新阳佳苑、诗苑小区供热工作总结。
尊敬的各位领导：
新阳佳苑、诗苑小区供热系统在公司领导下，总包、分包、物业等级各部门的大力支持配合下，圆满完成了小区供热系统调试、试运行、正常供热工作，保障供暖工作的正常运行。
通过12天的供热调试、试运行工作，在取得经验的同时也发现了存在的问题，对这段工作及今后工作的顺利进行，现在，从以下几个方面进行了总结：
一、供热前期准备工作不足。
1、热力公司于2023年11日15日16时58分向小内的供热系统加水，至11月26日整个系统基本上达到了正常供热标准；热力****2023年10月26日就开始向所属区域内所有的供热系统内加水，做供热的前期准备工作；由于某种原因佳苑、诗苑小区的供热调试是在2023年11月16日开始的。我是在开始2023年11月17日8点至11月26日参加指导调试工作的，每天都是从早8时开始到23时40分左右结束，至到把系统调整到正常运行为止，即11月26日供热系统己基本正常，个别不热的是没调整到位。
2、开发公司虽然与总包、分包单签订采暖施工合同且合同中己明确规定了总包、分包负责两个采暖期的运行和维保，但他们的工作不到位，认为供热是热力公司的事，于自己没有关系，只是把各个管线接好，阀门安好了事；所以，在调试了前五天中，也就是2023年11月日，只有总包负责水电专业经理在现场，水暖专业技师一个也没有。
3、总包、分包没有专业技术人员。
总包没有一位是专业水暖工，连最基本的开关阀门都不会，最终导致判断失误和指挥失误、误操作等；由于对供热系统（地热）知识的无知，导致要供热开启分集水器的过程中，发生关键性的错误，使地热管内大量有气儿存在，使暖气不热，最终导致调整困难，即浪费的大量人力也延误了大量的时间。
4、总包、分包在调试过程中，先是没有专业技术人员参加调试，后是有人参加调试工作，但是，不是专业技术人员，对如何调试整个供热系统一点也不懂；连开启关闭阀门都不会，不知阀门的开闭，这样的人如何调整系统？
5、分包单位不配合调试，最典型的是建筑集团公司，在调试过程中，供热外网系统出现问题，要他们来配合调试，清洗管道中的过滤器，三天后才来人到现场，到场后也不能及时解决出现的问题还得等专业技师到现场（第四天）方能解决问题。
6、总包对系统的调试一知半解，对我提出来的改进方案先是不听不执行，在他们自己认为只改换平恒阀就能解决问题的情况下，最终还是采纳了我提出来的把“控制系统管组”卸下换成直管段的方案，系统方可正常运行。
二、开发公司指挥协调困难。
1、总包、分包不服从开发公司管理，一个指令下达后，他们就是能够执行了，但是时间过长，问题不能够及时解决，达不到预期效果。
2、总包有尾项工作没做到位，如供热各进户管标识未做，导致在开启阀门时出现误操作，如诗苑2-2-2703室内发生了水漫金山现象，业主至今在索陪中；管道井内的地漏不畅通，导致管井内的积水把业主的墙面泡湿；总包责任心不强，施工过程中进户管管头不接，导致诗苑6#楼商业11号门二层在供热时发生跑水把地面冲开现象。
3、物业公司前期工作不到位，在供热前对业主家的分集水器、管线上的控制阀门的开启检查不彻底，如诗苑4-1-1002分集水器丝堵跑水，业主索赔7千元。
4、热力公司在供热过程中积极配合工作，做到压力、温度均达到设计参数要求，服务态度也很好；但是，热力公司在开发公司诗苑热力外网施工过程中强烈要求（为的是他们检修方便，如果不按此要求热力公司则不给此工程进行验收），在外网管线上安装控制系统，导致诗苑供热系统阻力过大，集中表现为低、中、高区温度达标而压力不达标（原图纸设计每个供热进户系统都有热力小室，用以控制调节压力、温度的系统），由于该系统是两个控制系统，最终导致低、中、高区出现了问题，通过几天的调试与运行，经得热力公司同意，卸下室内热力小室低、中、高区的控制系统，更换直管段后供热系统达到正常参数值。
5、热力公司在调试过程中，为了降低运行成本，不把供热温度保证到设计的55℃～45℃这个标准值，给我们的调试工作出了个很大的难题，在调试的最坚难的过程中，业主们去上访，他们只把供热温度升高到42℃，且这个温度只保证了一天之久，其他时间只把温度控制在36-39℃之间；另外，他们不叫总包、分包冲洗外管网系统，说什么冲洗一次外管网系统付费2000元，热力公司人员去现场一次要付费多少等等，给我们的调试工作增加了很大的难度。
6、监理工作不到位，过程管理存在漏洞，检查不彻底，诗苑2#2单元低区进户系统供回水接反，在供热调试中才发现；部分进户管至分集水器的供回水管接反，导致系统不好调整。
