个人工作总结
2024年是我矿从生产转为基建最关键的一年，对于矿总工且分管基建工作的我，对繁杂的矿建事务不熟悉，而且做为安全管理的角色还需转换，对我是个很大的挑战。但在公司领导和同事们的支持帮助下，通过多方位学习，努力工作，使主抓的基建工作慢慢步入正规。现将2024年度工作情况总结如下：
1、工作完成方面：
1、主井区域完成了从生产到建设的全面过渡。
5月份全面转入建设后，积极协助项目部进行各项工作，使他们能尽快进入角色，在停产4个月、项目部更换的情况下，完成了开拓巷道米的掘进任务，为明年主、副系统贯通争取了时间。
2、地面建设全面铺开。
以副井区域工业广场辅助生产设施建设为主，结合矿井井下建设进度，分步开始各项土建工程的建设，完成了井下水处理车间主要工程、灯房浴室联建主体工程、食堂宿舍联建基础、宿舍后和工业广场大部分护坡处理工程，另外对明年需要建设的工程进行了设备招标，为明年全面建设准备条件。
3、矿建工程质量有了大的改善。
主井区域先后两个项目部管理人员缺乏矿井基建的管理经验，加上我矿管理人员也是首次接触，对于基建的管理方法、施工程序、软件资料等非常陌生，也是基建以来着手重点解决的问题。通过领导支持、多方学习，逐步摸索出一套由施工队组自检自验，到项目部专人现场抓质检和预验，再到监理和矿方综合质检验收方可批准作业的管理模式，做到处处有人抓质量、环环有人管质量，从而达到以质量促进度、以质量保安全。
2、存在的不足和今后努力的方向。
1、作为基建主管人员，对政策把握不透彻，前瞻性不足。
煤矿兼并重组以来，矿井规划建设发生了划时代的变化，矿井建设规模、质量、投入、管理等都跟以往完全不同了，在上级部门多次检查中，我深深意识到自己跟不上形式发展，特别是外界信息不灵，导致上级（特别是省厅）的政策吃不透，跟工作带来很大影响。所以了解政策发展方向非常关键，以后要多途径全方位学习，通过网络、文件、跟检查人员沟通等途径全面把握政策，以及时应对变化。
2、跟其他人员沟通少，汇报少，导致工作误解。
在平日只注重自己工作，觉得按照领导要求和制度分工做好自己的工作就够了，忽略了我们是一个大整体，光靠一个人的力量是做不好的。还有就是老认为自己职责范围内的事情自己努力办好就可以了，很少跟领导汇报，导致工作中很多误解，所以在以后的工作中，大事要跟领导汇报，要通过多种途径和方法多跟其他管理人员沟通，使大家了解明白。
三、几点建议。
1、加强管理人员培训、学习，引进高素质管理人员。
从转入基建以来暴露的问题说明我们的管理人员素质跟不上煤炭形式的发展，特别是明年基建后期工作量将更大，需要解决的难题更多，如何圆满完成基建任务，除了需要加大现有管理人员的培训，还需从矿务局引进懂基建、会管理的人员来协助，方能圆满完成基建任务。同时还需为后年转入生产做好人才准备工作，建议选取头脑灵活的年轻人送出去，实地学习锻炼，早做储备人才准备。
2、对项目部管理人员要求调整。
通过近期实际生产，暴露出项目部有些管理人员不能胜任自己的工作，要求项目部利用春节，对管理人员进行大换血，聘请内行人员，以缓解我们建设方管理人员的不足，更好的完成基建任务。
3、对基建管理机构进行调整。
明年基建任务之大有目共睹，涉及到土建、矿建、安装和换证准备验收等。我认为按照工程进展及时更新管理机构设置和人员分工很关键，只有合理的分工，才有有效的合作，才有高效的工作，只有人人努力，我们的建设任务才能按时完成。
个人工作总结 2024年度个人工作总结
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