程序》《培训部使用**》培训；
②培训工作者应具备的基本素质培训；
③公司培训网络的建立和工作开展培训；
④建立员工培训档案的业务培训。
3、继续跟进部门助理的培训和考核，十月份对助理的培训课程计划为：“沟通技巧”--怎么样与上级沟通、与平级沟通、与下级沟通、**沟通技巧等。
4、组织对全体员工进行“安全培训”。培训部。
20xx年9月30日。
篇三：新员工周报。
新员工周报---史彦君---少儿部。
我是于8月23号到公司报道的，至今工作刚好3天。
集团公司周报
附件2长富金茂大厦工程施工生产周报。项目编制部门 工程部编制人 王育凯。项目审核人 秦晓峰联系 134 公司审核人 吴恩泽联系 136 公司主管领导 黄京新项目主管领导 王磊。报出日期 2014年 1月24日。项目主管施工进度的领导王磊对下述信息的确认意见 同意上报。公司主管施工进度的领导黄京新对下...
公司培训心得
2.总部为了让我们更好地开展工作，提升了我们的待遇与职位。我们应该不辜负领导的厚望，在依托学习，分析原因，找准方法，提高执行力水平的基础上实现经营指标。我们应通过学习引进信息化管理中某些先进的管理理论，进行科学流程再造，提升工作效率。在提高自我学习能力的同时，对于每一项新制度的出台，组织相关执行人员...
公司培训心得
培训心得。什么是团队。我们就是团队。我们是一个整体，我们是一个集体。这是参加完培训后我印象最深的一句话。公司的背景如何的大，资金如何的雄厚，我们的项目如何如何的优势，这都只是个平台，只是这个平台大一点，我们的起点高一点，剩下的呢，剩下的是什么？我不禁这样问自己，剩下的就是靠我们自己，靠这个大家庭每个...