2023年年终工作总结 2

2023年工作报告。

尊敬的董事长、各位同事们：

大家下午好！

一元复始，万象更新，今天，我们举行2023年年会暨颁奖盛典，在此，我谨代表东泰集团向大家致以亲切的问候，向奋战在一线的员工朋友们表示衷心的感谢！

2023年，是集团公司的目标考核年，也是公司实施精细化管理的开局之年，这一年我们先后进行了部门机构改革、精细化管理目标的构建、台账建设工作的开展、降本节支的落地，这一系列举措为我们公司的发展注入了新的活力，尽管这一年受大环境影响，后半年整体煤炭市场低迷，民营企业的发展举步维艰，但我们意气风发的东泰人依然能坚守初心、砥砺前行。在紧张忙碌的一年中，我们不断加强管理、细化流程，改革创新、锐意进取，全体员工凝心聚力、众志成城，使得各项工作稳步推进，为公司长足发展奠定了基础，为2023年全面建设节约型、学习型企业开创一个新的局面！

2023年工作回顾。

--安全管理有了新举措。这一年，我们以大安全理念为前提，加强煤矿安全生产管理，强化底线思维和红线意识，始终坚持“安全第。

一、预防为主、综合治理”的方针，将预防预警机制作为安全管理的主抓手，重点落实主体责任和各项预防措施，在加强安全教育培训的前提下，做到思想认识上警钟长鸣、措施保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、排查检查上严格细致、事故处理上严肃认真，加大“三违”及隐患排查治理力度，形成点面结合、齐抓共管的良好局面，两矿发生大小工伤35起，比2023年45起下降了22.2%，通过安全管理上的新举措，为下一年做好安全管理工作提供了有力保障。

--精细化管理有了新框架。为了提高工作标准，公司大力实施精细化管理，由“粗放型”向“数字型”转变，将目标细化、量化，将工作做精、做细、做实，尽管运行**现这样那样的问题，但精细化管理的框架基本形成，各类工作请示卡、立项审批卡等运用，既规范了工作流程，又细化了工作标准，使得各项工作稳中求进；以台账建设为精细化管理的抓手，通过一年的努力，各部门单位领导从思想上高度重视，台账基本上健全、规范，各类基础数据基本上准确，公司除电缆厂外，共建立台账 435余项，有的部门已经享受到台账带来的红利，今后我们继续加强台账建设工作的力度，达到台账的规范使用、流程的科学合理、管理的精益求精，为公司实现数字化管理夯实基础。

--降本节支有了新提高。“企业兴衰，人人有责”，为了公司长足发展，公司继续推进“降本节支、创新增效”战略，我们统一思想、提高认识、转变观念，全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，我们首先认识到人是最大的成本，只有合理优化人力资源配置，人尽其才、人岗相适才能最大程度的节约成本，因此人力资源部积极调研部门人员编制及岗位情况，组织开展竞聘演讲，以发现和培养人才，将合适的人放在合适的岗位；为了加强成本管理，公司涉煤部门制定了两矿吨煤成本考核方案并组织实施，两矿吨煤成本与2023年同期相比都降低，永宁吨煤成本节约28.97元，降低了22.

39%；永聚吨煤成本节约10.45元，降低了10.68%；这将为后续更为科学准确核算提供了依据，安全生产部在此基础上结合实际再做出调整，为下一年分级考核提供了标准；电力部通过直购电节省电费单价，同比去年下降7.

6%；**部通过安装使用金蝶云软件系统，采用招标采购流程，加大了厂家参与面，真正做到“公平公正、公开透明、货比三家、择优选购”，同时省时高效、方便快捷，与2023年相比采购单价下浮6%；财务部加强对资金管理控制，严把差旅费、办公经费、个人借款及其他开支关，有效避免了用钱无计划、开支无标准现象；两矿本着降本节支的原则，各生产、机电、通风、运输部门加强了各队组的材料管理，与资产科进行无缝对接，严把材料领用关，形成全员参与、人人有责的节约氛围，为明年打好降本增效战奠定了基础。

--物资管理有了新突破。为加强公司的物资管理，提高服务意识，规范环节管理，保证高效有序运行，在两矿及其他部门配合下，对两矿30个小库房，2750项物资进行了整理分类入库，大库房实行24小时轮流值班制，既保证了生产的需要，又规范了物资管理，达到了小库房**平稳过渡；严把出入库环节，永宁、永聚出入库上都比上年分别减少24.47%和12.

