车队主管工作计划

发布 2019-09-08 06:24:40 阅读 5423

1、 是现场生产的组织实施者,生产过程的参与者火监督者,队长的助手,不仅是生产员,也是重要的管理人员,是公司的经济效益和社会效益的实现的最基本的保障。

2、 负责车辆的调度管理,参与员工的管理,车辆技术的管理,安全服务的管理,员工的考勤分配,统计工作,考勤工作,后勤工作,业务学习培训,工作分析总结。

3、 按序发车,做到行车,发车有序,调度灵活。督促驾驶员提前到班。

4、 制度当天工作计划。

5、 根据工作需要,在工作休息时间每月不少于3次上车调查驾驶员工作情况。

6、 做好值班车、停车场车辆进出时间的原始纪录,做好台账的纪录及报表的按时上报工作。

7、 关注司机人员的动态,严谨状态不佳有碍安全行车的司机上路。

8、 与机务管理人员及时沟通,禁止技术状态不良有碍安全的车辆出场上路。

9、 督促驾驶员做好,车容卫生工作,发现问题及时整改汇报,督促车辆的例保,进场、加油和司机吃饭,交接工作,所有车辆回场后才可下班。

10、 了解公司相关规章制度,做好了解解释工作,与驾驶员充分沟通,缓解矛盾冲突,对驾驶人员动态及时向上级部门汇报。

11、 督促驾驶人员做好票据登记,无误后签章后确认,认真检查票据。

12、 负责车队的考勤管理(真实)和后勤生活管理。

13、 定期进行工作分析总结,并向车管部汇报。

14、 积极参加个项培训与生产会议,并就车队管理工作提出合理化建议。

广仁土石方工程****车管部。

2023年 5月24号。

仓库主管工作计划

光阴荏苒,岁月如梭。2018不知不觉在指尖悄然逝去,2019年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚,新的一年让我们来做个新的工作计划吧!下面是关于仓库主管工作计划的内容,欢迎阅读!我深知仓库主管这个岗位是琐碎 繁杂的,因此我将根据实际情况进行合理分工 合理安排,...

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