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xx卫生院2023年经济管理分配方案。
试行）一、序言。
为了继续深化医院改革，加强我院对医疗卫生经济建设工作的管理，充分发展我院医药卫生事业，坚决打破大锅饭，充分体现按劳取酬原则，提高全院干部职工的积极性和创业精神，把各工作搞好，推上一个新台阶，从我院的实际出发，经我院领导小组认真研讨，制定本方案。
二、指导思想。
为了严格正确贯彻执行和国家的卫生方针政策，围绕加强“一个中心，两个基本点”--以病人为中心，以提高医疗质量，改善服务态度为两个基本点的工作重点，以人为本，提供人性化服务，改善医疗环境，医疗设备，提高技术水平，服务水平，继续深化医院改革，开拓发展前程。
三、实行聘用制和高薪聘用制。
为了进一步深化我院医疗卫生体制改革，加快我院医疗卫生事业的发展步伐，充分调动每个医务人员的积极性和创造性，兼顾病人、职工、医院的利益，鼓励每个医务人员努力学习，钻研业务，提高医疗质量，改善服务态度，做到人尽其才，物尽其用，院务领导小组有权根据实际情况聘用各科室的负责人，实行全员聘用制，与在岗职工全部签订聘用合同书。根据全院每个工作人员实际技术水平的高低、工作能力的大小、服务态度的好坏、工作纪律的好坏、结合科室人员编制，分别实行低职高聘、平聘、高职低聘，不能胜任工作者待聘或解聘等聘用制，其中以平聘为主，临时聘用人员基础工资级别如下：士类（含助理医师）1170元／月，师类1350元／月，主治（管）级1500元／月，实行业务骨干高薪聘用制，根据岗位不同，分为三个级别1000元／月、1500元／月、2000元／月，此外，特聘人员，如外科主任xx聘任职务工资为5000元／月，红洋卫生站主任xxx聘任工资为6000元／月（包干）。
四、实行上岗管理费、临时聘用工社会保险金补贴制。
为了加强医院的抗风险能力，使医院能够稳步发展，把全院职工的自身利益和医院利益挂上钩，与医院同生死、共命运，实行上岗管理费制，规定凡上岗人员，医院每月从工资扣除20元／人做为上岗管理费，在年度内无意外事故，年终全部发回给个人。
五、实行新录用人员聘用制。
新进人员及新毕业生先试用3个月，试用期间按我市最低工资标准1170元／月，试用期无奖金，试用期满后由各用人科室发放奖金，聘用行政人员由医院发放工资及奖金，获得执业资格证书后再按相关规定调整待遇。
六、经济核算方案。
为了深化经济体制改革，加强治理经济环境，充分调动全院干部职工的积极性和创造性，把经济建设搞活上去，增收节支，打破大锅饭。根据省**5号文及我市【2014】142号文，结合我院的实际情况，实行以院统筹，科室核算的两级核算方法。备注（在编在岗财拨人员基本工资由财政发放，由于市卫生局只拨75﹪绩效工资到我院，不足25﹪由我院补足，补足后100﹪绩效工资30﹪作为基础性绩效工资发放到个人账户，剩下70﹪作为奖励性绩效由医院考核合格后按月发放）
一）两级核算的意义、目的。
经济核算是经济管理的主要内容，是提高经济效益的有效方法，通过对在医疗劳动过程中劳务消耗和劳动成果进行核算、分析、对比，使用指控指标，以较少的劳动消耗取得较大的工作效益。两级核算是开源节流的重要保证，它使科室一方面以良好的服务态度和医疗技术开展工作，取得良好的社会效益和经济效益，另一方面对各项开支精打细算，达到节约的目的。
二）核算方法。
我院是为了满足人民群众的健康需求而提供医疗护理，预防保健等服务的综合**利事业单位，是非盈利性医疗机构，衡量一个医院，一个科室，一个人是否“达标”，必须经过系统的核算来反映。两级核算的经济管理方法适应于我院的各个科室。
根据我院的实际情况及市卫生局下达给我院的经济指标（每年递增15﹪），参照近几年来各科室的收支水平及各科室的发展前景，发展潜力，借鉴兄弟单位经验的基础上，来确定相应的分配比例和经济指标，医院核算到科室。各科室总收入计除各项成本开支及计除发放基本职务工资后，按照经济核算方法与医院遵照分配比例计奖金。
三）核算内容。
各科室要力求做到合理，考虑到本院的内部条件和各科室的情况制定计划，在执行过程中加强会计和统计的工作，利用完整的核算资料对其结果进行检查、分析、改进。
1）工资费：指职工基本职务工资，职务补贴、其他补贴。
2）公务费：指办公费、水、电、邮电费等。按实际开支计算。
3）业务费：医疗药品，卫生材料，日常零星维修费，杂项开支等，按实际开支计算。
4）社会保险金费：指按社保机构征收的五项保险金，及临时聘用工社会保险金补贴。
5）折旧费、大修**费：根据科室使用的、自筹资金购置的设备器械，按其新旧程度和预计使用年限计算，单位价值在300元（含300元）以下的当月列支，300---10000元每月按购置价的10﹪计提折旧。10000以上-100000元以下的每月按5﹪比例计提折旧。