53%，物资**、复用上比去年分别增加29.78%和19.75%；为了达到资源共享、集中管理，所有单位后勤固定资产16098项已全部录入金蝶k3系统；针对两矿地面物资凌乱状况，对地面物资进行归类整理，永聚搬迁物资数量约31797件，永宁库房搬迁物资数量约8555件。

达到了存放集中、出入方便的效果。对永宁、永聚及聚盆三个单位库房13403项物资进行全面盘点，摸清了家底，同时也发现了资产管理工作中存在的不足，为下一步做好资产管理工作奠定了坚实的基础。

--联合审计有了新成效。为了规范各部门单位工作流程，使各部门工作科学、规范、高效运行，公司组织审计、财务、监察、总经办成立联合审计组，从部门制度、流程、台账及各类数据入手，对涉及到合同的规范、制度的执行、流程的运用等全方位审计，先后完成对电缆厂、人力资源部、工程部、**部等部门审计工作，查出大小问题189余条，提出整改意见48条，联合审计由原来“单兵作战”到现在的“联合行动”，初步发挥出了威慑力，有效地堵塞管理上的漏洞，为公司各部门单位规范化运行创造有利条件。

--环保工作有了新变化。为了打造绿色矿山、魅力东泰，加快改善厂矿环境空气质量，打赢蓝天保卫战，我们本着“绿水青山就是金山银山”的理念，加快两矿矸石沟的治理，先后完成永宁张家圪垛、庄上矸石沟的治理和永聚青蒿焉矸石路的修建；完成两矿矿井水处理站的改造、**监测设备的安装、永宁中煤仓、煤棚的修建等。同时对厂矿区可视山体进行了绿化，绿化覆盖面积大幅增加，组织义务自主绿化，降低绿化成本。

先后组织公司各部门、电缆厂、三佳地产开展了3次植树活动，煤矿三违人员、后勤人员进行义务劳动21次，全年累计增加绿化面积278.9亩，总支出费用10.37万元（含树苗费用6.

53万元），共计节约成本17.97万元，树苗种植成活率达95%，使厂矿区环境得到了明显改善。

--洗煤厂管理有了新思路。洗煤厂在公司整体安排部署和安全生产部的督促指导下，结合两厂的实际运营情况，狠抓现场管理、严格产品质量、落实节能降耗、增加经济效益。尽管生产上受原煤产量不足，煤种配比不断更换等因素的影响，但全年除无煤、仓满、环保检查等客观因素影响外，聚盆实际完成入洗计划的95.

28%，永宁完成82%；消耗方面：制定物资消耗考核办法，每月进行分类考核，聚盆1-12月份共消耗 58169762.69元，吨原煤消耗10.

41元，吨精煤消耗21.5元，吨原煤按标准消耗节省10%，吨精煤按标准节省4%成本；两厂指标快灰合格率、快硫合格率等各项指标基本上均达要求；两厂根据实际情况开始试行绩效考核；重新核编，优化人员组合，力争达到减员增效，聚盆生产方面由编制的160人，降至现有133人；永宁全厂由147人降至131人；为进一步改善厂区及车间环境卫生，减少粉尘污染，在煤棚内安装雾炮、厂房内安装除尘设备，对脱泥筛、脱介筛、皮带等扬尘较大的设备进行密封；在各类产品仓内部安装了降噪音、防破碎的聚氨酯板和缓冲装置等设施，使工业场所环境卫生得到较大改观；两厂从生产、机电、环保、后勤上同步加强管理，逐步向规范化、标准化迈进。

--电缆公司有了新发展。电缆公司始终坚持“以质量求生存、靠品牌赢市场、向管理要效益”宗旨，积极拓展市场，开拓经销商市场，经销业务人员增加11人，山西渠道市场一分为三，增设了北京办事处，与内蒙办事处、陕西办事处形成“三足鼎立”局面，使品牌得以向周边辐射；在生产方面积极探索，由2023年的186人精简至今年的157人，成功生产出矿物绝缘柔性防火电缆、德标风力发电电缆等；加大打假维权力度，先后打掉了山西离石山花线缆****、山花线缆销售****，并对河北离石电缆提出名称变更，商标侵权案件有了历史性的进展。全年销售额达4.

01亿元，回款率达83.2%比去年同比增长4.27%；在技术科研方面，试验成功紫外光可交联聚乙烯绝缘料并实现量产，试验成功105℃紫外光可交联低烟无卤阻燃聚烯烃绝缘料，通过不断试验掌握刚性防火电缆生产技术。

此外，成功取得南网、国网入围钥匙的“一纸证明”，具备给国网供货资格。

--三佳地产迎来新转机。新城壹号住宅小区，按照年初所制定的工作计划稳步推进，基本完成了既定的工作目标。项目工程完成总产值约为预估总产值的90.

