泌尿外科**岗位管理绩效考核分配方案。
根据医院凤医发【2016】22号文件《西安凤城医院**岗位管理绩效考核及分配方案》，结合泌尿外科工作，为了有效落实**岗位管理，加强护理人才培养，体现多劳多得，优绩优酬，提高护理工作效率，稳定护理队伍，现决定制定本方案。
一、 绩效分配方案。
1、护理人员能力及职称划分：按绩效工资20%计算，按进院时间及工作能力分级。
n0级**（无证及入职不满一年的**），系数为0.4-0.5.
n1级**（1-2年的**），系数为0.7
n2级**（3-5年的**），系数为0.8
n3级**（入职五年以上的**及五年以下的护师1.0，五年以上的**1.2，主管护师1.4）
入职一年以内的护师，按n1级**发奖金。
计算方法：个人绩效系数=个人能力×出勤天数。
2、班次划分：按绩效工资的40%计算。
小夜班4分、通夜班3分（值班7分）、大夜班5分。
责任班5分、责任组长5.5分、办公班5.5
**班、门诊4分、护理班3.5分。
辅助班3分、
计算方法：个人班次系数=月班次分数总和。
3、护理工作量：按绩效工资的20%计算。
病危病人一人次每班1.5分，病重病人一人每班1分。
接收新入院病人一人次加0.3分。
小夜、大夜**工作量：不来病人按责任**各组工作量平均值85%计算。
办公班工作量：按责任**平均工作量计算。
**班、护理班、辅助班按责任**平均工作量的50%计算。
门诊**每配一台手术加0.3分。
计算方法：个人工作量系数=个人本月的工作量总和。
4、护理质量（按绩效工资20%计算）
**长每月按照《护理人员绩效考核标准》进行严格考核，按比例统计各**的月护理质量分级。
5、**月绩效工资分配计算方法：
1 个人绩效1=**绩效工资总数的20%÷全科**绩效系数总和×个人绩效系数。
2 个人绩效2=**绩效工资总数的40%÷**班次分值总和×个人班次系数。
3 个人绩效3=**绩效工资总数的20%÷全科**工作量总和×个人工作量系数。
4 个人绩效4=**绩效工资总数的20%÷全科**月护理质量分值总和×个人月护理质量分值。
二、 科室规定：
1、 入职一年以内的护师/主管护师，按n1级**发绩效（0.7）；可根据工作表现及能力适当调整系数（0.8-0.9）
2、 试岗期为1个月，无奖金；入职2-3个月不能独立胜任各班工作中者发放500-800元生活补助，能独立胜任各班工作者按n0**绩效考核发放。
3、 工作半年后仍不能独立胜任各班工作者，延迟3个月晋级。
4、 1年内休假（病假、事假）累计超过3个月者，延迟3个月晋级。
5、 在护理部或其他质量检查中1年内点名批评3次者，护理部理论操作考试1次不合格者，科室考试3次不合格者，晨会提问5次回不上来者，延迟3个月晋级。
6、 病人投诉、满意度调查患者提名为最差者，延迟5个月晋级。
三、 奖励项目。
1 在核心杂志发表**（第一作者）当月奖100元，报刊发表文章奖50元。
2 职称晋升一级，当月奖励200元。
3 发现并杜绝科室护理差错及护理不良事件者，一例奖励100元。
4 承担科室护理临床带教、**培训、护理质量控制、责任组长、各护理专科组长等工作，每月奖励50元。
5 医院及护理部提名通报表扬的**，每月奖励100元。
6 代表科室参加院内比赛获奖者当月奖励100元，区级比赛获奖者当月奖励200元，市级以上比赛获奖者当月奖励300元。
7 专为**送表扬信奖励100元，送锦旗一面奖励200元。
8 接收上级卫生行政部门检查收到表扬者，当月奖励100元。
泌尿外科。2023年1月。
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