二0一七年工作总结。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！2023年已经过半，现将这半年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为下半年工作能够取得好的成绩，使个人工作新篇章打下坚实的基础。
上半年的工作简单概括，主要有：
一、配合经营部做施工组织设计，包括土地整治工程，风电场检修项目，风电场零星工作。
二、工程款申请工作。
三、检修部日常事务，在此不一一列举。
工作中遇到的问题及建议：
一、施工组织设计编制。由于自身专业的限制，因此对施工组织设计工作中方案编制是否合理缺乏准确的判断，某些项目只能从网上查阅资料生搬硬套，现学现用，自身得到了一定程度的进步，但需要时间与精力完成任务。
二、工程款**存在不及时现象。原因诸多，但也存在自身跟踪不及时项目，下半年的工作中严禁类似的问题发生，要做到及时上报及时跟进，遇到问题及时反映以便领导得到最全、最新的消息。建议对工程款申请材料能够安排其他同事给予帮助审核、检查，因为这都是比较重要的资料，一个错别字、一个标点符号等都会对申报工作造成影响，避免由于工作的疏忽等问题带来工程款申报工作带来不必要的麻烦。
三、检修部门日常事务遇到的问题。
1、工器具的管理。
由于检修部承揽工程不尽相同，公司投入大量物质设备，但物质设备管理过程中，丢失、损坏、不能及时归还库房事件时有发生，虽然一直有这方面的要求及制度，但执行不到位。
建议：a、对库房工器具由专人负责。
b、对工器具进行彻底清点。包括数量、型号、状态，对不能用的工器具进行报废（没有维修价值的），报废工器具与完好工器具分类摆放，对报废工器具进行处理。
c、严格执行出入库手续，有要求没有执行等于没有要求。
d、对外借设备进行审批手续，杜绝口头约定。
2、安全管理。
a、劳动防护用品管理。
所有工作于现场人员必须配备必备的劳动防护用品，包括临时用工人员，劳动用品发放分季节分批次规定时间进行统一发放，生月明经理在购买时能够多采购进行临时库存，以备临时用工人员使用。建议规定时间进行统一分发。
安全带、安全帽、脚扣、接地线、验电器等安全用品配备及检查落实不到位。
b、现场安全管理。
现场安全管理主要是现场负责人负责，建议配备兼职（现场工作成员中能够胜任的）安全员，协助负责人进行安全方面的管控，使安全工作有制度约束，有人员管理，有体系保证，最重要的是避免违章、违规现象发生从而避免安全事故发生。
由于公司聘请专职安全管理人员，检修部相信公司的安全管理工作能够更上一个台阶。
3、质量管理工作要求。
a、工作任务明确，明确工作任务才能使工作不盲目，才能科学合理计划。
b、工作标准统一，一定深度的检修质量才能得到业主的认可。
c、工作重点突出，重点突出，事半功倍，从而能够提高公司经济效益。
d、思想上重视检修质量的重要性，部分员工工作应付了事，得过且过，长此以往影响公司整体形象。
4、加强合作单位（个人）的工作管理。
要求工作有记载（复印件）签定《工作确认单》《回执单》，避免虚报遗漏，有要求关键是落实。
5、财务报销管理制度。
公司有要求，对借款及报销，要求月计划、月报销，在具体的实际工作中为了确实做好成平分析工作，个人觉得成平分析不能再算费用而是记录费用，要求填写《费用明细表》，实际工作中执行的不好。报销不及时；费用明细填写时不规范，造成一些费用无法归类到哪个项目。
建议：a、增强执行力，月报销工作必须按时完成。
b、填写必须规范，由项目负责人进行审核。
6、关于岗位职责的问题及执行力的问题。
岗位职责的意义在于最大限度地实现劳动用工的科学配置，有效的防止因职务重**生工作扯皮现象，提高工作效率和工作质量，规范操作行为，减少违章行为和违章事故的发生。
希望明确每个岗位包括现场负责人，现场工人每个工种的岗位职责明确做什么，怎么做，做到什么程度，这同时也是执行力的问题。举例说明：**风电场负责人由**员工担任现场负责人，那么他的职责就不是参加业主的例会制度，组织人员进行业主方面的任务分配，同时也应该履行公司的相关管理规定。
例如：1)考勤统计，每月及时上报；2)该项目月使用资金明细；3）检修巡视记录更新；4）现场工器具定时盘点；5）现场安全防护用品检查；6）工作抢修任务单签字，定期（一个月）返回公司进行整理存档；7）每周工作计划；8）及时提供给风电场的信息、备件缺陷状态，可能发生的危害，防止发生危害办法，月度、季度、年度工作总结等一系列的业务要求。目前在这一点做的远远不够，绝大多数材料文件是由办公室人员出具，公司承担工程之多，有常年检修维护项目，有定时检修项目，有事故应急抢修项目，没有现场人员的信息对工程掌握情况不能及时反馈总结，这样造成某某单位协助这件事情没有记录追踪，**风电场对于检修任务完成情况不能充分认可，成本核算工作不是算与统计不能反映实际情况。
建议：a、明确岗位职责，提升员工的执行力。
b、制定适合发展需要的工作流程，做到每件事有人管理，每个环节有人掌握，每个细节有人控制，使工作衔接流畅。
7、检修部员工业务水平、综合素质亟待提高。
检修部存在现象：1）检修部能够处理问题的专业技术人员少；2）个别检修人员在执行任务时消极怠慢、投机取巧，影响整体检修质量，从而影响公司形象。
建议：空余时间组织专业技术培训，提高人员的综合素质，使员工的思想觉悟、道德水平、业务能力能够不断的提高，建立爱岗敬业、技能精湛、具有专门技能、善于解决技术难题的技能人才队伍。
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