工程部2023年上半年工作总结。
2023年上半年，工程部在酒店总经理正确的带领下，酒店各部门密切协作，团结一致，工程部顺利完成了酒店各项维修及改造任务。按照酒店的改造计划，2023年酒店下半年的各项维修及改造工作正在顺利的推进之中。2023年上半年维修费用：
24.2万元，较去年同期减少了2.36万，维修费用占酒店总收入的1.
16 %。能源费用：133.
33万元，较去年同期减少了7.3万元，能源费用占酒店总收入的6.42 %。
具体工作如下；
一、设备运行。
1、给排水：按照工作计划3月清洗酒店生活用水水箱，并定期消毒，确保酒店生活用水清洁、安全。为确保厨房下水管道的畅通，工程部机管组1月、6月份跟进并完成了酒店化粪池及污水管道的清理工作。
5月完成了酒店1区下水总管道断裂，造成地面下陷的维修工作。6月2日，长安天然气公司因检修管道停气达24小时，工程部积极联系相关单位，及时切换热水系统，使酒店的正常经营未受影响。
2、供电：工程部根据长安区的高压供电特点，通过日常性维护和培训，确保高压设备运行正常，坚持每月15号定期测试发电机运**况，确保发电机处于备用状态。通过每月一次的发电机测试运行，发现了发电机供油回路的安全隐患，今年6月完成了对酒店发电机供油、回油管路的改造工作。
2023年上半年发电机累计运行7小时45分钟。2023年3月完成了酒店与长征365物业高压分户工作。此项工作技术性较强，手续繁琐，牵扯国家电网多个部门，工程部在酒店总经理的指导和帮助下，历时一年半，终于完成了分户工作。
2023年4月至6月， 累计抵扣电费37760.87元。预计到2023年年底抵扣电费应达10万元以上。
四月份顺利通过防雷电设施检验并取得了陕西省防雷电装置检测合格证。
3、空调供给：3月中旬，工程部就开始着手清洗空调制冷系统，全面彻底地清洗了冷却塔，并对相关用电设备配电柜进行了维保，确保了空调主机按时、高效地运行，4月，按计划完成了空调1号主机的中期维保工作。按时完成了空调通风系统消毒及检测工作。
4、电梯运行：6月4号顺利完成了酒店电梯的年检工作，并对电梯运行中存在的安全隐患进行了整改。
5、会议、婚宴音响系统运行：完成了酒店各种会议接待，婚宴的灯光、音响调试工作 320 场次，未出现重大投诉事件。年初顺利完成了公司年会、员工联欢会等重大活动灯光、音响的调试工作。
6、厨房设备及天然气：严格按照计划，每星期五定期对天然气管道阀门进行检漏，针对发现的问题，机管组员工及时处理，杜绝了安全事故的发生，从而保证了天然气的安全使用。按时抄表申报天然气，确保了天然气安全及时地**。
2023年上半年发现锅炉用气异常情况1次，针对发现的用气异常情况，及时分析原因，上报天然气公司，避免了酒店的能源损失。为了防止油烟管道火灾的发生，1月份通过天然气报警器的年审工作。
二、维修工作。
工程部上半年完成维修工作单 3289张，按照2023年工作计划，工程部主要完成了以下工作：
装修组：1、持续跟进维修更换停车场松动的石材200余块。
2、搭建员工餐厅库房。完成烘培店厨房改造工作。
3、酒店公共区域粉刷。
4、客房豪华标间贴玻璃膜。
5、员工宿舍喷更衣柜号码、更换纱窗。加固负一层吊顶。
6、外立面铝格栅全面加固。
机管组：1、维修客房工作车10余辆。
2、按计划清洗生活水箱、化粪池，疏通下水管道。
3、定期（星期五）对天然气管道、阀门、厨具检测。
4、维修室外喷泉，坡道喷泉做防水。
5、大修1区下水总管道。
6、检查室外、屋面雨水井。
7、完成发电机输油管道的改造工作。
空调组：1、按时完成酒店供暖系统、制冷系统的切换及保养工作。
2、配合完成酒店空调通风系统清洗消毒及医学检测工作。全面清洗客房、餐饮包间空调盘管翅片及过滤网。
3、大修1号制冷主机，清洗冷却塔，按时**冷气，清洗外租户空调过滤网。
