今年的上半年，整体市场形势不是很好，所以上半年大部分生产的产品以单件、小批量、中批量为主。
在技术这块的改观收效甚微，整体还是质量问题产生的最大源头。生产过程整体都在配合对这些方面做一些弥补。但技术在图纸的修改部分程序不完善，部分修改内容不彻底。
导致了一些信息不统一，问题的重**生。所以技术这里有待进一步改善和完善。
在生产自身过程。整个过程乃至员工对产品的防护意识薄弱。部分员工质量意识提高不够。
多年来生产班组长形成对检验员依赖。与今年的提高班组长质量的质量战略没有跟进，自身提升和认识不够。缺乏对现场员工技术要领的指导和学习。
导致部分员工提升缓慢。所以要加强对员工的质量指导和质量监控，纠正员工的错误思想和错误认识。
在质量控制过程。人力配置出现缩减，过程监控部分处于失效状态，过程质量问题产生的概率在加大。同时过程质量不稳定，导致质量验收抽样风险在加大。
生产过程（组装）对图纸的借用，导致图纸的丢失或损坏相当严重。xx的心态浮躁，语言表达。
在外协，采购。库房协作过程：
技术对发外协的图纸，部分技术和质量要求体现（主要是外观质量）不明示。
老肯盖板材质没有突破，导致很多报废。
2023年上半年质量工作总结
一 贯标工作。我公司于2008年3月进行了管理体系内部审核，对下属的西安地铁 昆洛路项目 昆明环湖东路项目 南宁可利江综合治理项目 上海房建项目 上海机场路11标项目等六个项目部及公司机关进行了审核，开具不合格项9项，均在一个月内进行了纠正措施并验证合格。我单位于6月16日至20日接受了长城 天津 ...
2023年上半年质量工作总结
2007年上半年质量管理工作总结。2007年上半年，我公司各级领导加大了对质量预控管理 高度重视信誉评价，切实加强了在施工过程环节中控制，不断提高全员质量意识，强化现场的施工过程控制，严格落实各项规章制度及其监督 检查，全公司在建工程质量整体水平保持稳定，实现了公司和集团公司的质量目标的既定目标。一...
2023年上半年质量部工作总结
时光飞逝，2011年上半年过去了，在这半年里，我们质量部应该算是比较忙碌的半年，完成了多项工作任务，但是也存在着许多应该改进的地方。总的概括来说是 工作做了不少，问题也存在不少。在下半年中，我们会在上半年的基础上再接再砺，协同共进，为使公司的产品质量水平得以稳定提升而不懈努力。一 上半年部门工作指标...