仓库管理工作是一个需要细心和耐心的工作，对于货物要有全面的了解。本文主要由工作计划网销售工作计划频道为您分享《仓管工作计划》，欢迎大家前来参考和学习。
在20**年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在20**年仓库工作中，应该汲取xx年的工作经验。改善仓库管理的不足。所以xx年工作计划有如下：
一、 目标计划。
1、 仓库收货与出库等问题：在xx年仓库管理中，收料员在收料时会发生收错物料、少收物料、退错物料、找不到退货物料等情况。发料员在发料时会发生没减卡、没写领料、补料不及时等问题。
改善目标：改善收料员的收料方法和放置方法，改善**卸货放置方法，改善不良品仓的放置方法使之细化。督促收料员的平时工作情况，抽点收料数量。
督促发料员平时发料情况。检查发料单据填写情况，督促补料及时性。
2、 仓库物料放置方法：在xx年仓库管理中部分货架区域以经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：
b货架至f货架还需要改善放置方法问题。改善目标：层次摆放分明、摆放高度统。
一、箱内数量统。
一、每包装数量统。
一、每把或每捆数量统。
一、叠放整齐等。
3、 仓库成品摆放等问题：在xx年仓库管理中，成品摆放位置比较随意，出货柜时找牙椅不方便。没有何规律可循。
改善目标：建立成品仓货位黑板，建立成品仓电脑版货位与现有货物定位图。改善随意放罢方法习惯。
做到出货柜时间短，牙椅配件易找到。
4、 消防通道与环境卫生问题：在xx年仓库管理中。消防安全检查时被检查不合格，椅架放置过久有很重灰尘。
改善目标：移动物料或成品时要及时还原。通道物品或物料要及时转移，放置待检区或成品区。
成品每天都检查并统计是否有可叠放牙椅。常时间未使用的椅架，用缠绕膜保护起来防止灰尘进入。
二、 工作计划。
1、 员工培训：平时工作中。发现仓库工作人员在收料、入库、发料的过程中，总有一些不是很常见的问题，但又经常发生。
所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、 区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标。区域管理能力还是跟不上日常工作进度。
所以xx年仓库区域管理要重新整理整理，并把物料摆放到更为合理的区域摆放。方便存放和管理。改善个别区域老是存放不下物料等问题的产生。
大小物料摆放方法，前后顺序也应整理清晰。
线类、塑料类、电路板类、阀体类等，都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包*多少个。以此类推来进行整理。
并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。
20XX年仓管工作计划
要精心组织好五国庆 元旦 春节期间的 送文化 下基层 活动，营造欢乐祥和文明的节日氛围。要扎实深入开展以 聚焦新农村 文艺为农民 为主题的系列活动。与有关部门联合举办农民艺术节，继续推进新农村农民书画教育工程 中国民间文化遗产抢救工程，开展名伶艺术团 送戏下基层 美术家 书法家进万家 文艺进社区进校...
酒店仓管工作程序
总仓管理制度。1.收货人员对 商及采购员所送的货物，必须严格根据总经理 财务经理批准后的请购单上所标的单价 数量来填写验收入库单。2.对于验收合格货物，认真填写验收入库单，注明 商货物的 名称 规格 单位 收货数量 单价及金额，并由 商签字认可。3.对于采购员采购回来的物品，并及时的通知使用部门来领...
XX仓库主管工作计划
1 按时上下班每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置 下班时要关好门窗，切断电源。2 认真做好仓库的整洁工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。3 检查商品要保证准确无误。检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合...