员工绩效考核及评优方案。
一、 制定目的。
公平、公正、公开评价员工工作绩效，指引员工不断提高工作绩效，促进公司经营目标的实现。
二、 绩效考核。
一） 适用范围：公司管理人员（经理级以上，含总经理）
二） 绩效奖励模式：
1. 效益工资：工资总额的20%为效益工资基数，2. 项目奖金：
3. 年度奖金：
4. 超额净利润奖励：
三） 绩效考核模式：
1. 月度考核：
主要考核依据是参照各部门每月提交的《工作计划》与《阿米巴考核表》，行政部对其工作进行流程式跟踪，每月7日内行财管理中心对各部门上季度工作的完成情况与结果进行评估（附件一：《月度工作计划考核》），考核结果作为员工效益工资浮动的依据。
2. 责任制考核：
根据公司经营情况，并针对各部门运营状态定期制订部门责任指标（附件二：《目标责任状》），在约定考核期结束十日内，由行财管理中心统一汇总考核数据与情况。
三、 员工评优。
一） 优秀员工评选（经理级以下）：考核工具详见附三：《员工素质及能力评估表（评优）》；
1. 每月初3日内进行上月度优秀员工的评选工作，各（事业部以下）部门、项目各评选1名；
2. 季度优秀员工，于每季度初5日内从上季度中各“月度优秀员工”评估出季度优秀员工，每个事业管理中心评选1名；
3. 年度优秀员工，从“季度优秀员工”中以5:1的比例筛选，考核项目：工作业绩+工作表现（工作表现包括工作态度、出勤情况、团队协作精神、沟通协调能力、制度执行等。）
4. 优秀员工的奖励：
二） 优秀管理者（经理级及以上）
1. 通过月度+季度+年度综合考核，评选季度与年度 “管理之星”，经理级评选1名，总监级评选1名；
2. 考核模式：月度工作计划考核+目标责任考核+管理综合考核（附四：《管理人员考核》）；
3. 优秀管理者奖励：
三） 高级、资深职务评估。
1. 年度进行高级、资深营销顾问、设计师或策划师等职务的评估。
2. 考核模式：综合评估考核表+实操考核。
附五：《高级、资深职务评估》，实操考核试题采取抽签形式答现场考题）
3. 奖励如下：
四、 员工转正、晋升考核。
员工的转正、晋升等人事变动须在员工异动前进行综合考核；考核模式：员工自评+领导评估（附六：《员工素质及能力评估表》
五、 其他事项说明。
一） 所有员工考核及评优、评估工作须坚持四项原则：
1. 一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内的考评方法具有一致性；
2. 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差；
3. 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
4. 公开性：员工详细考评结果于5日内通告公布。
二） 考核申诉。
在考核过程中，员工若认为受到不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在考核期间或考核结束3天内向人力资源部提出申诉，人力资源部与申诉人核实后对其申诉报告进行审核、落实，与相关负责人讨论解决。详见附件七：《绩效申诉表》
三） 实施及修订。
1. 本绩效评优方案由行财管理中心拟定，其最终解释权及修订归属行财管理中心。
2. 本方案经审批、通告后，自从2023年9月1日始实施；
公司绩效考核评优实施方案 1
a部份 绩效考核。一 考核原则。1 坚持实事求是的原则 以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假 2 坚持公平 公正的原则 严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者 3 坚持以数据说话的原则 被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈 4 坚持民主 集中相结合的原...
公司绩效考核评优实施方案 1
a部份 绩效考核。一 考核原则。1 坚持实事求是的原则 以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假 2 坚持公平 公正的原则 严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者 3 坚持以数据说话的原则 被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈 4 坚持民主 集中相结合的原...
年度年终绩效考核及评优方案 很好的方案
2012年度年终绩效考核及评优方案。为加强绩效管理，提高工作绩效，保障公司战略目标实现和内部管理有效运行。经公司董事会研究，决定开展2012年年度绩效考核及评优评先工作。本年度绩效考核遵循二八原则，通过不同的指标 个人业绩 部门业绩 公司运营结果等 从不同的角度来进行考核。为保证考核质量，考核方式遵...