xxxx 2023年新春年货发放方案。
一、目的:1、激励销售团队超额达成2023年1月销售目标。
2、激励全员积极参与年货冲刺活动。
3、让更多的员工享受到公司新春福利。
二、年货等级:
1、在各部门支持配合下销售中心完成2023年1月份销售目标:
a、心跳任务:1000万(含)以上,公司发放a等年货(价值1500元)
b、冲刺任务:800万(含)~1000万,公司发放b等年货(价值1000元)
c、晋级任务:700万(含)~800万,公司发放c等年货(价值600元)
d、基本任务:600万(含)~700万公司发放感恩礼包(价值300元)
e、保底任务:500万(含)~600万公司发放亲情礼包(价值150元)
f、500万以下无年货发放。
三、发放原则:
1、销售人员(含信息拓展、导购、网络推广和客服、分销)以1月份(或以4季度月3个月总业绩)业绩完成率定年货等级。(见附表1)
2、非销售人员且入职不足一年的,按获得等级除以12再乘以入职月份作为年货发放标准。例如:某员工入职8个月,最终年货等级c等600元,则该员工应得年货标准为600/12*8=400。
由人事部统计名单,行政部发放价值相当的年货礼包。
四、年货采购。
1、行政人事部确定年货购买品类。
2、采购部负责年货采购。
五、计划采购年货:
1、生鲜食品类:
墨鱼、腊肉、火腿、腊肠。
2、干果类:
葡萄干、开心果、松子、杏仁、花生、瓜子、梅子、莲子、干桂圆、红枣、干荔枝。
3、水果类:
柚子、梨、苹果、
4、孝心类:
食用油、营养品、保暖内衣、床单四件套、供暖系统或奥特朗电器(员工价)
5、其它类:
烟、酒、槟榔、茶、糖果、皮蛋、旺仔牛奶、旺旺礼包、瓷器、炭雕。
6、公司印制类:
春联、福字、年历。
六、年货等级预算配比(见附表2)
附表1:业务人员年货发放标准。
附表2:年货等级预算配比表。
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