66%；住宅销售率达86%；合同已出占比88%；合同备案占比87%。不动产预抵押完成办理占比11%。回款户数占比49%，回款金额占比50%。

北侧住宅小区工程先后荣获吕梁市结构优质工程、山西省结构优质工程等称号。成功承办了“中国职业技能大赛山西建筑职业技能大赛吕梁分赛”，荣获特别贡献奖。

此外，为了切实转变工作作风，增强团队凝聚力，提高全体党员领导责任意识、担当意识，更好的对标一流找差距，坚守初心担使命，公司党委组织全体党员赴延安、梁家河接受红色思想洗礼，先后开展了“奋发有为、改革创新”大讨论及部门领导下基层活动，以求真务实、改革创新的新姿态投入到工作中去，各部门呈现出生机勃勃的景象。

同志们：回顾过去的一年，是充满机遇与挑战的一年，一年来，我们风雨同舟，勇于进取，各项工作取得了比较满意的成绩，同时，我们也清醒地认识到，在发展过程中仍面临着不少困难和挑战，管理中也暴露出诸多问题，主要表现在：当前政策调整变化给我们公司发展带来前所未有的压力，两矿运煤不畅、永聚煤矿处于基础建设期、产业相对单一还未达到多元化等是制约公司更快、更好地发展瓶颈；其次是公司在管理的过程中表现出少数领导的不作为、无担当，甚至消极腐败现象；工作的标准还不高，各项制度、流程还未健全规范；精细化、降本节支管理还仅仅处在初级阶段，离公司要求还存在差距；企业文化建设还未落地，员工福利待遇还未完善，员工对企业认同感和归属感不高，团队凝聚力还是不强；工作被动消极、执行力不强、部门间还存在推诿扯皮现象，导致工作效率低下；工作缺乏主动性和创新性、畏首畏尾，慵懒散思想仍然存在；人员素质参差不齐。

对此，我们要着眼长远，立足未来，本着对企业高度负责的态度，下一步要采取有力措施，切实加以解决。

2023年工作思路。

当前，公司的发展进入关键时期，我们既要经得起各种外部环境的考验，又要解决好企业内部运行中的实际困难，着力解决当前暴露出来的各种弊端，全力将各项工作稳步推进，“抓重点、强弱项、补短板”，实现公司的高效、健康、规范运转，全力打造一个创新型、学习型、节约型企业，创造一个幸福东泰、和谐东泰、数字东泰，根据这一总体目标要求，明年工作重点抓好以下几点：

一、稳步提高安全管理，打造和谐东泰。

安全无小事，隐患不留情，安全工作只有起点，没有终点。2023年，我们继续加强安全生产管理，坚持“预防为主、标本兼治”的安全管理方针，不断健全和完善“预防预警机制”，严格落实主体责任制，强化分级管控，综合办车管科、工程机械部机械科加强司机思想安全教育和业务技能培训，确保车辆安全；餐厅要加强食品安全管理，严防食物中毒；公司涉煤部门要加大监管力度，煤矿要充分发挥主体作用，严格执行下井带班制度，充分发挥队组效能，强化现场管理。同时两矿、两厂要提高班前会、调度会会议质量，公司培训科要组织好培训工作。

相关部门要加大监管和惩治力度，努力实现安全工作的平稳推进。

二、全力推进数字化转型，打造数字东泰。

2023年，山西将逐步向数字化迈进，我们作为民营企业，必须要与时代接轨，要加快数字化转型步伐。依靠现代信息技术，对企业进行资源整合，通过管理流程的分析与再造，提高企业效率和效益，增强企业的竞争力。为加快企业规范、高效运行，我们将分三个阶段进行，明年第。

一、二阶段同步进行，截止2023年8月完成永宁、永聚、聚盆及公司、离石电缆**链；集团财务系统（总账、报表、现金管理、应收应付、固定资产、费用管理、合并报表）；云之家协同办公（智慧办公、宿舍及餐厅管理、印章管理）；人力资源系统一期（组织与人事、薪酬核算、考勤与假期）；设备（资产）管理系统。因此各部门负责人要加强责任主体意识，将台账工作做精、做细、做实；要落实各项考核指标，措施必须科学得当，数据必须准确无误，一级抓一级，层层抓落实；其次要建立健全各项规章制度，制度必须是科学合理、实事求是、并符合客观规律和人性化的。这就要求企业管理者在制定制度时，要深入一线考察和研究、还要让企业员工参与到其中，结合部门工作实际，要先从矛盾较为集中、流程不畅处入手，制定出富有东泰特色的管理制度，以便员工更好地执行制度，在制度科**行的基础上，规范部门各项工作流程；此外，各部门要专门设立数字化建设联络人，规范部门各项数字化建设的前期工作。

加强主要环节、主要流程的监管，分步骤、分阶段，逐步搭架好数字化建设的框架，全力推进数字化工作的进程，打造数字东泰。

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