2024年工作总结

2024年终工作总结。

总结人：张辉。

在集团公司及地区公司领导的强有力的领导下和相关同事的共同努力下，钜城国际商业综合体·钜城华億商业街工程得以顺利进行。本人在吉林省钜城地产投资****工程一部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了年度工作目标。

现将有关今年商业街工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况：

年3月-6月配合e#楼主管工程师周易默尾工交楼工作；

年6月-7月c1、c2、d2各施工单位临设拆迁工作；

年7月-8月b1、c1、b2、c2地块商业街项目施工前准备工作；

年7月至今监管购物中心降水、支护等相关工作；

年8月至今商业街项目全过程管理工作；

6、领导安排的其它工作。

商业街b1、c1地块7个单位工程，建筑面积共计21665.98㎡。施工图纸8月19日陆续开始下发至9月10日全部下发完毕，除c1-3#楼外其余栋号全部达到主体封顶。

共计已施工工期约2.5个月，占总工期的20%(总工期为12个月);b2、c2地块8个单位工程，建筑面积共计27743.69㎡。

施工图纸9月9日陆续下发至9月14日全部下发完毕，2024年共计施工工期约2个月，占总工期的16%（总工期为12个月）。根据施工总进度计划b1、b2、c1、c2地块各栋号工期基本满足计划要求，无超期、脱期。

二、项目投资情况：

钜城商业街工程根据施工合同暂估价，工程造价为6400万元，到今年十月底已完成土方工程、地下室基础、地下室结构、主体结构工程二-四层不等，根据合同相应条款约定，主体达到封闭条件（砌筑全部完成）支付40%工程款。因今年商业街项目未达到工程款支付节点，固不涉及工程款项支付。施工单位已完成产值约占总工程合同估价35%-40%。

三、项目施工过程控制管理情况。

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

一)、项目组织管理情况：

根据工程特点，首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的工程部工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取工程部经理安排下步工作计划，贯彻、落实会议精神，及时落实会议相关决定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

二)、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量、进度、安全文明施工目标；产品形成的过程控制；工程分部（项）验收控制。

1、确定质量目标达到合格产品，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：

土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。

2、产品形成的过程控制。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。

严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。

其次，严把原材材料质量关。公司首先对部分主要材料**商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。

对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，严把材料质量关；三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场总包单位进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。

而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量合格产品创造条件，提供技术支持、管理支持。

3、产品的验收控制中，建立落实总分包单位质保体系的自查、自检、自验**验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的工序再从自检开始，重新进入验收程序。

四、经验教训及改进措施。

经过2024年的工作，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的工作中加以改进。

1、专业知识有所欠缺，在工作中还是会出现因专业知识欠缺造成对现场动态的把握不到位，要坚持对岗位知识的不断学习，提高自身素质，更好的开展工作。

2、对于施工过程**现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理（如b2地块因工人操作不当引**灾）。

3、协调沟通，并将现场情况及时向领导反映。协调各合作单位之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一，在这段工作时间里，通过领导的指点和现场实践，我深刻了解到良好的协调沟通不仅保证工程质量和进度，而且还能使自己事半功倍，这个认识改变了我的工作方式：

在工作中首先理清各方面的关系，了解他们的工作安排，听取他们的施工方案，然后同监理**下一步施工中可能会出现的问题以及解决的方法。如果在现场出现我解决不了的问题，我会以最快的时间来向领导汇报，让领导来处理。这比我最初仅仅在现场旁站指挥的工作方式有了明显的进步。

五、2024年工作目标。

1、确保钜城商业街醒目工程的安全、质量达标，将工期控制在合理的范围；

2、做好与公司其他部门的协调与配合，为项目建设提供准确的信息和建设性的建议；

3、配合销售部门做好后期工程销售工作，提供技术支持。及时告知销售部门所售房结构、质量、进度情况，对于顾客在质量上存在问题的反馈意见及时做好维修与整改。

总结2024年工作的经验和教训，我在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成项目明年的工作目标，另外一方面我也要进一步加强自身素质的提高，通过不断地学习，提高自己的管理水平和专业技术水平，使我们的团队的整体水平更上一个新的台阶。在新的一年里，我将一如既往的做好自己的本职工作，为公司尽自己的微薄之力。

总结人：张辉。

钜城商业街项目部：2024年12月23日。

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