4、维修保养分体空调，中西厨房冷库。
5、烘培店厨房加装空调。
6、完成快餐店空调系统改造工作。
电工组：1、跟进会议、宴会 320场次。
2、配合特检院检测酒店电梯。
3、配合省气象局防雷电装置检测。
4、配合安全部检测酒店消防设施。
5、完成酒店闭路电视境外节目许可证的复检审验工作。
6、配合部门高压分户的施工工作。
7、配合完成烘培店厨房设备的搬迁及安装工作。
8、完成发电机输油管道的改造工作。
9、配合施工单位完成酒店发光字的改造任务。
10、完成大堂吧世界杯活动投影的安装及音响调试。
11、完成酒店闭路电视系统全面调试检修工作，更换电视信号放大器一台。
三、节能工作。
年3月，工程部按照酒店管理层的要求，酒店与365物业高压用电分户工作结束，到2023年年底预计节约电费10万以上。
年1-4月实际功率因素控制到了99.9%，节约电费：4380.81元。因高压分户，2023年4月以后，功率因数指标不再列入国家电网对酒店的考核。
3、供暖、供冷：2023年上半年，通过与小区物业的有效沟通，将3号锅炉抽真空的次数增加，深挖锅炉节能潜力，通过合理降低热媒水温度，定时关闭锅炉循环泵，达到节约天然气、用电量的目的。2023年上半年，空调运行的节能工作继续采用过往的有效办法，即根据空调主机冷冻水的回水温度，关闭主机，以减少空调主机的运行时间，达到减少用电量的目的，同时，根据用电的峰值、平值、谷值的电价差异，避开峰值和平值开启空调主机，以达到节约用电费用的目的。
年1-6月与2023年同期能源用量及费用比较：
水：用量（吨）
费用（元）分析：今年上半年用水量较去年同期减少了697吨，费用减少了4532.24元。
原因：酒店大力开展节能降耗工作，酒店员工节能意识普遍提高。
电：用量（度）
费用（元）分析：用电量较去年同期增加了44230度，费用减少了2984.42元。
原因：1、因极端天气的影响，供冷系统提前运行，造成用电量增加。
月份完成高压分户，累计抵扣电费37760.87元。造成用电费用减少。
天然气（锅炉）：用量（立方）
费用（元）分析：今年上半年用气量，比去年同期气量增加了7765立方米。费用增加了26228.95元。
原因：因供暖期间极端天气的影响，造成天然气用气量增加。
备注：水—按照实际用量计算。
电—用电量的计算包含以下内容：酒店配电室用量、物业锅炉房用量。
天然气—按照实际用量计算。
4、工程部存在问题。
2023年上半年，因工程部主力员工的流失，工程部整体技术水平呈现下降趋势。目前，工程部存在的问题主要有以下几点：
1、各班组主管对防火、禁烟工作不够重视。
2、员工安全生产意识淡薄，部门只重视工程质量和效率，对员工自我安全保护意识强调不够。
3、班组之间的沟通工作有待进一步加强。
4、工程部员工整体的仪容仪表有待进一步提高。
针对上述问题，工程部计划在2023年下半年的工作中，重点加以改进。
工程部。2023年7月6日。
工程部2023年下半年工作计划。
1、节能目标。
2023年下半年，工程部在保障酒店各项经营活动的正常进行下，确保能源消耗占比控制在8%。
措施：1、完成好酒店锅炉改造任务。此项工作虽然艰巨，我有信心，在酒店管理层的引领下，带领部门员工一起完成好改造任务。为酒店的节能工作添砖加瓦。
2、完成制冷主机冷却塔填料的更换工作。酒店冷却塔已连续运行了7年，冷却塔填料已日趋老化，漂水损失日益严重，能耗不断增加。因此，填料的更换工作迫在眉睫。
3、餐饮包间改造。
4、监控中心监控设备更新。
5、中厨房蒸箱更新。
为顺利完成酒店的改造计划，2023年工程部将加强对外包施工单位的管理工作，定期巡视施工现场，把好施工，进度、安全和质量关。
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