云南万胜建筑劳务****。施。工。
管。理。方。案。
编制单位 编制人。
审核人。审批人。
编制日期。目录提要。
一：本年度总任务。
二：劳务班组的组建、劳动力**组织措施。
三：施工管理的配合措施。
四：工程进度的控制措施。
五：工程质量保证措施。
六：劳务班组与班组配合施工管理措施。
七：劳务班组与劳务公司的配合措施。
八：工期保证措施应急预案措施。
九：安全、文明管理措施。
十：安全事故应急预案。
十一：工程进度款的支付措施。
一：本年度总工程任务。
1：已经明确的工程任务：班组已经明确的工程成本任务是： （0.00以下酒店和写字楼的主体工程）。建筑面积约14000㎡。
2：不明确的工程任务：c区±0.00以上酒店和写字楼的主体工程、四合院已经其它项目的介入。建筑面积约64000㎡+（主体未知更多）。
3：另外公司初步计划的理想工程任务划分。
1） 酒店、写字楼的主体、模板、钢筋施工班组均为独立班组，搭配四合院工程进行独立施工管理。
2） 脚手架班组、和安全文明施工班组均为联合施工班组由本公司直接管理。
3） 现有主体班组在酒店和写字楼任意选择一栋附加四合院配套施工，新增加一个主体班组由劳务公司直接管理和组织，操作所有余下的泥工班组工作。
二：劳务班组的组建、劳动力**组织措施。
工程任务明确后才能够按照实际工程任务组建工程劳务队伍，从而满足建设单位、总承包单位的针对工程工期要求。劳务单位才能够满员组织劳动力进场施工。所以在明确的工程任务面前必须保证各班组进场劳动力的需求。
附表1：±0.00以下各工种劳动力配备表。
上述劳动力的配备是根据酒店与写字楼所在的深基坑和非深基坑划分，人员的进出场时间是根据工程的进度实际情况而定。
劳动力的计划内已经考虑到后期工程的相关内容：酒店写字楼的上部主体工程、四合院工程、另外新增加工程等等（具体±0.00以上的劳动力配备和施工工期计划另行制定计划）
劳动力的**取决于各班组的社会关系、朋友关系。但是无能是属于哪方面的关系，必须专业对口、人员充裕。
三：施工管理的配合措施。
本工程的管理是非独立管理，针对劳务公司而言是相对的独立管理，并且具有独立施工管理的能力。
针对本工程的管理劳务公司必须配合到位、服务到位为目标。无能是中线、标高、周转材料、临时施工用电、垂直运输设备等等必须是无条件提供最佳的服务环境。
1：施工现场的中线、标高必须随要随有、随叫随到，一切为工人方便而方便。施工管理人员必须各负其责，认真阅读、领会施工图纸设计的意图，熟练掌握相关规范、标准、规定、图集等等的运用，确实做到少出错、不出错的工种状态。
2：针对施工现场的管理必须做到一丝不苟、清洁文明、按图施工的原则。切实做到有错必纠、有纠必改，充分使用和发挥管理人员的技术特长，管理好、监督好、督促好每一天的每一步工种。
3：针对有错不改、久纠无效的人和班组管理人员有权劣令停工、返工。并且可以直接与本公司领导取得联系后予以相应的从重的经济制裁处理。
针对不服从管理而引起的错误，导致工程后果严重的班组和工人，有权从重处罚或者劣令停工后终止承包内容。其后果由双方进行核实后处理。
4：在施工过程中如果管理人员出现指挥错误、工作引导错误的必须认真自我检讨，找到错误的原因，及时予以纠错改正，如果给班组或者工人造成损失的必须予以赔偿或者补偿，不能错了就算了。
5：管理人员必须各负其责，在那个岗位上就必须负责岗位工作到位。每天的施工记录必须每天完成，记录内容必须真实有效，现场的材料进出场、人员进出场数量、完成的工作部位、纠正的部位、机械的到位时间、天气情况等等工地的所有事物采用正楷书写，项目负责人定期或者不定期检查。
四：工程工期进度的控制措施。
工程进度是现代建筑工人以及建筑企业成本控制的代名词。如果不能够有效控制工程的工期，掌握工程进度的动态，约等于失去了行业竞争能力。
1：工程进度就现在本工地的实际情况而言是2023年失去了先机，而后天的补助已经是回天乏术。所以2023年必须从二个方面补救。
一）：施工操作人员的组织方面，必须满足现有施工场地和工作面的工期要求，以最短的时间完成去年遗留的工程问题。
二）：新操作的工作面必须满员配备以最短的时间完成，从而促进整体工种的发展，争取一个新的工作层面。
2：实质工程进度计划。
1 写字楼的工程工期分为二部分进取、；
一） 主楼部分进场后进行模板支撑检查，完善去年遗留工种，争取复工后三天内浇灌混凝土。浇灌完成后火速上f一层进行操作。
二） 非主楼部分进场后火速拆除f二层模板、边拆除f二层模板边搭设f一层模板支撑架（利用拆除出来的材料），三） 争取f 一层能够同时浇灌混凝土，减少操作人员以及班组的工作的浮动压力。
2 酒店的工程工期安排：
