董事长、总经理：
2023年综合部在公司领导的正确领导下，员工的努力下，总体而言，取得了很大的进步，所做的工作应该是值得公司期待和赞许的，其工作业绩也是有目共睹的。当然，在取得一些成就和业绩的同时，也定然还存在着一些这样或者那样的缺点和不足，对于这样的一些缺点和不足，希望在今后的工作过程中不断的加以总结和改进，戒骄戒躁，为公司的进一步发展壮大贡献自己一份力量。现在，综合部将一年来的工作情况向公司董事长、总经理总结汇报如下：
（三大部分：一是工作主要成绩方面：二是存在的不足，三是下一步计划）
综合部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面。
1、根据各部门的实际需求，本综合部有针对性地招聘合格的新员工。尽职尽责地向各工种岗位招纳人才，以满足和保障各工种岗位的用工需求。目前，在职员工共计86 人，本年度新招聘入职的员工27人，本年度离职人员33人。
2、较好完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗，竞争上岗、干部述职等人事审批工作。
3、加强对人事档案保存和管理工作，综合部对于各部门的人员档案重新进行了整改，对于一些资料不齐全的员工档案，也要求其一律补齐，最大程度地做到了员工档案管理，规范化、制度化操作。
4、按时完成员工月考勤记录及工资报表的上报工作。
5、积极完成员工劳动合同的签订以及社保、公积金办理事宜，及时做好与相关单位部门的沟通协调工作。
二、行政工作方面。
1、制定并修改了《乐捐管理制度》。针对公司各种补助及扣款申报不明确不细致现象，推出并细化《各种补助及扣款申报工作》的规定及修改了《各种补助标准》；针对合同原件存在的一些不规范之处，又出台了《合同原件管理规定》；同时，为了加强经销商管理、采购管理，发布了《关于签约经销商月度、年度返得执行规定》，《关于外购品采购改革的决定》。这样的一些制度的实行，基本满足了公司目前的管理要求，使公司在对各部门施行各项管理工作时，做到有章可循，有法可依，为实现企业规范化、制度化管理奠定了坚实基础。
2、积极和相关职能部门、机关单位做好沟通协调工作。为使公司对外工作渠道保持通畅，本部门做了大量的沟通协调工作。如：
完成工商营业执照资质年检、**证年检及其他证照的办理；配合董事长和总经理做好知识产权（一个商标、一个专利的申请）、职称、老字号复审、守合同重信用、创新券、专利扶持、诚信支持补助等行政工作；协助董事长打赢了一直纠缠了多年的四大商场案，起诉了惠州欠款，现等待着法院执行，安排了员工体检，优秀团队旅游，新员工培训等活动，协助立印达公司设立、**建立等工作，改进了公司办公室饮水条件，引导全员使用钉钉办公系统软件，开通全员学习系统78个账号，学习时长2921小时，平均学长37.5小时，综合部学习率达100%，平均学长157小时，合情首位，完成了一年四期版报工作等等。
3、收集招标信息37个，参与评审12个，投标10个，中标3个，市场信息反馈收集63份，处理顾客来电378次，接收外来文件376份，联系落实相关事务19次。收、发文件做到及时准确，文件传阅实行签名传阅。具体到领导批示的各种文件，都能及时**、送达，以确保文件的时效性。
4、紧抓公司电脑管理。近一年内公司电脑出现硬件小问题163次、软件小问题156次，打印机38次，监控78次、网络23次、座机11次，电脑维护员保质保量完成任务，保证了公司在电脑、打印机、监控、网络畅通，正常动作。
5、 后勤工作方面。
1、严格审查各部门的办公用品的使用情况，做到办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序开展；做好办公用品领用登记，控制各项办公费用开支，以及合理地采购办公用品等，公司所有的办公用品采购和开支，均围绕着“节约降低成本”为第一原则展开。
2、加强对宿舍和食堂管理，实行了食堂卫生自检制度，满意度调查制度制度，今年满意度达76.2分，食堂卫生状况、满意度调查和菜品口味于上半年相比有了明显改观。
综合部取得了一定的成绩。尽管这样我们仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
1、作为公司的综合管理部门，在对各其他部门的管理、协调方面还有待加强，还存在着一定程度的 “重制度建设，轻制度落实”现象；
2、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设，创新意识有待加强。
3、全员系统学习平台到期，员工培训机制有待完善和加强；
4、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。
下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，综合部计划从以下几个方面开展2023年度的工作：
1、继续完善公司制度建设和加强劳动人事管理工作。在日常行政管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制、奖金扣分细则等制度。劳动人事管理工作方面加强提升管理水平，完善人事档案管理。
2、加强培训力度，完善培训机制。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。
3、做好各种申报工作，争取申报创业扶持资金，诚信支持补助成功。
4、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。
5、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。综合部将着重加强档案现代化管理，争取早日实现全部档案管理电子化；强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。
6、作好员工日常工作信息的采集，完成日常招聘与配置，尽量做到满足需求、保证储备、谨慎招聘。
7、加强电脑管理，继续完善电脑维护登记制度，加强电脑、网络、监控的管理。
8、充分考虑员工福利，组织员工活动，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
总之，面对激烈的市场竞争之严峻形势，我们必须紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，注重发挥综合部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索综合部工作新思路、新方法，促使综合部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！
综合管理部。
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结合以上情况，为了更好的完成2016年的工作，下面作出2016年工作计划，如有不足之处还望各位领导及同仁不吝赐教。1 为了保证不遗漏重要的结算信息，仔细查看工程资料并整理成册，并与相关人员讨论检查修补完善，结算实行台账管理制，直到全部完成。2 准备2 4 9 楼以及零星分包工程的结算工作，事事做到心...