安全环保科2023年主要工作目标和保证措施。
一。工作目标：
2023年hse工作总的目标：实现“零违章、零违纪、零污染、零事故”。
1.安全生产目标：
1）不发生上报集团公司和公司一般及以上事故；
2）百万工时可记录伤害率和损失工时伤害率达到公司的要求。
3）配合公司完成厂际管道和罐区的安全隐患排查、分级、立项工作。
2.环保目标。
开稳开好环保装置，不发生环境污染事故、生态破坏事件和扰民事件。
3.职业卫生目标。
1）从业人员劳动保护设施配置率100%；
2）从业人员职业健康体检率、作业场所职业危害因素检测率、职业危害警示标识设置率达到100%；
3）从业人员职业危害合同告知率100%；
4）全年不发生从业人员的职业中毒事件。
二。 主要工作措施。
1.加强直接作业环节的管理。
1）加强直接作业环节预报制度的管理。严格按照公司要求执行。
三、五用火，对直接作业要有计划性和统筹性，对直接作业风险要有预判性和识别性，及时上报作业计划，并确保作业计划的兑现率。对随意申请不严格执行集中用火的作业计划将予以考核。
2)加强对直接作业环节监护人员的管理。2023年年初，计划对从事化工监护的监护人进行制度、应急和风险防范技能再次培训，以提高监护人对特殊作业的监护知识和安全技能，并经考试考核合格发放监护证。对监护人履职情况进行考核，并建立相应的激励机制对尽职尽责的监护人（季度或年度无违规）给予一定奖励或绩效加分。
使监护人真正发挥作用从而确保直接作业环节的过程控制。
3)加强对直接作业环节的检查的频次和范围。安保科每天安排专人对运行部直接作业环节进行专项检查，发现问题及时纠正，并在每天的运行部调度会上通报前一天的检查情况，同时检查分部直接作业环节的领导带班制度的落实情况以及现场作业是否与预报作业计划相一致，督促各分部每日对本单位的直接作业环节现场的检查，检查的问题每天录入安全管理信息系统，对查出的隐患条数要求分部与运行部比例不低于3:1，否则给予考核。
4)加强对直接作业环节高危作业开展jsa安全分析、各分部建立领导小组，编制本单位的jsa工作清单和数据库，通过对每项作业进行安全分析危害识别，采取措施对其予以消除或最大限度地减少危害因素，来保证执行作业时的风险是可接受的；同时通过现场的监控，使直接环节的作业受控，避免发生安全事故。
责任人：某某。
责任单位：安保科、各分部。
完成时间：全年。
2.加强隐患排查工作，提高职工风险辨识能力，积极开展“低头找**”活动。
1）加大职工的宣传力度，利用各种培训机会和班组活动时间，注重对职工的安全危害和风险识别能力的培训，在职工中营造查找身边安全隐患的氛围。
2）督促分部安全员对职工填写隐患排查的指导，加大对风险大、危害重隐患的奖励金额，促进职工积极查找和上报身边安全隐患的积极性，同时，安保科落实对查找出的安全隐患问题整改责任，督促相关分部和科室整改进度，确定责任人，保证及时消除安全隐患。
3）落实各分部隐患排查数量上报工作，其中有机分部、无机分部、码头分部、燃料分部和运输分部各不少于30条，风险级别评审为一般的各不少于5条，电信分部不少于10条，提高上报隐患的质量。
责任人：某某、各分部安全员。
责任单位：安保科、各分部。
完成时间：全年。
3. 做好新的安全管理学习系统使用和各类信息的录入工作，落实新安全管理信息系统数据维护工作，更好的让运行部各级人员能熟练的运用该系统。
1）在2023年一季度组织安全管理信息培训班。由安保科负责主要针对科室人员和各分部工段长及班组长等进行授课培训，着重对新安全管理系统的相关模块的主要操作方法、录入信息等进行详细讲解和操作。同时有针对性的对前期出现的问题以及操作失误进行总结和指导，提高运行部对该系统的运用水平。
2）对于分部新安全管理信息系统录入回执的相关信息，安保科将继续采取“每周一小检、每月一大检”的形式，将日常暴露的问题进行通报，同时还采取“回头看”的方式督促分部做好问题的整改工作。另外，安保科每月月底对于不按hse系统管理要求录入的分部，均纳入到hse考核之中。
责任人：某某、某某某。
责任单位：安保科。
完成时间：全年。
4.开展好各类班组安全学习，提高职工安全管理知识和技能，“要我安全”为“我要安全”。
1）做好班组安全学习时间、地点的预报工作，以便安保科随时抽查。
