关于做好2023年基建项目完成情况汇报材料

金州化工15000吨基建项目完成情况汇报材料。

黔西南金州化工****年产15000吨液体***项目2023年6月17日正式开工建设，2023年4月竣工， 2023年6月2日开始点火烘炉， 6月8日出料开始试生产。

一、竣工验收手续方面：

1、消防已验收；

2、土建已验收；

3、特种设备等已验收；

4、环保验收监测已做待形成汇报材料后审批；

5、项目竣工验收安全评价和职业病控制效果评价正在办理中，待两个评价做好后报省安监局进行项目验收，验收通过后办理安全生产许可证。

二、投资、工程量、节点责任目标情况：

1、截止到11月30日实际完成投资为2743万元，其中土建工程完成投资798万元，安装工程完成投资266.7万元；设备购置完成投资444.9万元；其他实际完成投资1233.

3万元。

2、工程量主厂房建设、厂区路面、变电所建设、所有罐区防渗及围堰建设、三布袋罩棚建设、排水地沟建设、所有工艺设备安装、变电所安装都在节点责任目标内完成。

3、计划开工时间为2023年6月，实际开工时间为2023年6月17日，按节点计划完成；计划竣工时间为2023年2月，实际为4月，推迟两个月完成；计划2023年3月进行试生产，实际2023年6月进行试生产，推迟3个月。

未按节点完成目标任务原因说明：

1>、液体***项目属国家严管高控项目，在各项手续、证件的办理和审批方面要求异常严格，耗费时间和精力较多；

2>、在建设期间部分设备因路途远，又适逢冬季凝冻路面被封，导致运输困难；

3>、建设期间适逢春节放假，许多单位放假影响工作正常开展；

4>、根据环保部门的要求，新增了火炬、雨水池、**监测、地下管网等近10项环保设施设备；

5>、销售渠道未能完全打开，销售客户使用液体***的相关资质证件、技改设备没有具体落实。

三、项目建设过程中取得的经验（含管理和技术创新）和教训：

1、项目建设安全控制：我们制定了施工安全检查制度，每周进行一次定时的安全检查，要求施工单位必须配备专职安全员，严格按照规范进行控制，同时对现场安全设施进行不定时的检查和验收。

2、项目建设质量控制：严格按报验制度进行控制，对违反验收程序的行为进行处罚，紧抓不放，不要使施工单位存在侥幸心理，遇到施工单位偷工减料的行为要加大处罚力度，在返工的同时，也要给予一定的经济处罚。要充分利用监理的作用，使他们尽可能的发挥应有的作用。

3、项目建设工期控制：项目建设期间根据集团公司的要求制定年度建设计划，再根据年度计划制定相应的季度计划和月度施工计划。要求监理单位和施工单位根据公司的相应的项目建设计划制定相应的施工计划，同时在月度施工计划的基础上制定切实可行的周计划，每周按施工计划进行总结，有奖有罚。

作为建设单位现场负责人要提前考虑施工准备工作，满足现场施工需要。

4、在项目建设过程中一定要做好各方面的协调工作，使各专业密切配合，统一安排。

5、在项目建设过程中也取得了一定的教训：一定要尊重客观事实，坚持制度要坚决，不手软。

6、项目现存在的问题主要是销售方面的手续。

四、2023年及一季度工作思路：

1、在2023年一季度完成项目整体验收，打开销售渠道，开始进入正式生产阶段；

2、年中开始进行二期（配套15000吨固体***）技改项目；

3、全年实现5000吨以上液体***产品生产销售，完成二期技改前期准备及土建工程工作。

黔西南金州化工****。

二〇一一年十二月二十五日。