一、展开绩效考核的基本状况。
(一)展开前期调研。
为确保绩效考核工作的顺利实施，20xx年8月至11月，乡党委、**组织相关人员深入站所、村组展开调研，就考核对象、考核资料、考核方式方法实行详细调查了解，透过调研，为制定方案打下坚实的基础。
(二)成立领导小组。
为增强绩效考核工作的组织领导，20xx年11月底，乡党委、**成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推动。
(三)制定考核方案。
在认真调研的基础上，乡党委、**明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，20xx年12月10日即时召开动员大会，全面部署绩效改革目的、好处和改革对象、改革资料。
20xx年12月15日制定了《**乡绩效改革实施方案》(讨论稿)，12月15日至20日，透过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和推荐，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和推荐，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自20xx年1月1日起实施。
**乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为**机关工作人员和参公管理人员(共26人)，不含乡党委、人大、**主要领导；事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金**为乡**机关工作人员和参公管理人员(乡党委、人大、**主要领导除外)在职在编。
干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金；考核方式为按季度考核；考核方法以百分制考核(加分另计)，按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成状况，由乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为15元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资金。
(四)全面组织实施。
20xx年1月起，乡党委、**按照职工透过的《**乡绩效考核方案》，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来决定各自的岗位，当同一岗位出现3人以上来报名，采取竞争上岗位，对没有人报名的岗位由组织研究决定，对个别的岗位实现轮岗交流任职，全乡16**级岗位全部调整充实了人员，做到人人有岗位、人人有职责。
二、20xx年一季度绩效考核工资分配状况。
20xx年4月1日至5日，乡领导小组对照实施方案逐人逐条实行了检查考核，并按照考核分值计算出个人的一季度绩效工资，透过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资42000元，平均人均兑现1500元，绩效工资1700元，最低1200元，绩效工资差别不大，主要原因是一季度很多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大。
三、绩效考核中存有的问题和不足。
一是考核指标难于细化量化，个性是工青妇等群团组织。
二是我乡在职绝大部分职工年龄大、文化偏低，加之空编较多，现有的人员满足不了岗位的职责要求；
三是部分职工对用扣他本人津贴来考核有意见。
一是完善绩效考核工作日常监督检查；
二是全面细化、量化指标，根据指标定分值、定工资；
三是增强痕迹管理。
工作总结绩效考核年终工作总结优质范本
绩效考核年终工作总结优质范本。一 开展绩效考核的基本状况 一 开展前期调研 二 成立领导小组 三 制定考核方案 四 全面组织实施。二 20xx年一季度绩效考核工资分配状况。20xx年4月1日至5日，乡领导小组对照实施方案逐人逐条进行了检查考核，并按照考核分值计算出个人的一季度绩效工资，透过公示后报县...
年终绩效考核工作总结
篇一 2014年绩效考核工作总结。2014年 镇绩效评估工作总结。一 重在精心部署，营造绩效评估浓厚氛围。一 强化组织领导，提高思想认识。镇党委 对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领导小组。宣传 组织 纪检 妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员。领导小组下设办公室，对全镇的各站 ...
绩效考核年终工作总结
精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。绩效考核工作年终总结。时光荏苒，2011年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训 长处与不足 困难与...