一般按月从业务支出列支。
6）院长**费：指院长用于业绩奖励先进个人或科室的奖励**及院长根据业绩情况奖励有突出贡献的工作人员奖励**。从各科室每月奖金中提5﹪作积累奖金。
四）核算程序。
1）收入的核算：以各科室所开具的缴款单为主要依据，由收费处执行收费后按科室分类计算。
2）支出的核算：无人员调动及工资调整的情况下除保险金不变动外，其他各项费用按当月实际支出数计算。
3）收支结余计奖的核算（以公式说明）
收入—折旧—当月支出（日常公用开支、五项社会保险金、住房公积金、业务费、公务费等）—管理费—职务工资，职务补贴及各种补助外=结余。
在具体核算计奖时，各科室开展医疗项目内容不同，所创造的价值也因海南省医疗收费标准规定的不同而不同，为了避免科室之间分配差距过大的情况，采用不同的核算方法和分配比例。
﹑放射科及化验室：总收—折旧（5﹪）、提成、保险金、水电及各种材料成本开支后—管理费（5﹪）—科室人员工资及其他补贴=结余×30﹪=奖金。
﹑ 公共卫生科：实行专款专用，按上级拨给经费，注（补足在编在岗公共卫生人员绩效工资25﹪及临时聘用公共卫生人员工资﹑绩效﹑五项保险从经费支出）。业务收入（二类疫苗）作为科室总收减当月成本开支，其他开支﹑各种补贴为结余×90﹪=奖金。
﹑药房组：当月总销售额（以处方为准），利润核算加上其他材料收入为总收，减去科室药品支出、保险金后，上缴5﹪为管理费，然后除去科室人员的工资及各种补贴后，结余×30﹪=奖金。
﹑妇产科：科室药品收入利润，住院费、接生费、护理费、注射费、**费及住院手术的30﹪，小手术（10﹪归医生）作为科室总收。因收费标准统一调整后，所有开支由科室负担，院部不再分担。
按科室收入定额划分奖金分配方法：
a、总收在35000元（含35000元）以内，总收—水电费、折旧费10﹪—日常开支及材料成本开支、保险金等，再减去科室人员工资及各种补助后，结余x20﹪=奖金。
b、总收大于35000元小于40000元（含40000元），超出部分直接提取35﹪+方法a=奖金。
c、总收大于40000元，所超出部分直接提40﹪+方法a、b为奖金。
﹑病房组：门诊收入纳入该科室统一核算，手术收入（除妇产科手术提成30﹪外）全部归科室收入。当月科室药品收入利润的10﹪、注射费、住院费、**费、**费、材料收入等作为科室总收，扣除折旧10﹪及成本开支、保险金、提成后、上缴5﹪的管理费。
然后除去科室人员工资，各种补助及院长职务工资的5﹪后＝结余。收入≤250000元，奖金＝结余x30﹪。收入＞250000-300000元，奖金＝结余x35﹪.
﹑特聘医生羊汉西列入病房核算。
﹑心电图﹑b超室﹑放射科及化验室：纳入功能科核算。
﹑行政、后勤人员工资奖金的规定。
此类人员的奖金根据全院各科室的奖金总额和在职人数而定，即，各科室的奖金总和÷在职人数=月奖金（结合考勤天数计算）。
﹑工勤人员工资奖金的规定。
工资1170元／月，奖金直接从用人科室总奖金额（提院长**后）提取150元，工资奖金由用人科室支付，完成本职工作后，可获取季度奖100元／季度（由用人科室评定），无年终奖金。
﹑职务补助的规定（分为6个档次）
院长：1500元／月；院务办、医务办1000元／月、公共卫生科1000元／月、病房、妇产科、外科主任﹑门诊部主任：500元／月；院务成员非科主任、**长：
500元／月；副**长、小组长：300元／月。
xx镇中心卫生院2023年经济管理方案
试行 一 序言。为了继续深化医院改革，加强我院对医疗卫生经济建设工作的管理，充分发展我院医药卫生事业，坚决打破大锅饭，充分体现按劳取酬原则，提高全院干部职工的积极性和创业精神，把各工作搞好，推上一个新台阶，从我院的实际出发，经我院领导小组认真研讨，制定本方案。二 指导思想。为了严格正确贯彻执行和国家...
镇中心卫生院XX年工作总结
镇中心卫生院20xx年工作总结。镇中心卫生院20xx年工作总结。一年来，在县卫生和计划生育局及院班子领导下，全院职工认真学习党的十八大精神，深入践行党的群众路线，医疗质量 服务质量进一步提高。在全院职工的共同努力下，积极完成党风行风 医政 药政 护理 新农合 公共卫生 安全生产等各项工作，现将工作总...
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镇中心卫生院20xx年工作总结。镇中心卫生院20xx年工作总结。一年来，在县卫生和计划生育局及院班子领导下，全院职工认真学习党的十八大精神，深入践行党的群众路线，医疗质量 服务质量进一步提高。在全院职工的共同努力下，积极完成党风行风 医政 药政 护理 新农合 公共卫生 安全生产等各项工作，现将工作总...