8、在科技信息情报工作方面能及时安排有关人员主动收集、更新有关市政工程的各种规范、标准。抓好工程**的收集整理工作，在今年市政协会组织的片网、省网**交流中，我公司工程技术人员上交的12篇**中有2片获得了2等奖，有6篇获得了3等奖，4篇通过了交流。
9、作为工程项目经理，今年4-10月份承接了通京大道工程a标段的施工任务，因当时总公司已有多个大型工程正在施工，施工技术人员紧缺，在施工管理人员缺少、劳务队伍素质量较低的情况下通过顽强拼搏、精心组织，克服了种种困难，基本吃住在工地上，最终在业主要求的工期范围内保质量、保进度，按时完成了施工任务，该项工程在今年城建工程立功竞赛活动中被评为精品工程。
年总公司在建工程16个，已完工程项目共6个，其中6项已通过竣工验收；完成产值15335万元；分包合作项目共6项，完工5项，完成产值1948万元，合计全年完成产值17283万元，已竣工验收工程项目除环城北路西段质量为合格外其余均为优良，完全符合合同规定的质量等级要求。在已完工程中，，为总公司争得了荣誉。
2024年工作虽然取得了一些成绩，但仍存在一些不足之处。06年因工程前期问题对工期影响很大，在建工程项目在9月20日前均以工期为主要矛盾，很多项目部忽视了对工程质量的管理，将工期和效益放在第一位，把质量放在第二位。工程部对工程施工过程的质量检查频率还不够，对在现场发现的质量问题虽安排了整改，但没能对整改后的情况进行跟踪验证。
施工质量重检查，没有和对项目部的考核相结合。平时对本部门的施工技术人员管理力度不够。针对这种情况，工程部在以后的工作中，应重点关注，并和项目经理部加强沟通和协商，研究对策，有效地防范质量风险，提高总公司的质量信誉，为总公司的稳定发展尽自己的一份力量。
南通市政工程总承包****
王瑞祥。2024年12月26日。
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