2023年度工作计划书

年度工作计划书。

2023年是我们公司合资改制的第一年，工程管理办公室在公司领导的正确带领下，按照“内创优质工程，外塑百江形象”的发展思路，紧紧围绕公司2023年总体工作目标的需要，坚持工程质量和安全生产第一位的原则，努力完成2023年公司交给的各项工作任务。

一、工作目标。

1、保质保量的完成公司交给的各项工作任务。

2、工程合格率100%，无重大质量、安全事故。

3、工程满意率100%，无重大投诉事件。

4、工程完工资料、图纸上交率、预决算上报率100%。

二、主要工作。

（一）、质量、安全管理。

1、搞好技术质量培训，进一步加强和提高工程管理人员的工程技术素养。有计划的开展技术学习、技术培训、岗位培训和技术考核。继续推行工程施工规范、质量和安全管理“三学习”制度，做到“人人知规范，人人懂安全，人人抓质量”。

并将此项学习制度落实到每一位具体施工人员。学习结束考核合格后，发放上岗证，无上岗证人员一律不得从事燃气施工工作。

2、以人为本，重点抓人的安全意识和施工责任心，抓人的安全生产自觉性，抓人的不安全行为。这就从根本上控制了人为事故的发生。

3、完善质量保证体系。建立以管理办公室主任为第一责任人并由专人负责的质量安全检查小组，在项目部成立以项目经理为首的质量领导小组。

4、建立健全质量安全检查制度。实行公司不定期检查，检查小组随时检查，项目部时时检查的“三检制”。

5、加强质量安全与个人利益挂钩的联系。建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个人头上；要结合岗位责任制，明确各项目部、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任分明，奖罚有据。

二）、工程管理。

1、优化项目部结构。加强项目部“两制建设”，即项目经理负责制和项目成本核算制。实行项目经理竞争上岗，其他人员及施工队伍优化组合的的管理办法，真正体现项目部责、权、利的结合。

并对项目部进行季度考核，做到奖罚分明。

2、认真抓典型，以点带面。培养重点项目部和重点施工队。在人员、设备、技术上给予支持，遇有重大或关键工程做到招之即来，来之能战，战之能胜。

3对施工队伍的管理实行红黄牌制度，并对其进行定期考核，连续2次排名末位的将予以淘汰。

4、为降低工程成本，确保工程质量，本着公平、公正、公开的原则，对工程的发放采用项目部招投标制。

5、进一步加强工程资料、图纸等工程档案的管理和移交工作，完善工作程序。

6、协助各项目部作好工程预决算的整理、报送、审查工作。

7、协调好用户及与有关部门的关系、工程交接等。