一、组织机构调整。
按照集团公司结合法人治理建设和经营管理体制改革要求，对集团总部部分职能机构和职能进行了调整，设计实施了东兴铝业、物流中心、能源中心内设机构设置方案，进一步精干其内设机构、提高管理效率；在2024年集团公司以及二级单位精简机构、压缩编制的基础上，今年上半年对集团公司机构和职能又进行了调整，下发了《关于调整部分机构的通知》，以适应集团公司简政放权和管理体制改革的要求。在上半年集团总部组织机构部分调整的基础上，11月拟订了集团公司总部职能部门及成员单位整合建议方案，方案将撤销所有集团公司总部一级部门下属二级办公室设置，全面采用一级机构设置模式，并按照经营业务板块（或大类）对集团公司直接管理的子公司或子业务进行专业化整合，调整后集团公司直接管理的二级成员单位将由35家减少为27家，目前方案已提报集团公司审议。
二、集团职能职责体系建设。
按照简政放权和权责对等、风险可控的要求，确定了集团公司面向市场经营试点企业清单，试点单位范围扩大到21家；配套出台了《集团公司对试点单位经营事项的特别管理要求（负面清单）的通知》，列明了需由集团公司决策的91项主要管理事项和高风险事项，清单以外事项均放权给试点单位。依据公司法和公司章程规定，规范董事会战略决策职能和经理层执行职能，拟订了《集团公司董事会权力清单》，在此基础上，拟订了《关于总经理、副总经理、财务总监工作分工的通知》，明确了经理层副职对总经理负责的管理关系。
按照经营管理体制改革要求，对集团公司和成员单位的职责进行界定，对集团公司董事会和经理层职能进行衔接，组织对集团公司专业化中心及经理层所辖职能部门的使命和定位、职责进行明确，通过各部门的积极参与和支持，已修订完善总经理办公室、企业管理部、人力资源部、预算财务部、安全环保、工程建设管理部6部室职能职责，公共服务中心、检验检测中心等7个专业化中心的职责和业务范围的制订工作也已接近尾声，新修订的部门职能职责进一步明确了经理层各职能部门和专业化中心的使命、定位及权限和责任。
2024年工作总结2024年工作总结
松溪县人力资源和社会保障局。2012年工作总结及2013年工作要点。一年来，我县人力资源和社会保障工作在县委 县 的正确领导和上级主管部门的指导下，按照 保就业 保民生 保基本，广覆盖 多层次 可持续 的要求，突出就业服务 社会保障 依 等工作重点，切实加强精神文明和机关效能建设，扎实开展党建 联创...
工作总结2024年工作总结
工作总结。劈棘斩刺树电仪雄风。尊敬的各位领导 评委 同事 大家下午好！2014年的年味尚存余温 元宵佳节伴随在银装素裹的冰天雪地 欢歌喜庆之时，我们迎来了公司对基层一年一度的考评 考核 总结，更是喜上加喜。总结过去 展望来年 改进作风 端正态度 为14年的60万吨甲醇圆满完成，开了个好兆头。为电仪车...
工作总结,2024年工作总结
篇一 小学四年级学期班主任个人工作总结。一 抓好学生思想工作，促成班级精神 做一个堂堂正正的人。是我一直都挂在嘴边的话，孩子们和特别熟悉，不管是考试还是平常作业学生们都能很自觉的独立完成。在生活中孩子没也是坦诚相待。另外我还结合语文课和思品课程加强学生的思想工作，例如语文课的乐园中的名言和课文中思想...