2024年个人总结。
一年又过了，我们公司又新增了几位新同事，能亲眼看着公司的一步步不断壮大，真的很高兴！在这也特别感谢我们的主任的提拔，给我锻炼的机会！谢谢！
自从当上这护理主管，让我深深体会到这个职位并没想象中好当，它的要求比之前的**岗位的要高的多。在这之前，我自认为自己工作做的还可以，自己负责的各工作都能做好，虽然那时负责科室比较多，工作量有时会有些大，会有些忙，但自己仍然能够轻松的完成，重要的是不出差错。
可自从在这个职位后，我总感觉**们对我有些排斥，在背后议论我，但又不当面对我说，工作上也都有些散漫，是因为我工作分配不均？还是有时我说话语气太重？还是因为其他什么原因呢？
我不知道该如何让融合到**们当中去、让她们信任我、把大家凝聚起来，并提高大家工作的积极性和配合力度，创造一个和谐的工作氛围，这时时让我感到有些力不从心。我能做的就是自己多干，多跑科室，让大家对我有所改观，但这并没有解决到问题，它让我感到无奈，也许这在一定程度上也让我自己在某一段时间出现了消极情绪，以致工作上出现一些问题。
不但没有做好自己的工作，减轻主任的负担，还惹了一堆麻烦事给主任，这让我感到羞愧！幸而主任宽容大度，像邻家姐姐一样，不但没有指责我，而是一直不断耐心地教导、帮助我，帮我把工作**现的错误最大限度的挽救回来，跟各科室交涉、解释，代我被科室责骂，帮我解决难题。在主任的指导下，让我慢慢地找到了一些方向，让我知道自己该怎么做。
为什么会出现那些问题？主任说，作为一个管理者就要学会孤独，并不是你跟她们能打成一片，就可以管理好他们；其次，需要根据每个人的的优缺点和性格特点进行管理，来分配协调工作，所谓的知人善用；再次，按原则办事，定下来的规矩就不能打破，不然将给自己找不必要的麻烦；最后，学会沟通，沟通时注意方式方法和语气。回来后我认真琢磨了一番，如若能按照主任说的做，相信会让自己工作好做很多，但真正的做到，应该是不容易的，会有一段相当长的路要走，这对我而言将是一个成长学习的过程。
我知道，要成为一位让主任完全放心的助理，需要不断的提升自己，除了熟悉掌握cik相关知识外，还须要有良好的协调应变能力和沟通能力。在管理方面，首先必须做到律人先律己，否则不能服众。处理一件事之前，需要静下心来思考，不应只考虑到自己，还需要站在不同人的角度去深度考虑，做到各方面都考虑周全，把事情处理好；叙述一件事情时，先说重点，做到应简洁明了；对于别人的一些言语不要太过敏感和想太多，学会宽容，不计较，管理好自己的情绪，处理好与同事间的关系，及时了解他们的思想动向，及时做出相应的处理；工作尽可能零差错，有任何问题及时向主任汇报。
如果工作**现问题，第一时间不是找谁的错，而是应该及时想办法把问题解决，然后进行总结，以免以后继续犯同样的错误。
希望在公司不断壮大，自己也能快速的成长起来！
2024年6月30日
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