2024年年终工作总结

个人年终工作总结。

王宁。工程部工作已有半年，在此期间我协助几位项目经理完成了对几个项目的设计、投标，以及往期项目的验收、决算，虽无机会独当一面，独立负责一些项目，但也算对项目经理的工作内容、职责以及工作流程有了些浅识，并总结、吸收，以便日后工作做得更好。

一、项目投标。

1、熟读招标文件、查阅图纸，与甲方积极交流，并写出书面建议和意见。

2、领导制定、审查、修改施工组织设计方案。

3、积极参与项目开标、评标。

4、签订承发包合同。

二、项目施工。

1、开工前。

协调好建设单位、监理单位、设计单位、质检站、建设局等单位的关系。

组织建立一个过硬的项目部和劳务队伍。

准备相关手续如：中标通知书、图纸审查报告等应该向建设单位索取；施工许可证则由施工单位经营部门办理；一切手续齐全后需要到上级主管部门办理备案登记；到质检站办理监督注册登记。

2、开工后。

组织施工大型机具设备进场，和建设单位谈好资金拨付计划保证施工进度。

施工组织设计、图纸会审、各种专项施工方案由技术负责人负责完成，要求技术负责人计算出工程量，来控制工程材料的用量。（此项工作虽然投标时候已经完成，但此时也应捡漏拾缺）

原材料供需合同应该和材料员一起签订，以便控制材料**，节约成本，实现利润的增幅。

3、施工中。

加强和监理公司、质量监督站、安检站的沟通，搞好关系，实现产品的社会良态链接，工程的顺利验收。

特别是在主体施工时，要保证每天在工地监督施工，对工程施工进度及工程质量要做到心中有数，纸上有账，嘴上有辞。

每月按时结算签工程任务单，审核财务人员的各项报表，并且要有计划的支出各项工程款。

如果出现资金**不上的情况时要到建设单位积极沟通、交涉，尽量不要拖欠民工工资。

4、竣工验收后。

要尽快进行决算，和建设单位结清工程款，如果实在不能一次结清也要签订好还款协议。

舟行于水，有桨舵之分，车驶于陆，有鞍缰之别，掌舵者不言力，握缰者能识向。

善断者不施力，决策者不出工，作为一名项目经理，其工作环境或者工作内容不是游离于一线直接参与施工，而是进行人与人之间的管理、协调、沟通，所以一名出色的项目经理更重要的应该是工程管理能力，组织协调能力，社会沟通能力。

2024年1月9日。