及下半年工作计划。
2023年上半年，质量测试部根据公司总体发展战略规划和工作总纲要求，在公司领导和兄弟部门的支持下，经过质量测试部全体人员的共同努力，较好地完成了上半年的工作计划。现将质量测试部上半年的工作情况汇报如下：
2023年上半年部门人员规划15人，实际13人。
2023年全年预算7,008,647元，上半年实际使用3,211,810元，完成全年预算的45.8%。
上半年部门根据合同订单信息和生产供货计划制定了产品抽检流程和抽检计划，大大的促进了产品的出厂抽检工作。上半年计划抽检智能网管产品827批次，实际完成抽检827批次，完成率100%，产品抽检合格率为100%。
具体抽检情况如下：
2023年上半年质量测试部参与了2023年广东省多**终端供货项目，全面负责多**终端软件功能、性能以及硬件功能的测试。累计完成多**各25个版本软件的全功能回归测试以及广州、佛山等10个地区共13种规格要求的差异化测试，为多**产品顺利通过各个地区的到货验收和到货抽检提供了有力的保障。
2023年上半年，质量测试部在保证智能网管产品出厂抽检测试基础上，逐步开展了充电机、配网自动化产品的相关测试。充电机产品方面，与多**产品部一起完成了充电机整机测试方案和充电机充电模块测试方案的编制，并对通和充电模块进行了可靠性的测试。配网自动化产品方面，进行了最新规范需求的研究，与摄像机产品部共同审议了dtu电源测试方案，并配合摄像机产品部进行了dtu电源的测试。
2023年上半年为智能网管产品部、多**产品部、摄像机产品部和研发中心等部门总共提供设备借用服务199次，与2023年上半年相比增加78次，增长64.46%。
1. 体系建设情况。
上半年，质量测试部根据公司流程制定了抽检流程和抽检计划，与制造部质管分部建立了良好的合作关系。
在测试管理上，制定了测试项目全过程管理模板，并按项目管理方式进行测试管理，同时建立部门内部绩效考核制度，取得了初步的成效。
建立了部门内部数据共享、知识库服务平台，并更新了设备借用管理系统。
2. 培训工作。
上半年，质量测试部对各产品部组织了两次设备操作的培训，让新员工掌握了设备的操作方法以及实验室相关的管理制度。
在部门内部，质量测试部根据测试需求，先后展开了智能网管、多**以及nvr技术规范和相关标准的培训和学习，为测试打下了基础。
回顾上半年的工作情况，尽管取得了一定的成绩，但也暴露了不少问题。这些问题涵盖资源、管理、技术等多个方面，在下半年需要部门重点进行解决。
上半年质量测试部总共完成了827个批次产品的抽检，但是大部分抽检都无法按时完成。这其中虽然有人力资源、设备资源不足以及要求完成时间不合理等制约因素，但最主要是测试计划不合理，执行不到位，测试效率低导致的。
解决措施：1. 制定合理的测试计划，把最占用时间的环境测试按设备使用计划进行排期，确定环境试验的最后完成时间，并以此确定整个测试项目的时间。
2. 确定每个试验项目的时间，并以此时间作为衡量标准。
3. 加强计划执行的跟踪和监控，及时纠正计划执行的偏差。
上半年质量测试部人力资源全部投入到了智能网管产品的抽检和软件版本的功能测试上，对其他产品部产品的定型测试要求响应滞后，导致部分产品定型测试一延再延。
解决措施：目前已经新补充3名测试人员，将加快培训以承担智能网管产品的抽检工作。届时可以抽出部分资源响应产品部的产品定型测试要求。
同时按上述方法做好项目测试计划，寻找提前介入测试的契机，缩短测试周期。
2023年上半年质量部工作总结
时光飞逝，2011年上半年过去了，在这半年里，我们质量部应该算是比较忙碌的半年，完成了多项工作任务，但是也存在着许多应该改进的地方。总的概括来说是 工作做了不少，问题也存在不少。在下半年中，我们会在上半年的基础上再接再砺，协同共进，为使公司的产品质量水平得以稳定提升而不懈努力。一 上半年部门工作指标...
质量部2023年上半年工作总结
质量部2010年度上半年工作汇报。一 工作计划及完成情况 二 存在不足 1 质量改善工作 目前对车间发生的各种质量问题，以三种方式协助车间改善 1 车间现场会，对日常发生的各种质量异常，及时反馈到各相关车间，要求各车间进行实时改善，并对改善效果进行跟踪检查 2 质量协调周会，通报上周各车间质量状况，...
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