细细回顾刚刚过去的2023年，这一年对我们财务部人员来说，也是不平凡的一年，市场大环境冲击着整个市场经济，公司经营走过了一段艰难的历程，但我们全体财务人员任劳任怨，齐心协力把各项工作任务都扛下来了。这一年虽说没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。现对2023年工作做如下汇报：
一、 首先，在2023年工作的基础上，公司将2023年作为规范管理的一年，我们财务部根据公司的具体情况系统制定了各项财务管理制度和流程，全面理顺了工作流程，虽在执行过程中取得了一定的成效，但是还存在着这样和那样的阻力和障碍，其实，任何制度的贯彻执行都不是一朝一日的事，它需要我们全体员工都以公司的制度为准绳，将公司的管理能上一个台阶，相信2023年遇到的困难只是暂时的。
二、 建立、健全了各项工作台账，及时准确掌握财务动态，做到了动、静结合，做到台账、档案、账面准确一致，同时提高了财务工作的效率，为上层管理者提供了及时准确的财务数据。
三、 以严谨的工作态度及时准确的核签公司的日常各类支出，并进行费用分类，及时准确的根据公司的资金情况进行资金预算，以便让上层管理者及时了解公司的资金情况并采取相对应的措施。
四、 催收房款是财务工作的核心，也是2023年公司布署工作的一项重点。2023年关铝花园项目催收及清理遗留房款问题户，催收房款及各款项达元；禹花园项目催收房款户，催收款项达元。关铝花园清欠工作已达 ，禹花园清欠工作已达 。
新的一年，催收清欠工作仍不能懈怠。
五、 随着目前国家对经济的宏观调控，房地产市场已处于低迷期，所以集团公司对物业公司的精细化管理已提到了议事日程上，而且是集团公司一项长期而艰巨的任务。目前，公司对物业公司的管理还处于摸索阶段，粗扩式的管理已远远不适于对物业的管理，因为物业公司本身的性质和特点决定了我们必须做强，做细物业管理。针对2023年各物业公司的经营情况，我简单的做如下总结：
特利特物业所管理的电力花园小区、卫生护理学校、禹花园小区，其中电力花园小区2023年收取物业费及各项收入元；各项成本费用元；全年经营利润达 。代收各款项合计元，代支各款项合计元。管理的卫生护理学校收取2023年物业费用及各项收入为元，各项成本费用元，全年经营利润元；催收2023年以前欠款元。
管理的禹花苑小区2023年收取物业费及各项收入合计 ；代收各款项元，代支各款元。催收2023年以前欠款元，卫校及禹花园小区催收2023年欠款达上报总数的 。张国辉管理的关铝花园小区2023年物业费用各项收入元，全年成本费用合计元，全年的经营利润元，代收款项元，代支款项元。
清理2023年以前的欠款元，达经营目标书任务的 。至目前为止，物业管理工作不容乐观，加强对物业公司的管理任重而道远。
2023年我们全体财务人员在工作上取得了可喜的成绩，个人的素养得到了长足的提高，新的一年，面对新的市场环境，新的工作任务，我们应有新的工作思路：那就是让思路决定出路，行动决定结果，今后财务部门要以发展的理念进行工作，根据公司的具体情况及公司领导将公司在整个市场中的定们变化，不断地学习，不断的更新思路，不断地创新思维来适应工作需要及开展财务工作。使得2023年财务管理能更上一个水平，业绩更上一个新的台阶。
同时祝愿新的一年公司的发展更上一层楼。
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