春去冬来，光阴荏苒。我在隆冬到来，在工地停工之后，不由得对2023年自己在华雁·香溪美地项目的工作回首返思，心里感慨。
万千。乍然提笔想写下来，又觉得功过难辨，无从着笔。从3月份着手xx项目的临建设施建设以来，在克服劳动力缺乏、材料不能及时到场等情况下，和xxx等同事先后完成了工人生活区建设、项目人员办公区建设、现场办公室、库房以及工地大门、围档建设、同时协助项目领导层完成了现场钢筋棚、木工棚的搭设、现场ci图牌的设计、布置和4台塔吊的进场、安装以及现场各类电缆线路的设计、配置和敷设就位等工作。
直到2023年7月中旬，我方才。
正式开始着手自己的本职工作---安全管理。我们项目的安全管理阶段非常明显的划分为两个阶段。
在前面的几个月里（4月至9月），我项目的各项工作均取得了可喜的成果：每月的分公司评比中，我项目都名列前茅；业主、监理公司对我项目的各项管理均给予好评（其中7月份、8月份还曾获业主的先进奖励）；在2023年7月举行银川市建筑行业先进观摩会；2023年8月份成功协助建筑行业管理处、建设厅等单位组织的、在xx项目成功举办“2023年市（农民工）职业技能大赛”。同时间段内，亘元地产也针对我项目组织了下属十几个项目所有施工、监理单位的观摩会；2023年8月底到9月初，xx集团、xx地产，包括市、自治区的领导曾莅临我项目视察工作。
这些工作的开展，在相当程度上提升了我公司在xx的企业知名度。
可在后面的几个月里（10月至12月），我们项目出现严重的劳动力不足、劳动力不稳定、劳动力匮乏等问题。直接导致工程进度滞缓，施工队伍乃至施工人员素质低下、工程质量不能保障、文明施工脏、乱、差，安全隐患不能及时整改，整改内容落实不到位等。导致管理人员身心俱疲，对劳务公司管理失控；导致劳务管理人员人浮于事，管理制度和管理措施无法落实；导致监理公司对我项目的工作不满、上告业主，业主对我项目不满，又上告到分公司、一公司，甚至被业主在月度评比中罚款；导致我项目在分公司每月的评比中被罚款，每月的生产例会中被批的体无完肤，无地自容等等，骂声四起，怨声载道，影响极坏。
话说到此处，我不由得掩面沉思：难道我们的项目各项工作均是由劳动力引起的吗？还有其它不利因素不？
一、临时用电紊乱。具体表现在电气设备陈旧，临时用电线路假设、埋敷不规范；临时电缆接线、装箱、布置不规范；破损电器、线路不能及时维修、更换；未粘贴线路图；在电器上未表明设备名称或线路走向、分项分路未粘贴标识。究其原因有：
临电操作人员个人技术、工作态度、工作习惯、尤其是听取别人的意见和个人的脾气、素质、工作资历的长短以及公司对个人此种做法的认知程度，监管人员的监管力度有关。
二、外脚手架作业不规范，安全隐患随处存在，极大的威胁施工人员的安全。
1.编制的方案纯粹没有可操作性，编制人员都不知道怎样去施工。
或此方案适用于那个部位施工，如何指导施工人员。所以，我项目的外脚手架施工基本上是搭设人员自己设计、实施的，无章可依，无据可依、随意性太强，这也给安全检察增加了难度。
例如：我曾经试图要求施工人员严格按照编制方案搭设架体或布置挑架层的工字钢。可到头来闹了笑话，转角处立杆间距只有80公分，更严重的是：
依照工字钢的布置图做出来，此操作层几乎全部翼柱主筋要割除。
2.项目经理部对外架的管理分工不明，责任划分不清。劳务公司无专人管理，甚至无人管理，导致外架作业不规范，分包队伍偷工、省工，导致搭设质量不高。
3.相关工种（尤其是木工、砼工）对外架破坏严重，又缺乏及时维修、甚至无人维修。
例如木工随意拆除小横杆、安全网、安全平网、随意损坏安全网，拆除防护隔离等；砼工在外架上随意抛洒砼，而且长时间不清理或长期不清理。木工拆除的相关材料不清理等因素均影响到外架的安全性；
4.外架施工人员劳动力严重不足，往往捉襟见肘，疲于奔命；5.劳务管理人员和外架施工人员对下达的整改内容执行不彻底或干脆不做；6.
因工期和劳动力的匮乏，项目对劳务公司管理措施和管理手段无力。
三、文明施工表现的虎头蛇尾，处处表现出力不从心的现象。1.因劳动力不足，导致不能做到工完场清是原因一；
2.劳务公司对分包班组在合同中未明确文明施工的相关管理条款，是原因之二；
3.项目经理部、劳务公司只抓进度，不注重文明施工，管理措施不到位，是原因之三。
4.施工人员只注重进度，不注重施工环境，工作操守低，是原因四。
四、安全检察成效平平，后期的安全管理几近于失控。1.劳务公司不配置专职安全员，劳务公司安全管理放任自流，自生自熄；
2.劳务管理层对安全管理认识不足，不重视、不配合，存在极其侥幸的不出事故就产生经济效益的心理；
3.项目经理部在安全管理上表现出对劳务公司束手无策、无能为力或力不从心的表象，使安全监察有法难依，无力可依。
4.大部分项目管理人员对安全管理的重要性持怀疑态度，认知不足、不懂、不顾，甚至使绊、故意阻挠正常的安全管理工作；对下发的安全隐患通知书不管不问、不督促、不执行，主观上增强了安全管理的难度。不整改或整改不到位是项目相关人员管理存在的共性。
（这一点，成为妨碍安全监察工作正常进行的根本原因之一。）
在过去的2023年，我对自己的工作确实不满意（如检察力度不大，整改到位情况差等）。或许因为我的工作不力，对项目和企业在某些方面造成了负面影响，我为此感到愧疚。在明年的工作中，我希望：
我、所有项目管理人员都能调整好心态，尽职尽责的、出色的完。
成自己本岗位的工作，彻底的消除各方面的不良影响，重新树起崭新的、先进的华雁·香溪美地项目的光辉形象。使我们、使公司因为我们这个项目的存在、我们这个团队的存在而自豪！
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