xx年是我院发生重大转折的一年，也是全院职工信心倍增的一年，更是我院蓄势待发的一年。在国华公司领导的关心和支持下，在闾峰院长带领下，班子成员、中层干部、全体职工紧密团结、精诚合作、共克时艰较好地完成了年初制定的生产经营指标，涌现出一批先进工作者，下面，我们一同对xx年的工作进行简要回顾。
一、总体形势。
（一）重大转折。
1、形势转变。
我院是60年组建，走过半个世纪的发展历程，有过辉煌的过去，也有过艰难困苦的经历。前几年由于体制的束缚，观念的滞后，经营管理方法的陈旧，始终被生存问题困扰，造成领导没信心，职工没干劲，单位没效益的局面。红旗商圈的开发建设，给院里带来了商机，以闾峰院长为首的班子经过精心筹划，广泛听取中层干部、全体职工的意见，与朝阳区**经过艰苦的谈判，最终为院里争取了最大数额的搬迁补偿，使我院终于从红旗街蜗居状态走了出来，改善了办公环境，改变了职工的精神风貌，改变了院里发展的态势。
2、观念转变。
09年我们制定的经营指标是在08年的基础上，实现跨越式发展，是我院从“谋生存”向“图发展”的转变。因此，围绕资质、人才储备，对院里的部门进行了调整，精简非创收部门，增加创收部门。在已有两个设计所的基础上，又重新组建设计二所。
使我院的服务范围覆盖建设项目的咨询、设计、监理、施工的全过程。
（二）信心倍增。
3月20日，我院从红旗街搬迁到前进大街现址，办公环境改善了，职工精神状态发生了巨大变化，全院职工对院里的发展充满信心。院里为了调动了创收部门的积极性，激发部门职工的工作热情，适时调整了创收部门与院里的分配比例，使全院职工的收入在08年的基础上有了进一步的提高。
蓄势待发。1、资质准备。
资质是我院生存发展的命脉，也是制约我院发展的瓶颈，影响资质的关键因素就是人员结构和人员素质，按照建设部和***的新资质标准，我院目前资质存在很多问题。09年，以闾峰院长为首的院领导班子，高度重视资质换证工作，责成总师办牵头完成这项艰巨的任务，千方百计全社会挖掘关键专业人才。目前咨询资质人员问题全部解决，已经做好了4月份机械、电子咨询资质乙级升甲级准备工作。
机械、电子、建筑的设计资质，要求两名一级注册建筑师，这是影响我院设计资质的致命要素，天无绝人之路，经过大家的共同努力，我们终于在省内找到了两名一级注册建筑师（当然代价也是很大的）。现在一名已经通过建设部的注册，另外一名注册工作正在办理之中。其他专业注册人员，我们得到了机械九院领导及其他兄弟单位的大力支持，问题基本得到解决，4月份的换证工作条件基本具备，下一步换证工作还需要各部门的密切配合，希望各部门共同努力，保证资质换证工作万无一失。
2、人才储备。
今年我院从高校共引进13名大学本科（一名研究生）毕业生，已经在设计一所、设计二所、设计三所、监理公司开展工作，经过半年来的工作，各部门对新毕业生的各方面表现反应很好，希望新毕业生再接再厉，尽快适应工作岗位，在试用期满的时候，双向选择适合单位工作需要和自身发展的岗位。
3、硬件设施建设。
今年我们为招聘的毕业生配置了新电脑，更新了部分老职工的电脑，总共购置电脑。
台，升级了设计软件，为创收部门日常工作提供保障。
二、生产经营。
年初制定生产经营指标，全年经营收入。
万元，其中设计一所。
万元，设计三所。
万元，监理公司。
万元，轻钢公司。
万元，院领导承揽任务指标。
万元，其他收入。
万元，全院实现总收入。
万元。1、经营情况。
设计一所：计划收入。
万元，实际签订合同。
万元，实现收入。
万元，08年实际收入。
万元，同比增长。
%。人均工资。
元，08年人均工资。
元，同比增长。
设计二所：实际完成收入。
万元，08年实际收入。
万元，同比增长。
%，职工工资按时发放。
设计三所：计划收入。
万元，合同金额。
万元，实现收入。
万元，职工工资按时发放。
轻钢公司：计划收入。
万元，合同金额。
万元，实现收入。
元。监理公司：计划收入。
万元，实际签定合同。
万元，实现收入。
万元。08年实现收入。
万元，同比增长。
项目部、经营部：由于今年刚刚组建，通过部门的努力，承揽项目保证了部门人员的工资。
院领导承担指标。
万元，实际完成指标。
万元。2、管理服务。
行政处：3月份搬迁时，行政处在新办公楼没有水、气的情况下，冒着严寒，维修设备、管道，保证院里搬迁工作的按时进行，搬迁之后保证了院里水、电、暖的安全使用，为院里正常工作做出了重要贡献。
资产经营部：搬迁过程中，负责清理出租房屋，妥善解决善后处理工作，组织搬迁，保证整个搬迁过程安全有序；搬迁之后，为了促成新办公楼的交易，同吉林省计算机研究所一起办理新楼过户的前期准备工作。目前此项工作还在办理之中。
