2024年述职报告。
各位领导、同事们大家好，这一年很快就到底了，在今年5月份我又重新回到了宁远这个大家庭中，感谢公司领导对我的信任，能继续成为这个团队中的一员是我的荣幸，也使我感到万分欣喜，能够同一些老员工继续共事，又结识了很多新的同事。感谢这一年与大家的相处，使我感受到宁远这个大家庭是依旧的团结、和谐、互助。
第一部分：现将本人这近一年的工作情况总结如下：
1、自今年5月份来到公司，主要负责的项目是安宁伊真**御园4号楼公共部位精装修工程，此项目在装修工程中显得及其简单，施工项目更是单一，因此施工起来也很顺利，不会因各种施工中的工序连接、施工配合等问题而受影响。进入现场施工的装修单位有三家，但对甲方而言，我们是初次和伊真公司进行工程合作（其他两家单位已经和他们合作了多年，各方面已经很熟悉），因此在做样板间的时候，甲方领导对我们公司的实力有些许担忧，虽然在签订合同之前他们对我们公司各方面实力进行了实地考察，但真正合作起来也还是存在一些疑惑，这种疑惑也是跟我们当时自身情况有一些关系，最后样板间的完成时间虽未按照甲方领导的要求时间完成，但完成后的样板也使得各方领导愿意相信我们的实力，也使得在以后的施工过程中没有找很多的问题。整个施工过程还算是顺利，现在项目已全部完工，资料也已报审，目前遗憾的是未能催促成甲方对我方已完成的项目进行竣工验收，致使最后一笔工程进度款未能及时要回。
而验收时间也推到了春节后。对于这种结果我个人存在一定的责任，在与甲方沟通的时候缺乏首。
2、“”先-*8+9的技巧，想要明确解决的问题往往因表述的方式、意愿不恰当、不明确，使1得问题得不到圆满解决，给公司利益造成一定的损失，这也使我深刻认识到掌握不一样的沟通技巧、方式方法，无论是在工作还是生活中都是相当的重要，作为现场管理者，不要全面掌握专业知识，加强专业技术和面面俱到的管理能力，还应提高与人沟通、交往的技术能力，会说话的人办事往往会达到事半功倍、四两拨千斤的效果。
3、除了伊真项目，今年还穿插的解决张掖七彩镇博物馆项目的竣工结算问题，结算资料已全部交给甲方审核，目前待甲方进行决算审计。这个项目大家都知道在2024年初工程已经完工，甲方至今未支付工程款，所有费用全部由公司承担。经公司领导多次催促，目前甲方答应在春节前付一小部分，但也仍需要我们不断的追问催促，要回工程款也能缓解公司的一部分资金压力。
通过这个项目甲方抵账给我们的七彩镇480平米商铺在12月10日签订出租合同，出租给当地的餐饮经营商，合同期为4年。目前此铺面公司与甲方只是一个预约订购协议，还需办理产权转移事宜，方便以后公司用作周转**使用。
月底参加了海石湾窑街煤电集团公司组织的人防验收，对于我方已完工的8##楼地下室人防工程提出了很多问题，甲方要求在3月26日前完成所有维修工作。现已联系消防通风、人防门安装单位交流了问题所在，图纸中未完成、施工不合格的项目安装单位将根据要求进行处理，但安装公司要求公司给予答复，明确利益关系，还有待沟通。验收提出的水、电专业问题由公司组织人进行维修处理，具体问题已汇总。
第二部分：个人工作中的不足之处。
1、现场管理方面能力不够，经验不足。
2、专业技术掌握的不全面，标准规范学习的不准确，现场灵活变通缺少经验。
3、与人交往不懂得技巧，思考问题思绪混乱、不全面。处理问题经验不足。
根据自身存在的这些问题，也使我自己明确改变方向：首先学习沟通技巧，做一个会说话的项目管理者。人和人之间最重要的莫过于沟通交流，项目管理一部分时间在于沟通，一部分时间也在于聆听，及时的同项目各个参与者进行沟通，掌握基本信息，在沟通中提出问题、解决问题；其次在专业技术方面、虚心请教经验丰富的师傅，不断学习专业技术方面的知识，既是为自己的前途考虑，也是对自己的人生负责，也要能胜任本职工作，为公司的发展尽一份力。
第三部分：跟紧公司的发展方向，发挥自身作用。
今年公司组织召开了一次关于装修工程发展方向的例会：明确目标将向大企业的装修项目进军，做好口碑工程，达到长期合作，稳定公司的业绩；另一方面承接一些大企业的维修工程，保持人员、资金正常运转。在公司的领导下，我将在做好本职工作的同时根据自身掌握的信息发展业务，除了公司确定的大目标，也可以承接一些程序简单、利润客观的小型项目，不用投入过多的资源，也能维持公司的业务运转。
另外对于联营项目感觉监管还是不到位，给公司造成了很多相应的损失，首先制定完整的联营项目管理制度，对于特殊项目有必要安排驻地项目负责人或者派专人监管，将整个项目信息掌握在公司手中，即便有问题也更容易解决一些。
2024年已如约而至，在新一年的工作中，我将根据公司制定的装修项目发展方向继续努力，充分发挥自身的优点，补漏存在的各种缺点，努力做一个合格的项目管理人员。对于所要管理的项目，严格控制好项目的四个重要目标（安全、质量、成本、工期），将项目部的人员都团结在一起，向着同一个目标奋进。在项目的对外工作中，与建设、监理、设计、总承包及各个施工配合单位保持良好的沟通交流，维持好公司在各单位中的良好形象，争取让其他的施工单位在工作中都配合到位，为公司的业务拓展做好基础工作，不论以后遇到怎样的项目，完工后都能给公司、给各单位一个满意的答复。
最后在新的一年中提前祝愿大家春节快乐！祝愿同事们都拥有健康的身体，幸福的家庭，美满的生活！
总结人：王彦鹏。
2024年1月6日。
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