项目部经理2023年终工作总结

2023年度个人年终总结。

时光荏苒，2023年已经过去，2023年悄然而至。2023年对我个人而言是一个新的起点。蒙公司领导信任，我于五月份被任命为小门岛项目部经理。

为了对得起这份信任，我秉持战战兢兢、如履薄冰的管理思路，时刻保持忧患意识，排除安全隐患，狠抓施工质量，确保管理体系高效运行。过去的一年中，在施工班组、项目部管理人员的共同努力下，储罐安装工程平稳推进。回顾2023年的整个施工过程，我们在取得了一些成绩、积累了一定经验的同时也发现了自身的不足。

现将15年度的工情况汇报如下：

一、主要工作内容。

浙江中燃华电新建6万m3低温储罐是湖**装所承接的最大的储罐安装、制作工程。从公司任命下达的那一刻起，我立即开始项目部的组建工作，从公司抽调相关人员建立起管理体系。确保项目部的正常运转。

自10月1日正式开工以来，项目部克服11月、12月连续阴雨天气对施工带来的困难，完成了外罐壳体的制作和安装，并初步开展罐内保冷工作。

截止到目前目已上报1400万元工程款（已通过审核）（合同总价：2643万元（总价包干）），收款1100多万元（按进度80%支付进度款）。付款情况良好。

二、取得的经验与业绩。

1、安全管理。

我在项目部组建初始便设立专职安全员，并始终把安全管理作为日常管理的重点，将职工生命安全作为自己的第一要务。为此，我制定了以下措施：①对危险源和环境因素进行识别与评价，建了清单，并按区域、专业和工序进行公示以便于给施工人员更好的提示作用。

②开展日检查、周检查、月检查，及时发现问题、及时整改，杜绝隐患。③各专业施工员制定详细的安全技术交底。截止到目前，整个施工过程中未发生一起安全事故，保证了施工人员的生命安全，达到了预期安全施工的目标。

2、质量管理。

质量是公司永恒的主题，也是我始终的追求。我在施工过程中始终将质量放在首位，坚持用质量获得业主的信任，用质量为公司赢得信誉。主要的措施有：

①制定详细、准确的施工方案和技术交底，使工人严格地按照标准和要求进行施工。②设立专职质量员对施工过程进行监管，并进行记录，确保质量监控无死角。③重点部位重点监督。

对于易出现质量问题的部位设立专人进行监管，做到发现问题及时解决。④对于已完成的工序严格按照相应标准进行验收，对于不合格的工序坚持进行返修，并对返修工序进行更严格的审查。⑤层层管理、人人把关。

我坚持在项目上形**人参与的质量管理制度，每个人都要对自己的施工面进行质量审核从而使工程质量管理始终处在受控的状态下。通过以上措施，已完成的外罐整体美观，质量达到了业主的要求，并为公司赢得了新的订单。

3、严控成本，提高效益。

效益是项目立足之根本，没了效益项目就失去了前进的动力。自开工以来我便推行细致的项目成本管理，主要作法为：一是根据合同做好项目成本分析，定期组织项目部相关人员制定详细的收支计划，并针对下阶段施工中易造成浪费部分提前**，制定详细的解决方案。

二是杜绝不合理开支，增强自己的核算意识，不断反思并更新自己的节约措施。如在材料的使用上形成大家共管，杜绝材料的浪费。

三、对于出现问题的反思与整改。

1、施工进度：施工进度与计划相比略有滞后。