xx婚纱摄影公司年工作计划书。
一、全店人员编制组织架构。
总编制：63名。
二、2023年全年业绩规划：
1、全年目标业绩：800万。
（1）门市部业绩：720万（上半年业绩任务320万，下半年业绩任务400万，龙虎两队各360万业绩其中各队预约业绩252万看样业绩108万）
（2）礼服部业绩：40万（上半年业绩任务17万下半年业绩任务23万）3、化妆部业绩：40万（上半年业绩任务17万下半年业绩任务23万）4、网络部业绩：
20万（上半年业绩任务6万下半年业绩任务14万）5、婚庆部业绩：80万（上半年业绩任务30万下半年业绩任务50万）2、业绩年度划分：
（1）上半年业绩任务350万。
1月 30 万 2月 20 万 3月 100 万4月 95 万 5 月 65 万 6 月 40 万。
（2）下半年业绩任务450万。
7月 55 万 8月 100 万 9月 100 万10月 85 万 11月 60 万 12月 50 万（3）部门年度划分：
三、2023年全年活动安排：
1、全年举办3次秀场。
时间：（1）2月19日～3月20日主题活动《超级明星模仿秀》
业绩任务：80万。
（2）7月20日～8月21日主题活动《××10周年店庆特惠活动》
业绩任务：80万。
（3）11月24日～12月25日主题活动《××年终答谢特惠活动》
业绩任务：60万。
2、全年2次节日活动。
（1）5月1日—8月主题业绩任务：30万。
（2）10月1日—9月主题业绩任务：30万。
3、全年两次大型老顾客感恩答谢会。
时间：（1）上半年6月3日（星期日）下午四点主题。
（2）2023年元月8日（星期日）下午四点主题《年终感恩年会》
a 目的：感谢+回馈老顾客对××的支持和厚爱奖励上半年推荐对数的前三名老顾客。
b下半年最新推荐方案的公布。
c举办《家庭理财课程》 《女士护肤保养》 《养生课程》 等。
d红双喜员工与老顾客互动节目。
e 6月份淡季活动组织员工培训与春游活动。
f全年两次奖励优秀员工与业绩冠军国内国外旅游。
时间：上半年6有份下半年12月份。
四、2023年全年重点达标数据与指标要求：
1、成交率指标达标指数：85%
2、前后期单价平均值达标指数：前期：3000元/单。
后期选片：1000元/单。
3、当月约拍比达标指数：90%
4、型设均价：200元/人。
5、礼服均价：300元/人。
6、全年拍摄对数：2000对。
7．全年订单对数：2230对。
8、婚庆均价： 元/对。
9、网络订单均价：2500元/对。
五、2023年全年企划方案。
1、上半年度企划案：《北京空桌那个花园拍摄基地》
2、下半年度企划案。
六、年度财务预算及投资预算：
1、投资预算：30万左右。
其中：礼服投资：10万数量：60件单价1500元/左右。
老顾客答谢会奖品：2万/2次。
活动广告与礼品：6万/3次。
空中花园：6.5万。
广告投放：5万（预估）
2、财务指标：（预估）
套系成本：25%
工资：23%
房租：15%
水电费税收：2%
日常支出：1%
投资广告费用：5%
其他费用支出：千%
利润：25%
七、存在的问题及改进方法：
1、化妆技术相对比较薄弱，需引进一名化妆总监。
2、摄影技术及调色、设计需要在加强提高。
3、高档品牌礼服欠缺，需建立礼服馆。
4、部分部门的人才配备不齐全，如：门市人员、礼服经理等。
八、以上年度计划从年月日起实施。
总经理签字。
年月日。
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