2023年工作总结。
逝者如斯夫，不舍昼夜”，转眼又到岁末，回顾一年来的工作，在领导和同事们的大力支持与帮助下，xx产能、质量再上新的台阶，本人在个人工作能力得以提升的同时，也为xx的进步感到欣慰。现将本人今年的主要工作情况汇报如下：
一、全年任务完成情况。
今年，集团在软件和硬件方面加大了对xx投入力度，制定了一系列的政策以保证xx的快速发展，xx产能、产值较往年均有了质的提升。截至11月份，xx月完成量如下：
全年完成总产值727万元，销售收入406.4万元，本厂配套320.5万元。
二、车间主要工作开展情况。
2023年是xx产值稳固增长的一年，也是质量提升年，xx车间主要从以下几个方面开展工作：
一）解决产能提升与工期紧张之间的矛盾。工期是让客户信任我们最好的契约，也是留下第一印象最重要的方面。为了保证工期，今年xx对各个班组人员进行了统筹规划，各个班组根据员工自己的意愿和员工在工作中的具体表现，通过座谈的形式，达成一致意见，让各个班长和员工都能在岗位上发挥最大作用，做到忙而不乱。
协调方面，根据公司的精神，我们办公室人员进行了分工，保证机加工件、下料与图纸的工期能跟得上。
二）下大力气提高xx质量，改进产品外观。今年在各位领导的指导和要求下，xx加大了自检和质检的力度，对于易出现问题的环节，如轴承装配、叶轮平衡、主轴的加工、喷漆、表面处理等工艺流程，都进行了专题研究和系统的培训。对于轴承与轴承箱的采购，也统一从知名厂家采购以保证质量。
三）克服技术难题，完成新产品开发。今年，新开发了斜流xx、煤气增压xx、电弧喷涂与贴耐磨瓷砖要求的特种xx等非标产品，另外，还圆满完成了xx磨料及电厂用的4-73no.25d等大型离心xx的开发。
四）现场管理与安全常抓不懈。安全生产，在生产过程中安全应该是时时刻刻不能放松，是生产的基本条件，没有安全一切都无从谈起，而安全与现场管理密切相关，所以今年xx依照领导的要求从现场管理上下工夫，从整个车间的卫生、物品有序排列，半成品与成品的分类放置上都做了要求，并内化成员工的习惯。做到车间内无垃圾，无占用安全通道，标识明确。
五）注重对工人的思想引导，提升团队凝聚力和战斗力。思想是一个团队的灵魂，不论是靠规章制度还是领导权威，都不如员工自发行为更有效果。加强员工的思想教育，从自身日常行为，工作习惯、工作主动性避免等靠，把尊厂爱厂融入到员工的思想中。
在最大程度保持人员稳定性的基础上，每个工位上都安排了人员轮岗，培养全能型人才以应对订货高峰时候的困境。
三、明年工作面临的挑战与展望。
新的一年，我们相信xx将继续实现新的突破，朝着专业、高端方向快速发展。未来的订单量将持续增多，客户要求也会越来越高，工期、质量对于我们仍是巨大的考验。目前，影响xx生产进度的问题是多个方面的，在明年的工作中我们将逐一克服：
一）图纸和工艺方面。在新产品试制的时候尤为突出，图纸技术要求标注不清，图纸不完善造成错误影响工期的情况比较突出。新的一年我认为还得继续加强设计的力量，大型的xx必须要进行图纸会审，小xx要自审互审，避免犯一些简单的错误。
二）流程的管理方面。从签订任务单到最终出成品，中间要经过设计、下料、机加工、采购和焊接车间，应制定尽量简单的可量化的kpi指标（比如按期完成率、返工率）来考核员工与干部，并且要配备相应的监督和奖惩措施，避免让领导成为救火队员，以便有更多精力行使管理职能，做到由点及面的解决问题，避免头痛医头、脚痛医脚的外科手术式的粗放管理模式。
三）车间人员的配备方面。目前，车间人员结构偏老龄化，接触新事物相对较慢。车间人员应少而精，队伍要年轻化，在整体大框架不变的前提下培养全能手，在出现意外情况下能够及时补位。
明年，应适量补充能看懂图纸的年轻人。
四）库存储备方面。今年5月份到8月份是xx销售的旺季，没有常用件的库存是造成延期的主要原因，机加工件、下料和采购普遍跟不上。从下月开始，对于周期比较长的电机、轴承箱和部分机加工件等部件，应根据今年的生产节奏适当的做好库存储备。
五）成本控制方面。利润是企业生存的根本，成本控制是利润最大化的前提。最大限度压缩生产成本将是车间明年工作的重中之重，我认为，首先要从源头图纸抓起，图纸上外购件的型号和数量等信息必须明确，机加工件和铸造件要尽量标准化，图纸设计内部要共享，成批量的制作要节省成本，同时提高效率。
erp上有个分仓领料功能今年还未启用，如果能够依靠图纸准确的算出数量，可以用分仓领料功能加强成本控制。
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，xx所有员工相信，在集团公司领导和机械公司领导的正确引导和决策下，xx将继续保持较快的发展势头，在管理、技术、质量和工期上都将实现新的跨越。请领导放心，我们会以更大的热情回馈公司对我们的信任和支持。
xx xx2023年12月9日。
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