2023年是我站各项业务承上启下的一年,随着2023年国家政策的调整,对整个机动车检测行业造成很大的冲击。在此大环境下,我站范经理审时度势带领全体员工,一起学习贯彻“十九大”精神,轰轰烈烈的干出了一番成绩,成功扭转了不利局面,使我们站又重新切合的融入了新的市场“游戏规则”中,继续砥砺前行!
一、主要工作情况总结:
在以范总为首的公司各位领导的带领下,经过各位领导近1年的前期准备和所有员工后期将近4个月的努力,公司终于在2023年4月28日正式对外开展机动车尾气检测。此外,我站还专门开辟了3号检测线用于小轿车年审服务。至此,公司安检环检一体化,公司上下所有员工都为之兴奋和鼓舞,各位领导也甚为欣慰。
1、环检及安检(“3号线小轿车绿色通道”)准备工作:
前期土建工作。
后期环检及安检设备的现场安装③环检及安检设备的计量检定④体系文件的编写⑤体系日常运行管理。
部分资质认定及计量认证网上申报资料填写⑦环检和安检现场评审。
环环检和安检现场评审不符合整改。
技术资料及设备档案管理以及检测报告归档管理。
2、工作中遇到的主要问题问题一:汽油车检测合格率低。
解决方案:外观检测完毕后外检员要求客户把车辆停驶在待检区,车辆进行预热:
车辆保持待速30分钟左右,使车辆氧传感器、三元催化转化器达到最佳工作状态;
车辆高怠速运转2到5分钟,使车辆氧传感器、三元催化转化器达到最佳工作状态,三元催化器达到一定温度后才起作用,称之为起燃。
转化效率=[(催化器前污染物排放量-催化器后污染物排放量)/催化器前污染物排放量]*100%。
查:汽油车建议维修项;问题二:柴油车烟度超标。
柴油车上线前引车员必须对车辆进行空踩油门,以排除长时间行驶过程中遗留在排气管壁上的积碳。
检测过程中转速计要吸附到位,烟度计按要求插放,把握好油门控制。③查:柴油车建议维修项;问题三:造成客户不必要等待解决方案:
不予发放环保标志车辆类别告知;②不予检测车辆告知协议;
入口加装挡杆识别系统,对于安检违章车辆、无法检测车辆提前告知,减少客户等待时间。二、工作心得及规划。
在这近8个月的工作实践中,我深深的感受到领导的智慧是多么的重要。很多工作都是公司领导**远瞩,定下大的方针政策,而后大家在此指导思想下有序展开具体工作,这样就大大提高了工作效率,所有的信息才能得到及时有效的。
处理。此外在平时的工作学习中,我发现自己离一个专业人才还有很大差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中要不断磨练和提高自己的地方。以下几个方面有待提高:
1.工作的条理性不够清晰,要分清主次和轻重缓急。由于我工作岗位的机动性,自己没能安排好检测工作,经常导致车间门前车辆拥堵,这一点我一定要多学习,多请示,多思考,以保证以后工作的有序进行。
2.对检测线上具体的操作方法不够熟悉。虽然我们有固定的引车员,但是难免出现小车积压门前得不到及时检测,在此情况下,我觉得在保证安全与检测质量的前提下,我应该多学习多实践,一方面可以提高检测效率,另一方面对自己的业务知识也是一种有效的实践。
3.缺少对平时工作的记录与总结。遇到好多进口车型上线检测时需要暂时关闭“esp”功能,经常是现场网上搜索过后又忘记了,对于这种情况,以后我应该及时记录在工作笔记中,随时翻看,熟记于心,以此提高自身业务能力,提高检测效率。
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