卫生院2023年工作总结2
卫生局领导：
我县医疗改革的成熟，卫生院在卫生局的正确领导下，我院领导班子带领全院职工齐心协力，团结拼搏，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，使卫生院的公众形象进一步得到了提升，各项工作取得了长足的进展，获得了社会效益与经济效益的双丰收，具体总结如下：
1、自然情况。
我镇辖9个行政村，人口20110人，我院现共有员工18人，其中医生3人，**3人，药局2人，公共卫生科6人，后勤1人，财务2人，收款1人。卫生院业务科室现设有内科、外科、儿科、中医科。有b超室、心电图室、x光、化验室。
标准化卫生室12所，乡医18名。
二、卫生院工作开展情况：
1、坚持“以患者为中心”、以解决老百姓医疗需求为基础开展工作，着力改善就医环境，今年投入资金6万元，建立了输液大厅和儿童观察室，为方便患者配备了电视、排椅、饮水机等。积极开展“服务好”、“***”、“医德好”、“群众满意”的“三好一满意”活动，通过此项活动的开展，职工精神面貌大有转变，服务意识得到加强，树立了卫生院良好形象。
2、卫生院要发展就要不断学习，在学习上以多个方面入手：一是组织管理人员和职工到兄弟单位参观学习，亲身感受先进经验和方法，结合自身特点研究我院的发展思路；二是派送职工进修学习，从去年至今先后已有6人去上级单位进修，以此提高了个人业务水平和素质，也保证了卫生院医疗业务的正常开展。
3、围绕新型农村合作医疗为主导，严格执行基本药物制度，方便就医，维护老百姓利益。真正解决看病难、看病贵的问题，全年诊疗患者23510人次，业务收入154万元，比2023年增涨20%以上。
4、人员管理、严格制度。
卫生院的发展必须要求职工端正工作态度，让每个职工都能在各自岗位上充分发挥作用。为此我院制定了严格的规章制度和考核标准，让职工工作有目标、薪金有差距，做到奖罚分明。主要体现在以下几方面：
1）工作有目标：根据各自的岗位我们制定了相应的制度和考核标准，考核小组不定期对每个科室和职工进行考核评分，明确工作任务和责任，与每位职工签订目标责任状。
2）薪金有差距：按照卫生局统一制定绩效考核标准和原则，我们向一线岗位、重要岗位、能给医院带来效益的岗位倾斜，实行多劳多得，按劳分配，彻底打破干多干少都一样吃大锅饭的现象。按实际工作情况拉开薪金距离调动职工工作积极性。
3）奖罚分明：一个单位如果没有严明的工作纪律和完善的规章制度，势必会出现这样那样的问题和矛盾。靠纪律约束人，靠制度管理人，靠机制激励人，比如我们的考勤制度，设立了满勤奖，对全月出满勤的职工我们给予奖励，对迟到早退的职工我们给予处罚，同时还出台了责任区卫生、仪表形象、禁烟等等的奖励和处罚制度，有效的提升了全体职工的素质和修养。
三、收支情况（截止11月末）
2023年总收入253.4万元。
全年总支出为241万元，医疗支出为199万元，其中：（药品支出为107万元，职工工资39万元，养老保险12万元，标准化建设15万元、取暖用煤6万元、乡医药品零差价5.6万元、其他公用经费14.
4万元），公共卫生支出42万元。
结余12.4万元。
四、卫生院公共卫生和对卫生室监管情况。
建立健全组织机构及管理制度，成立了以院长为组长的基本公共卫生服务领导小组，科学制定实施方案及工作计划；建立责任乡村医生制度，健全和完善卫生院医生及村医例会制度、基本公共卫生服务经费调配与绩效考核机制，有专职人员负责卫生院健康教育工作，全年大厅内**影音资料400余次，开展知识讲座12次、宣传栏内容更换12次和更换横幅12次等。有专职人员对卫生室公共卫生工作进行**回访并记录，每天40人次，累计已达到6000人次。公卫科每月对村卫生室进行2次督导工作，全对卫生室督导20余次，督导内容主要包括：
公共卫生工作、新农合实施情况、药品统采、基本药物零差价实施情况、医疗文书书写等。每次督导都按考核标准打分，全年平均分为900分以上。
五、村卫生室基本公共卫生开展情况。
公共卫生服务工作。按照规范要求，全镇共有标准化卫生室12个，共建档案15559本，电子录入15559本，建档率达80%以上，其中老年人2958人（体检1520人）、高血压1281人、糖尿病184人，儿童建档130人，新生儿访视130人次，孕产妇访视130人次，孕产妇建档130人，各卫生室按规范要求进行随访管理，对正常人群档案信息进行更新，从中发现新慢病患者，同时纳入重点人群管理。全镇全年共开展健康教育144次（宣传栏72次、健康知识讲座72次）。
公共卫生工作我们做到：有计划、有目标、有考核、有措施。
有计划：年初制定详细的工作计划。
有目标：把年初计划的工作按月分解，让乡医按每月的工作目标去完成工作。
有考核：公卫科每月底下乡对卫生室按月目标进行督导工作，并每季度进行一次考核，全年四次考核平均分即为年底考核得分。
有措施：对不能及时完成月目标的乡医我们留下督导意见和提出警告，对不能及时完成季目标的我们按实际工作考核打分，绝不打人情分（考核得分将直接影响补助金额），连续两季度考核得分低于700分的，我们将收回其公共卫生工作。
六、其他工作。
信访、法制、安全生产、应急等工作纳入重点管理日程，组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《民法》中的有关规定。学习《执业医师法》、《**管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《乡镇卫生院医疗文书书写规范》，以及《传染病防治法》等。着力增强医务人员的法律意识。
由于管理到位，措施得当，全年无职工上访、医疗纠纷、医疗事故、突发事件等发生。
卫生院2023年发展目标是吸收人才，引进设备，增加服务功能，更好地服务社会，今后工作的着力点还是要抓好四件事：一是抓战略；二是抓班子；三是抓落实；四是抓廉政。要以永远的忧患意识，自我生存意识，才能追求卫生院永远的活力。
同时，也会一如既往的按照卫生局的领导和各级业务部门的要求开展好各项工作。
2023年12月31日。
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