绩效考核自查总结

安全生产绩效考核自查总结。

开拓队。安全生产绩效考核自查总结。

为认真做好我队的安全生产绩效考核工作，按照我队制订的《安全生产绩效考核管理办法》要求，结合我队实际，由队成立的绩效考核自查小组对十一月份安全生产绩效考核的各项工作进行自查，现将自查结果总结如下：

一、根据绩效考核要求，对我队各项工作逐一进行自查。

1、基本要求：队按照要求建立了区队领导及各岗位人员安全生产责任制，制定了入井人员（定员）管理制度、安全学习制度，带领全队干部职工认真的贯彻学习了上级安全文件、会议精神。

2、安全培训：制定了区队年度安全培训、应急培训计划，定期进行培训，做到了全队职工持证上岗，并带领职工认真学习，每月积极组织开展“三个一”安全知识考试，使职工熟练掌握应知应会、必知必会知识，并认真及时的填写了区队职工安全培训档案。

3、安全质量标准化：按照要求制定了区队安全质量标准化管理制度和工程质量验收制度，每月及时的撰写了月度达标规划及小结，安排下月工作重点。

4、班组建设：按照要求严格落实班组管理的考评、奖惩、班组长选拔任用“三项机制”，认真落实班组安全管理规定，建立了班组安全组织、安全制度、安全教育、现场管控、安全技能培训和班组长队伍建设基础管理制度。

5、干部作风：队管理干部按照要求，严格执行干部跟班、带班管理制度，完成了当月入井任务。

6、现场管理：按照要求，我队严格现场管理，制定了瓦斯管理及防尘制度、工作面防治水专项措施和设备、钢丝绳、电缆等技术性能检测、试验制度、设备检修制度、设备准用制度；电气失爆安全检查制度、矿井单回路供电期间及矿井大面积停电安全技术保障措施等，并根据现场生产条件变化及时补充完善。

7、隐患排查闭合管理及重大隐患治理：.建立了区队（班组）隐患排查治理闭合管理制度、区队重大隐患管理制度、应对措施等，队管理干部都能狠抓隐患排查闭合管理工作，及时的发现处理井下安全生产隐患。

8、应急管理及“六大系统”建设完善情况：制度了区队年度应急演练计划、演练方案和“六大系统”使用管理制度，并带领全队干部职工认真学习了自救器的使用方法。

9、安全奖惩及责任追究：制定了区队安全生产绩效考核管理办法、安全生产奖惩制度、安全事故和隐患责任追究制度，建立了“三违”人员管理台账，每月严格考核、奖罚。

10、安全目标、指标完成情况：、制定了区队安全目标管理制度，圆满完成了当月生产任务。

二、通过自查，发现我队存在以下问题。

1、隐患排查台账填写不规范；

2、质量标准化月份总结缺少下月工作安排；

3、干部值班、跟班记录填写不及时；

4、机电设备防爆专项检查记录填写不及时；

5、绩效考核自查总结不具体。

三、针对本月发现的问题，制度整改措施。

1、严格隐患排查闭合管理制度的落实工作，加大奖罚力度，督促管理干部及时填写隐患排查台账。

2、在撰写质量标准化月份总结时，要结合我队工作实际，详细布置我队下月工作重点及安排。

3、加**部跟班、值班管理，强化作风建设，督促队管理干部认真及时填写值班、跟班记录。

4、加强我队机电管理，对施工巷道内的机电设备认真进行检查维护，及时填写防爆检查专项记录。

5、不断强化自查力度，细化考核，认真撰写自查总结。

开拓队。2023年11月24日。