一） 主体班组进场人员必须满足大干10天的人员要求，以最快的时间7 天内完成酒店f一层基础地板工作，完全移交与结构班组施工。
二） 完成f一层基础地板混凝土浇灌后，主体结构班组必须满员两班倒班组织上班。争取在工程进度上赶是写字楼的f一层混凝土浇灌时间，这样就形成了一个完整的里面，也是完整的工作面。班组就从统一平台上进行竞争进度、质量管理也就顺其自然的分栋号进行管理。
本工程进度计划是已经明确的工程任务的计划，而预计的工程进度计划是在±0.00以上才是本年度的目标计划。
2023年的工程进度目标：
1） 写字楼必须断水封顶，砖砌体必须完成20层以上、内抹灰完成18以上。
2） 酒店必须完成所以承包工作内容具备交工条件。
3） 四合院必须完成所以承包工作内容具备交工条件。
2023年的工程质量目标：
1） 模板工程全部按照标准化施工，必须一次性验收合格。
2） 钢筋工程全部按照标准化施工，必须一次性验收合格。
2023年的安全、文明质量目标：
1）安全文明施工全部以优良工程标准达标。
2）大小工伤事故0.1%以内。无死亡事故。
五：工程质量保证措施。
1）工程质量的保证除了材料本身的问题外。必须以合格以上的标准要求。
2）质量保证体系为：项目技术负责人责任制、现场施工管理人员负责制、班组既是负责人又是责任人的原则进行管理。
3）三检制度必须针对分部分项工程逐项进行，没有免检的建筑工程、只有不负责的工种态度。
4）必须做到质量无遗憾，达到满足图纸设计后上报建设单位、监理单位、质检部门验收。
5）检查顺序按照施工顺序进行，模板工程：模板的制作→模板成形规格尺寸→模板拼接缝口→模板遗留待装→模板起拱→模板标高→模板加固收尾→场地清理报验。
模板支撑：钢管的规格型号→搭设的规格→搭设支撑架的链接→支撑架的标高控制→顶托的标高控制→梁底起拱的比例→剪刀脚的链接→梁底独立支撑的链接→交叉梁底的独立支撑链接加固→框架柱的外加固链接→框架柱内拉杆的设置→梁、板、柱模板的接口控制→场地清理后报验。
模板拆除按照相关规范规定执行。
钢筋工程：钢筋成形尺寸的控制→保护层预留尺寸控制→尺寸必须注明内径、外径尺寸→钢筋型号的确定（由放样专业人员确定）→板面按照设计尺寸分墨弹线→安装顺序划分→安装尺寸控制→安装部位的准确性→绑扎质量要求→成型质量与观感质量的控制→剩余半成品的清理归位堆放→自检复查→上报验收。
混凝土浇灌：首先由管理人员清理参加混凝土浇灌的相关班组值班人员是否到位，技术交底随即进行。混凝土班组人员配备→技术交底→机械、照明设备到位→振动机械检查配备→浇灌顺序的确定（墙、柱、梁、板）→混凝土塌落度的控制→振捣时间的掌握→振捣密度的掌握（严禁猛振、漏振）→板面标高的控制（±510mm）→清理板面下漏浆混凝土→收敛机械设备→断电。
上述质量保证措施只限于在主体结构时使用。
六：劳务班组与班组配合施工管理措施。
劳务班组的配合也就是施工工序的配合，配合是否默契主要是劳务承包人的工作协调能力，配合的好是措施和管理的力度到位，具体配合的主要原则在于班组与班组之间自私心与团队精神的问题。作为劳务公司要求必须配合到位方便开展工作。具体事项如下：
一）：模板班组与钢筋班组技术配合措施。
1） 模板班组与钢筋班组的配合：从工序上讲两个班组几乎同时介入工作，在施工场地、材料堆放等等方面形成交叉作业，但是配合的重点是施工场地的问题，主要双方带班的相互协调一下可以解决，因为毕竟对没有经济上损失、工作的重复施工，所以双方谦让一下就合作愉快了。
2023年柴达木广场建设项目C区施工方案
云南万胜建筑劳务 施。工。管。理。方。案。编制单位 编制人。审核人。审批人。编制日期。目录提要。一 本年度总任务。二 劳务班组的组建 劳动力 组织措施。三 施工管理的配合措施。四 工程进度的控制措施。五 工程质量保证措施。六 劳务班组与班组配合施工管理措施。七 劳务班组与劳务公司的配合措施。八 工期...
2023年建设项目审批清单
2011年建设项目审批资料清单。选址意见书规划条件。建设用地规划许可证。编号12345123451234 建设项目审批须提供的材料备注。建设项目选址申请。拟建位置带规划控制线的现状地形图1份 地理信息中心 项目前期计划或项目建设书批复 发改部门 项目所在区位图 拟选地块在市域总规或控规中的位置图 重...
2019涉农建设项目调研报告
一 存在问题及产生原因。一 前期规划重视不够，影响项目申报成功效率。一般要争取到涉农项目的前提，首先是要进入上级规划。如农村河道治理 排涝 抗旱水源等单项规划提前2 5年申报，但部分镇领导重视不够，没有储备项目，也没有集体研究，多由工作员草草上报，常出现漏报 错报，导致项目规划不深 不全 不科学，影...