干部培训工作总结

干部培训从策划、到实施，历时半年，倾注了秘书部所有人的心血。期间无数次的修改方案，无数次地根据实际情况调整执行方案，考验着秘书部每一个人的细心、耐心与全面协调能力。

从结果来看，本次干部培训持续一个多月，完成得不算完美，但也有值得肯定的地方。由于担任了第八课时的负责人，在此我将针对第八课时的执行做详细总结与反思。

第八课时的内容主要是主题调查讨论会，要求全体培训干部分小组针对主题进行调查，并最终通过分析得出结论，提出有助于我系学生管理工作的建议。

因此，在执行过程中，我最重视的是对调查方案设计、调查报告以及调查ppt展内容的审核，前后共组织了两次对方案的审核、两次对报告的审核、三次对ppt展示内容的审核。当然，期间少不了09级***和秘书部四位师兄师姐的大力帮助，虽未能使报告内容达到专业水平，但也在一定程度上保证了调查会内容的质量。

也正因为在审核工作上花了较多功夫，导致对第八课时会议当天的前期准备不足，出现以下几点问题：

1. 工作人员分工变动多次，导致后期分工不明确，部分细节工作有所疏忽。如：矿泉水由于临时购买只有冰过的、没有给老师准备评分所需的笔；

2. 没有认真跟进流程ppt，没有留意其在会场的实际效果，没有发现字体颜色太浅、出场**、颁奖****的问题；

3. 没有预留充足的会场布置时间，导致麦克风由于调试不当出现故障；

4. 没有彩排过颁发结业证书的环节，导致现场混乱；

5. 虽然有考虑过会议超时，但是没有针对此做详细的应急方案，导致会议结束得很匆忙。

以上问题的出现与我个人对工作协调处理不当有很大关系。一方面，因为要身兼***助理的工作，没有很好地落实好第八课时负责人的身份；另一方面，由于将大多数精力投入到对方案的审核中，对第八课时会议当天的准备较不充足，导致出现上述的一系列问题。

为避免上述问题的再次出现，建议在今后的干部培训中根据课时内容的多少安排相应的负责人和工作人员。另外，担任负责人的干部在工作中要及时发现问题并在最短时间内与部门其他人做好沟通，面对自身无法决定的事情时要尽早与师姐沟通，切忌妄下通知，导致出现问题后再补救，往往就来不及了。

以上就是我针对本次干部培训中个人工作的总结，望批评指正。

总结人：黄凌。

二〇一〇年五月二日。