2024年工作总结

发布 2022-03-18 19:03:28 阅读 2493

2024年度个人工作总结。

转眼2024年即将结束,在公司党政班子的正确领导和大力支持下,在部门员工的帮助和协作下,通过努力,本人在思想和工作水平上都有了很大的提高,较好的完成了公司交予的工作和学习任务。现将一年的工作做以总结。

加强政治理论学习,是坚定理想信念,是与***保持一致的重要前提,是保持奋发向上和与时俱进精神状态的动力源泉。一年来,本人以积极的态度深入参加学习三严三实教育活动,实施党建目标化管理,围绕安全生产标准化一级达标工作,打造坚强战斗堡垒。

加强安全管理,是保障安全生产的前提,是实现公司安全生产标准化一级达标的关键。组织部门积极开展安全教育培训工作,加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度,提高员工安全生产水平和安全操作技能;及时组织部门管理人员、工段长和班组长召开安全专题会议,会后带队对安全隐患进行排查,并就暴露出的问题进行整改;积极响应公司组织的以“加强安全法制,保障安全生产”为主题的“安全生产月”活动。

树立全局意识,提升自身工作水平。2024年工作中,加强部门员工管理,在保证正常生产的前提下对人员进行合理搭配,对部门的安全设施按标准进行了完善,对部门环境、设备卫生加大了清理力度,基本达到了公司要求;在生产方面,根据水泥磨的运转情况,及时督促相关人员对磨机级配和操作工艺做出调整,确保了水泥磨的高效运行;在水泥出厂方面,及时解决出现的装车矛盾,并针对出现的矛盾,及时和部门管理人员进行沟通,制定办法,规范包装员工行为,努力减少矛盾,确保水泥及时出厂;结合工作的实际,积极开展“提质降耗、降本增效”活动,全方位提质挖潜降耗增效,精打细算,严细管理,并取得显著成效。

2024年工作计划:

一是以提高水泥磨优质、高产、低消耗满足生产,确保水泥出厂,保持产品品种的合理库存,协调好车间各工段、班组的工作,努力降低生产成本,确保公司全年产销任务的圆满完成。

二是抓好现场管理,对设备“跑、冒、滴、漏”加大治理力度,确保现场环境有较大改观,基本达到设备见本色。

三是注重抓周计划检修,全力提升三台磨主机设备可靠性。坚持每周专业巡检,关注主机设备运行状态、数据变化的掌控,集思广益、重点解决疑难问题,重点做好设备润滑管理,多措并举实现设备高效运转。

四是在安全管理方面,严格执行安全管理各项制度和对员工日常安全培训有机地结合起来,大力推行安全生产标准化一级达标工作,努力营造部门安全管理工作人人重视人人抓的良好氛围,实现安全生产工作上水平、上台阶。

新的一年,新的开端,我相信,在公司领导的大力支持和关怀下,部门领导班子同心协作下,水泥部2024年的工作会更上一层楼,圆满完成各项生产指标任务。

谢谢大家!

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