XX年农场工作总结

今年农场上下按照总局党委、管局党委的工作部署，深化改革、加快发展，积极应对经济下行压力增大的客观形势，扎实有效地推进各项工作，确保上半年能取得比较好的成绩，为完成全年的工作目标任务奠定基础。

一、重点工作完成情况。

一是稳增长方面。上半年我场妥善处理稳定与发展的关系，巩固完善农业经营制度，实现国内生产总值23885万元，同比下降7.1%。

其中：第一产业220万元，第二产业20565万元，第三产业3100万元。同比分别增长.

5%。农业生产总体稳定，产值主要来自于畜牧业和渔业。第二产业是经济增长的领跑者。

服务业对经济增长贡献率持续增强。第三产业增加值增速远超第。

一、第二产业。

二是调结构方面。我场在保障粮食安全的基础上，进一步调整优化种植结构。在按照管局“稳稻压玉、增豆扩经、强林提畜”的基础上，造林整地45亩，栽植绿化苗木1500余株，地摆春耳50万袋。

发展有机奶香稻150亩、蟹稻298亩，推广中药材种植120亩，鹅玉种植120亩，打造农业、特色农业、生态农业，实现以质取胜、以质兴农，向现代大农业迈进。

三是促改革方面。按照省委、总局党委、管局党委的要求和部署，扎实搞好改革过渡期内机构、人员、资产、债务、财务核算分开。注册成立黑龙江北大荒农垦集团松花江农场****，机构分设、班子设置基本确立。

建立“百项企业管理制度”，推进社会事务部和公司化改造运营。

四是惠民生方面。积极推进东北白鹅养殖项目，马铃薯扶贫项目前期手续已完成，水稻育秧大棚建设项目，灌区续建工程，投资89万元建设森林防火物资库。开展网格化环境卫生整治工作。

“菜园子”工程解决835户居民吃菜问题。发放近200张社会保障一**。药品零差价销售及网上平台采购走上正轨，医药改革顺利完成。

通过产业脱贫、教育脱贫、健康医疗保障脱贫等手段，预计实现43户贫困户全部脱贫，打赢精准脱贫攻坚战。

五是防风险方面。我场社会性支出负担较重，历史遗留问题短期尚不能解决，我场合理优化资源配置，设立扶贫项目，实行供暖外包，减少支出与亏损。利用互联网+，职工参与销售的方式，开拓创新销售渠道。

聘请宣讲员到我场讲解消防自救知识，开展安全生产知识培训和职业病防治活动。密切联系群众，化解矛盾与风险，实现全场和谐、稳定、共同发展。

六是增信心方面。深入开展“两学一做”学习教育常态化制度化，充分发挥党员先锋模范作用。组织集体**爱国纪录片、学党章知识竞赛、文艺演出、书香“三八”读书比赛、全**动会，增强组织活力，凝聚磅礴力量。

农场机关党支部被评为第一批“北大荒堡垒工程示范党支部”。

二、工作存在的问题和不足。

一是种植业结构调整市场意识不强。在种植业结构调整过程中，种植户由于对市场认知不足、信息掌握不全面，对市场前景存在迷茫、畏难情绪，导致没有找到适合的品种大面积栽培、应对市场风险能力不足、士气不高，把农业做优、做强不易实现。

二是企业生产经营存在困难。产业结构单一，活力不足。脱贫与小城镇建设思路不宽。

体制运行不顺畅。企业负担重，资金不足。管理人员履职干事观念不强，处理历史遗留问题担当不够。

三、下半年主要工作安排。

思路。以党的十九大精神为引领，全面贯彻落实****系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，走创新、协调、绿色、开放、共享发展之路。解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，抓特色、抓提升、抓拓展。

牢固树立“四个意识”，把“四个全面”的要求落到实处，落实好“两学一做”学习教育常态化制度化，为农场经济社会各项事业更好更快发展做出新的贡献。

目标。全年预计收入4160万元，支出4861万元，经营亏损701万元，比20xx年减亏633万元。实现国内生产总值2.

8亿元，居民可支配收入3万元。产业取得丰硕成果，激发改革振兴强大活力，切实办好民生实事，引导党员干部把心思用在推动深化改革发展上，把精力放在狠抓推进落实上，形成奋发图强、干事创业的新风正气。

措施。一是稳步推进改革。按企业化定位调整工作思路，转变工作方式，集中精力抓企业发展，探索建立现代企业制度。从实际出发，壮大公司实力，发展的含金量越来越高。

二是主动积极寻求订单。主动创新，农产品适销对路。捕捉信息，掌握销售最佳时机。在增量上求发展，在增收上求突破，促进企业经济快速发展。

三是加强项目综合管理。加大项目管控力度。努力为项目提供强有力的资金保障。狠抓项目建设进度，高标准高质量完成项目工作。

四是强化节本增效。增强精细化管理意识。增强风险管控。对接挂靠有利政策，把握上级资金投向，争取更多的资金支持。

五是加强学习、增强人文关怀。激励党员干部、职工群众爱岗敬业、创新创业。修党性、强素质、促改革。做好走访慰问工作。