工程部xxx)
尊敬的公司领导，各位同事：
新年好！在此，我为大家汇报一年来我的工作情况及对公司来年的期望和祝愿。
我于xxxx年x月xx日入职以来。根据公司的需要，担任xx部安装工程师一职，暂负责xx项目的电气、给排水、暖通等系统工程管理工作至今，完成安装总产值约xx万。
在这近一年里，在工程部相关领导的带领下，在工程部及公司相关同事的协同下，主要做了以下几方面的工作：1.0工程技术管理方面。
1.1认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。尽可能提早发现图纸与实际使用过程中相冲突的技术问题，并在施工前予以解决。
在发现问题后，及时与工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。
1.2做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。
1.3认真审阅前任工程师作出的相应指令及指令目的，并根据现场实际情况审核其合理性，督促施工单位实施。2.0工程现场管理方面：
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2.1现场管理，这是我的工作重心。
2.2工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，各专业管线的施工层次、交叉情况，在保证设计功能的前提下，尽可能做到美观、大方。
在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。
2.3工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。
审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。
在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。3.
0工程成本控制方面：
3.1设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。
3.2在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。
3.3做好现场工程的收方工作。仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时。
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向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。
3.4做好现场施工用水用电的采集和管理，根合同相关约定，对相应施工单位的水电尽可能在相应月份的进度款中予以扣除。
4.0在公司各位领导和同事的关心、支持下，通过本人的努力，xxxxxx的各项安装工作基本得以顺利进行，到目前为止，各项安装工作具体情况如下：4.1消防工程。
4.1.1消防水系统：安装及调试工作全部完成。
4.1.2消防电系统：
安装及监视及报警系统调试工作全部完成。4.1.
3防排烟系统：安装及单机调试工作全部完成；4.1.
4防火门安装：安装及单机调试工作全部完成。4.
1.5人防设备安装：安装工作全部完成；
4.2给排水工程：安装工作全部完成，已达通水条件；
4.3强电工程：安装及试电工作全部完成，目前采用现场临时箱变进行供电，等待正式市电接通；
4.4弱电工程：安装工作全部完成，调试工作逐步进行；4.5电梯安装工程：安装及调试工作全部完成。
5.0完成相关方案的优化及调整，以满足合理化及人性化使用的要求，减少违规或不合理的设置，保证工程的质量，减少了造价。具体的技术核定及图纸优化如下：
5.1完成住宅项目各种设备基础（电梯、通风设备、给水设备、配电防配电柜等）的基础图及基础制作；
5.2完成77户商铺生活给水及消防水系统的优化调整及技术核定工作，保证。
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了商铺内整洁及方便后期的管理维护，减少水管长度；
5.3地下室夹层给排水方案优化，解决了原方案水管穿越人防区、管线长排水不利及排水设备较大等问题；
5.4室外总平管网（水、电、气）的综合优化及调整，完善原图未明确部位、调整商铺水表集中安装位置、保证了现场总平管网的合理性及易接入性。5.
5完成住宅内水、电设计遗漏及调整；5.6完成变配电方案审核及相关工作；
5.7完成高压进线方案优化及调整，解决了原方案走室外需要修建通道与总平无空间的矛盾，充分利用1#配电室至2#配电室的高压桥架，减少了修建室外高压通道的工作，为公司节约了建设成本；
5.8及时完成本项目施工用水用电的申购、抄表、统计及费用分配；5.9完成xxx亩降水护壁临时配电工作；
5.10完成xxx亩施工图给排水、暖通图纸的初审及相关建议，暖通建议若被采纳，将为公司节约至少1000万元建设成本。
回顾过去，我能体会到公司领导们的宏伟决心以及公司的发展期望。但公司在管理体制方面仍有一些需要提升的地方，如建筑项目的开发定位及标准、施工单位的选定标准、材料设备的质量标准认定、大型系统方案论证及确定等，借鉴和建立一套标准化体系对公司项目开发和发展具有深远的积极作用。
对于我本人来说，我能够积极、主动、熟练的完成自己当前的本职工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。当然，在所做工作中，也还有诸多不足之处，在此，共5页。
第4页。请各位领导和同事多多批评指正。
展望未来，我将继续努力，扬长补短。努力学习各方面知识，理论与实践相结合，根据公司总的规划节点，及时完成满园春未完的相关工作，给业主和公司交一份满意的答卷。同时，及时做好xxxxxxxx相应的技术管理工作，为公司决策提供及时的建议，争取与公司各位同仁一道，把xxxxxx这一综合体，也是公司第一个有相当规模的综合体，一个指引公司向前向更高端发展的一个综合体做成功，达到甚至超越预期目标。
xxxx公司是一个温暖、团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财富。
对我个人来说，在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善；对工作：力求完美，不断的提升自己的专业水平及综合素质，与大家一道，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
最后，我衷心地祝愿xxxxxx实业集团在来年更加辉煌腾达；祝愿工程部在来年顺利完成xxxxxx项目的计划施工任务，为公司交出满意的答卷，为客户交出放心的工程。同时也祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，合家欢乐，新春愉快！
2023年12月。
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