7、整个供热系统多家分包，导致责任不清，出现问题各家推委，相互推卸责任，即：供热立管系统由分包施工；供热进户管系统又由分包包给另一家施工；供热外网系统由又有一家施工；供热立管系统中的热量表组由热力公司分包，多家施工单层层分包施工，最终导致了出现一点问题都把责任推出去，自己就是不承担责任，这点总包现表得最为突出。
三、供热系统调试、试运行、正式供热一起进行。
把系统调试、试运行、正式供热集中在一块进行，时间过于紧张。没有系统调试、试运行这道工序就直接开始供热（此工序的时间为15天左右），几天之内是不能把整个小区的供热系统调整到设计参数值；如果是在2023年10月26日加水，开始调试、试运行，把调整、试运行的时间控制在15天左右，到2023年11月15日小区整体供热系统就能达到供热参数值，就能满足业主的供热需求，就不会出现业主上访现象；另外，由于“低温地板辐射采暖的调试与运行供热支管后的分集水器竣工验收后，应对整个供水环路水温及水力平衡进行调试；采暖系统向地板供水时，应选用预热方式，供热水温不得骤然升高，初始供水温度应为20℃～25℃，保持3天，然后以最高设计温度保持4天”，并以≤50℃左右水温正常运行；地热采暖本身就是个缓慢的过程，低温20℃～25℃运行三天时间，温度一点点上升，加之进户系统、外网系统出现各种问题，能够在十天左右把整个系统调整到设计参数值，实属不易了。
四、对我个人来说，先是对此本次供热工作认识程度不够，认为供热工作是热力公司、总包及分包的事情，我管与不管都行；通过2023年11月17日到诗苑小区的供热调试检查中发现，总包对供热系统的最基本常识都没有，更谈不上系统调整、试运行、维保了，他们认为把采暖系统安装好了就于自己无关自己什么事也没有了，所以，他们在开始供热的前5天时间内（至到11月23日）时才有维修人员到现场，且还不是专业技师（只是临时找个人来凑数），没人懂如何调整各个系统及系统之间的关系。
这一点，在今后要工作中要注意修正，引起足够的重视。
目前，供热存在的主要问题，佳苑小区有约130户地热没有开启、诗苑有约三分之二的用户没有入住，地热也没开启，雅苑有约40%的用。
户没有入住，地热也没开启，这样整个系统不能按设计参数运行，如这个供热期不把整个供热系统调整好，那么，明年就不好调整了；另外，原来换热站只为佳苑、诗苑、雅苑小区约19.6万m2设计供热，后来国能热力公司又在该站为林源小区18万m2供热，供热面积增加了，现有的建筑又没有全部开启供热运行，系统不能在满负荷的状态下运行，对后期的供热工作有一定的影响。
五、2023年供热计划。
月10日，成立2023年度供热领导小组，同总包、分包签订相关协议，明确各自的责任与义务，以确保供热工作的正常进行。
月20日至11月7日向三区用户供热系统加水。
3、在供热期提前两个月结算清给热力公司的各项费用。
3、同热力公司作好前期协调工作。
4、树立服务意识，加强沟通协调，做好分内的工作。
5、学习提高管理水平，创新改进工作方法，提高工作效益；
总之，在今后的工作中要不断学习，努力提升管理水平，及时与总包、分包进行沟通，向他们宣传供热管理的相关规定，提高他们的管理能力，同时在管理方面要严格要求自己，做好2023年三区期供热工作。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我相信：
在公司的正确领导下，公司发展的会更美好！
2023年12月12日。
2023年度IT工作总结
第二部分 工作中的不足。一 工作缺少组织能力。在2014年的工作中，我感觉到自己的工作比较忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织能力。今后我将要在工作中善用零星时间，继续进行高效的时间管理，按照工作重要性 紧迫程度合理分配时间，尽量做到及时完成领导交代的工作。二 软 ...
工作总结 2023年度
2010年已经接近尾声了，一年中在局领导的指挥下我很好的完成了全年工作任务。岁首年终，我静心回想这一年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的工作情况总结如下 一 自觉增强理论学习，提升个人素质。首先，自觉增强政治理论学习，提升党性修养。两委浓重的政治学习惯氛深深的感染着我，我积极参加委内组织的各项学...
2023年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...