综合办：圆满完成日常工作和领导交办工作。办公室工作涉及人事、劳资、医保、公积金、党务、档案管理工作，事务繁杂。尽管部门人员少，但是能够按时、保质完成任务。
总师办：紧紧围绕咨询、设计资质，按照院领导的要求，协调院内各部门，积极挖掘人才资源，与省工程咨询协会、省勘察设计协会反复沟通，与省内多家咨询、设计单位协商一级注册建筑师，注册造价工程师，给排水专业高级工程师，咨询工程师聘用事宜，保证咨询资质升级和设计资质换证工作的有序进行。
财务处：会计核算、各种证照年检、创收部门内部核算、公积金核算，年终决算，下年度预算等工作做到井然有序。
三、存在问题。
（一）资质：
机械、电子乙级咨询资质xx年4月份才能升级，目前资质不能满足咨询工作实际需要，严重影响项目可行性研究报告，资金申请报告，项目申请报告任务的承接，导致咨询收入的严重下滑。
（二）人员：
由于各专业注册人员数量不足，设计资质（机械、电子、建筑）即使今年4月份换证通过，下次重新核定还是存在新的问题，机械工程师、注册设备工程师（暖通、给排水、电气专业）数量不能满足资质要求，仍然存在资质降级的隐患。监理乙级资质目前注册人员数量还不能满足资质规定要求，注册资金问题还没有彻底解决。
（三）经营。
市场开发力度不够，市场信息渠道不畅，营销策略单一，活源不能满足工作需要，合同额小，与各地区**部门、开发区职能部门没有建立起合作关系，造成项目建设单位找不到咨询设计单位，设计单位找不到活源的尴尬局面。尽管我们今年错失一些项目的咨询机会，但是有些项目已经获得国家的资金支持，初步设计我们要势在必得。
（四）管理。
分配制度需要进一步调整，技术骨干的责、权、利应该得到进一步体现，充分发挥现有技术骨干的潜力。全院职工的整体工资水平还要进一步提高。
四、xx年工作打算：
xx年是国家十一五计划的收官之年，国家出台了稳增长、促发展的一系列投资拉动经济，扩大内需的政策，对我院来说又是机会大于挑战。我们要抓住发展的有利时机，跟踪机械、电子、建筑行业的项目，从咨询、设计、监理、轻钢安装不同阶段进行服务，力争xx年我院总收入达到。
万元，其中设计一所计划。
万元，设计二所。
万元，设计三所。
万元，监理公司。
万元，轻钢公司。
万元，院领导承揽项目指标。
万元，，总计。
万元。为了实现今年。
万元收入指标，需要做以下工作。
（一）落实资质换证工作。
资质换证工作，问题多，时间紧，需要各部门的密切配合，总师办牵头，办公室、财务处、设计所各负其责，涉及各专业注册人员由院领导出面解决，涉及社保由综合办解决，上报材料的组织由总师办负责和设计所配合，需要资金由财务处解决。保证换证工作按时上报，不要延误。
（二）引进专业特殊人才，提高竞争力。
今年我们要寻求机械甲级设计、电子乙级设计资质急需注册机械工程师、注册设备工程师（暖通、给排水、电气），为下一步资质的重新核定奠定基础，同时要为设计二所配齐专业副总，各专业负责人，尽快使设计二所能够独立承揽设计、咨询业务。同时专业特殊人才，我们将采取特殊政策，加大引进人才的力度。
（三）完善各种制度。
今年要进一步调整分配方案，使分配的向贡献大、水平高、能力强的经营、管理、技术骨干倾斜。调动全院职工的积极性，使我们院改革、发展取得的成果让每一位在职职工受益。同时要完善合同管理制度、人力资源管理制度，财务管理制度、用印管理制度等制度建设，使院里的日常工作更加规范、有序进行。
（四）拓宽渠道，扩大创收能力。
xx年，是国华资产管理公司“腾飞计划”的效益年，我们要为“腾飞计划”做出贡献。
设计要在09年与机械九院合作的基础之上，寻求更多的项目合作机会，借助九院的资源优势，发挥我院的灵活机制，实现优势互补，合作共赢。
监理公司也要寻求合作伙伴，争取大项目，同时要解决资质要求的注册人员数量问题和注册资金的落实问题。
轻钢公司要解决资质升级问题，寻求加工合作伙伴，利用好多年来积累的施工安装优势，和良好的社会信誉，做大做强企业。
各位同事，在新的一年，谋生存图发展两大任务摆在我们面前，既有机遇，又有挑战；既有希望，又有压力，我们全院上下要振奋精神，树立信心，全力做好xx年工作。我们坚信，在省国华公司的正确领导和大力支持下，有全院职工的团结努力，我们一定能够克服各种困难，实现预定目标。
最后，祝大家身体健康、工作顺利，新春愉快、家庭幸福！
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