2）落实好机关和分部的职能人员挂钩班组安全学习工作，要求各级职能人员每一次必须参加班组的安全活动，对不能参加的人员做好补学习记录并加强各类事故的学习和讨论，并采取**资料集中**、安全讨论的形式，让职工切身感受工作中安全的重要性，并做好记录和**拍摄，及时录入安全管理信息系统，安保科每月进行检查。
责任人：安保科科长、各分部生产主任。
责任单位：安保科、各分部。
完成时间：全年。
5. 加强各级预案演练，提高职工对突发事件的应急处置能力。
1）督促分部按照年初制定的应急预案演练计划，及时开展演练，采用桌面演练和实战演练相结合的方法，并实战演练不得低于演练次数的一半，分部级的预案演练必须采用实战演练方式。
2）保科加强对分部和班组演练的抽查、考核，采用“四不两直”方式检验各级预案演练开展情况，要求预案演练必须事前有培训、事中有记录、事后有讲评和整改措施，对演练中暴露的问题及时加以梳理和完善。
3）对切实组织职工进行演练并取得实战效果的单位在月度hse考核中给予加分奖励，并对演练组织不力的分部和班组给予扣分处罚，提高运行部预案演练整体水平的提升。
责任人：某某、某某。
责任单位：安保科、各分部。
完成时间：全年。
6.做好2023年的环保管控和职业卫生管理工作。
1）继续配合公司做好“碧水蓝天”项目的建设工作，做好罐区、码头和灌装平台的废气治理工作，确保按时项目进度。
2）开稳开好现有的各种废气**设施，纳入正常的生产管理和考核。
3）严格控制罐区的污水无组织排放，做好各罐区的废液收集池管理，分部每天对收集池的ph值进行检测并做好记录工作，安保科每周抽查一次，落实异常排污的申报工作。
4）配合公司做好固体废弃物的管理工作，做好固废进出库的登记工作。
5）在完善ldar数据采集和信息录入的基础上，严格控制好各泄漏点的日常管理工作，杜绝跑冒滴漏。
6）做好2023年度职工的全员体检和职业性体检工作，做到检测率达100%，对体检异常的职工做好复检，保障职工的权益和身体健康。
责任人：某某。
责任单位：安保科、各分部。
完成时间：全年。
7. 做好交通管理和厂内治安保卫工作，落实管理责任。
1）针对岗位失窃现象要认真开展单位内部治安防范工作，加强重点要害部位的管理和巡查，进一步加大技防设施建设，有效提高治安防范能力，防止失窃现象的发生。各分部的岗位要确定治安防范责任人，并在交**记录本上要对本班的治安状况、**监控等技防设施做好检查记录，安保科每周检查一次。
2）做好职工队伍稳定工作，责成各分部梳理本单位的重点人头和不稳定因素，畅通信息的汇报制度。加强节假日和特殊时期的维稳、防恐工作，确保企业的安全稳定生产。
3）交通管理方面，通过开展日常检查和每周定期专项检查结合，对查出的超速等违章问题严格考核和处罚，责任落实到人。对出长途的车辆，严格管理，要求必须办理长途会签制度，对不按规定办理的，发现一次考核一次，同时考核当事驾驶员和责任领导。
责任人：某某、某某某。
责任单位：安保科、各分部。
完成时间：全年。
8.从严管理，严格考核，以高压态势做好安全环保管理的考核工作向重复性的“低老坏”现象宣战。
1）分部生产主任每周五在生产调度会通报本单位本周违章违纪的检查情况，每周一安保科在运行部大调度会上通报上一周安保科检查的违章违纪情况。
2）对通报的重复性“低老坏”现象要求相关分部责任领导剖析原因，查找管理上的漏洞，对履职不到位进行责任追究，同时本人做书面检查。重点要对重复性的“低老坏”现象，采用麦肯锡a3报告形式进行管理，从问题描述、原因分析、目标设定、改善计划、结果跟踪、控制方法6各方面落实防范措施和责任人，从而提高运行部hse精细管理水平。
3）进一步加大对职工违章违纪行为的处罚力度和金额，督促劳资部门和分部将违章违纪行为严格考核到人，考核到职工不敢违章违纪，自觉遵守安全管理制度，并将每月的考核结果分部领导签字盖章交到安保科留存。
责任人：某某、某某某。
责任单位：安保科、各分部。
完成时间：全年。
安保科。2023年12月2日。
2023年安保科工作计划要点
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2019安保工作计划
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